PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
在项目管理中,控制采购是一个非常重要的过程,它旨在确保采购活动按照计划和预算进行,并确保物资和服务按照质量要求交付。在控制采购的过程中,项目经理可以使用各种工具和技术来监测和控制采购过程的执行、变更和关闭。
其中,PMP(项目管理专业人士)通常会使用一些专门的工具来控制采购过程。以下是几个常用的工具:
1. 采购审计:采购审计旨在审查和评估供应商遵守合同规定的能力和绩效。项目经理可以通过采购审计来检查供应商的本公司能力,自愿透露爽约内容,显著减少风险。
2. 采购绩效审查:采购绩效评估是评估供应商提供的物资和/或其他交付成果是否满足合同要求的过程。采购绩效审查可以帮助项目经理了解供应商在交付过程中是否按时、按预算和按质量要求提供所需的产品和服务。
3. 发票审查:发票审查是确认所购买产品或服务的供应商是否按照合同中约定的价格计价。通过对发票进行审查,项目经理可以确保没有错误或作弊行为,提高采购过程的准确性。
采购过程是项目管理过程中一个重要的环节,控制采购过程对于项目成功至关重要。通过使用适当的工具和技术,项目经理可以在项目管理过程中更好地控制采购活动,确保其按照计划进行,减少风险,为项目成功做出贡献。
PMP-项目管理技术和工具 PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具,为了对整体的工具进行一个掌握,汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
在项目管理中,控制采购是一个非常重要的过程,它旨在确保采购活动按照计划和预算进行,并确保物资和服务按照质量要求交付。在控制采购的过程中,项目经理可以使用各种工具和技术来监测和控制采购过程的执行、变更和关闭。
其中,PMP(项目管理专业人士)通常会使用一些专门的工具来控制采购过程。以下是几个常用的工具:
1. 采购审计:采购审计旨在审查和评估供应商遵守合同规定的能力和绩效。项目经理可以通过采购审计来检查供应商的本公司能力,自愿透露爽约内容,显著减少风险。
2. 采购绩效审查:采购绩效评估是评估供应商提供的物资和/或其他交付成果是否满足合同要求的过程。采购绩效审查可以帮助项目经理了解供应商在交付过程中是否按时、按预算和按质量要求提供所需的产品和服务。
3. 发票审查:发票审查是确认所购买产品或服务的供应商是否按照合同中约定的价格计价。通过对发票进行审查,项目经理可以确保没有错误或作弊行为,提高采购过程的准确性。
采购过程是项目管理过程中一个重要的环节,控制采购过程对于项目成功至关重要。通过使用适当的工具和技术,项目经理可以在项目管理过程中更好地控制采购活动,确保其按照计划进行,减少风险,为项目成功做出贡献。
PMP-项目管理技术和工具 PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具,为了对整体的工具进行一个掌握,汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典