pmp敏捷型

PMP考试中有敏捷知识么?PMP新旧考纲对比

PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%。
在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容。从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。
PMP新旧考纲对比
PMP新旧考纲对比如下：
第六版的考纲内容是：5大过程组，十大领域，偏流程标准化。
第七版的考纲内容精简至三大领域：人、过程、商业环境，偏灵活敏捷性。
在人员板块：
涉及敏捷的知识不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法好和预测型方法论通。
在过程板块：
敏捷的知识在这个板块最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与过程管理最为密切。
所以备考的学员除了要学习官方教材之外，还需要买一本敏捷的书本专项学一下敏捷的内容。
PMP教材目前有第七版吗？
PMP考试目前采用第六版本的教材，第七版本教材还未公布，所以目前是没有第七版PMP教材。
PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。并且第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。
PMP备考应该如何阅读《PMBOK》？
建议PMP考生通过“四读”的方式学习项目管理知识体系：

1、通读：第一次阅读的时候并不是要求全部都要看懂和理解，尽量逐字逐句地去阅读书上所阐述的每一句话，不要追求速度，如果一目十行，丢掉一些细节，后面的内容就更难以读懂。对于暂时不理解的问题可先标记下来。

2、精读：参加培训期间或者参加完培训后，阅读目的是结合课堂上老师的讲解和手头上的讲义，理解书上所阐述的内容，搞清楚书上所表达的项目管理思想和项目管理体系结构，对于各种概念和术语，ITTO都应该有一个较为清晰的认识。

3、品读：目的是按照老师在书上圈出来的重点和考点进行必要的记忆，对书上所阐述的项目管理的思想和体系内容要达到融会贯通。

4、跳读：临近考试，主要是总结前几次看书以及做题过程中遇到的问题，回顾书上的常见考点，加深对书上考点的理解，做到重点难点了然于胸。

PMP培训中,如何学习敏捷内容呢?

根据PMI和中国国际人才交流基金会的通知，中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

许多项目经理正在混合生命周期中使用敏捷方法或某些敏捷概念。为了反映这一点，新的考试涵盖了完整的价值交付范围，包括预测性、混合性和敏捷性方法。敏捷概念的加入和对项目中人员方面的日益重视代表着一个重大的转变。仆人式领导、冲突解决和回顾之类的概念以前曾是PMI-ACP考试的领域，但现在在PMP考试中会更加频繁地出现。

由于在新版的PMP考试中增加了敏捷的内容，建议大家在参加PMP认证考试时也需要看看敏捷管理的书。因为在传统项目管理的基础之下，敏捷管理会变得越来越重要，无论是基础学习还是实践，都需要将传统项目管理和敏捷项目管理结合起来。重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程(XP)实践和看板(Kanban)方法等。强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法。重点掌握敏捷管理中的战略愿景、产品路线图、发布迭代计划、用户画像、用户故事等内容。

PMP敏捷管理CMMI分部是什么区别
CMMI主要是针对1个公司的软件开发能力来评审，级别分为5个级别PMP是项目管理专家，是个人在项目管理（不限于软件）的1个能力水平考核。简单说，CMMI对公司或组织，只是软件开发能力方面。PMP对个人，不限于软件，是项目管理专家证书。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的1个假想，是由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）和美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实行的与行将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到1个框架中去
敏捷型pf如何玩
楼主您好，敏捷型PF？您在说SF么？现在PF多半空位会中投的，身高若很高跑动就会降低，相对也就不太灵活了，PF还是要选跳鞋，打球时后卫也会带跑动角，敏捷不敏捷不太重要，有灵活的思路和默契的队友才是关键，不敏捷也可以得分，跑得慢也能获胜！

PMP怎样监控敏捷型软件项目质量?

敏捷软件开发，跳不出四大阶防蛋飞势较白抗陆殖绍龙段：需求、开发、测试、上线故脸六准千杂市。监控软件质量，需从这教育四个方面入手：

需求：需求阶段变更数次数来衡量需求质量

开发：以开发需求的bug数、联调bug数及需求复杂度来综合衡量质量

测试：以测试用例通过数，测试用例覆盖率来衡量测试质量

上线：以线上验收的缺陷数来衡量质量

对于软件质量衡量，不同公司、不同项目关注点不同，管理方绿式不同，没有最好的只有最适合自己的，这才是最考验项目经理能力的。所有理论方法都是为了给实践提供参考，一系列质量措施的本质是提高生产率、提升质量，能达到目的，各种有效方法都值得去实践。

2022年PMP考试百么这六呢内容有什么变化?
通过新考报船破就说乙刻乙率纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，大家明显可以看出新考纲对教材《PMBOK指南》第六版的变化还不大：主要是突出了人的重要庆哪真装满否愿威海吃性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为观门钢获远主之以下三个：

1、考察维度从5曲大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);

2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;

3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管背养断局配理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。