pmp与cspm

pmp如何增持cspm-2

pmp如何增持cspm-2如下：

PMP是指项目管理专业而CSPM则是敏捷项目管理专业认证（Certified Scrum Project Manager），是由Scrum联盟发起的，主要用于证明项目管理人员在敏捷项目管理的专业技能。

拓展资料：

CSPM-2认证是CSPM认证的下一级别，要求在五个领域中至少具备26个SPM（Scrum Professional® Methodology）点。这五个领域包括：

敏捷原则、价值观和理念；敏捷方法论；敏捷实践；敏捷项目管理与PMP的对比；自我发展；了解这些标准和要求可以帮助您明确自己需要掌握的技能和知识，为接下来的学习做好准备。

与传统的项目管理方法相比，敏捷项目管理更加注重灵活性和适应性。因此，了解和学习敏捷方法和工具非常重要。一些常用的敏捷方法和工具包括：

Scrum：一种流行的敏捷开发方法，包括三个角色（Scrum Master、Product Owner和Development Team）和三个工件（Product Backlog、Sprint Backlog和Incidents）。Kanban：另一种流行的敏捷开发方法，通过可视化工作流程来控制和管理开发过程。

理论学习是重要的，但是只有实践才能真正掌握敏捷项目管理技能。建议在工作中尝试使用敏捷方法和工具，例如将项目拆分为多个短迭代。

使用Kanban进行任务管理，或者使用Agile Estimation and Planning Game进行估算和规划。通过实践，您可以更好地理解敏捷理念和方法，提高自己的敏捷项目管理技能。

参加专业的培训课程或研讨会可以帮助您更好地理解敏捷项目管理的知识和技能。一些知名的培训机构包括Scrum.org、PMI-Agile、Agile Alliance等。这些机构提供的培训课程和研讨会可以帮助您加深对敏捷项目管理的理解，提高自己的敏捷项目管理能力。

阅读相关书籍和文章可以帮助您更深入地了解敏捷项目管理的知识和技能。一些推荐的书籍包括《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》、《Agile Software Development Ecosystem》。

Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business等。同时，还可以关注一些与敏捷项目管理相关的博客和网站，例如Scrum.org、Agile Alliance、DZone等。

总之，对于已经持有PMP证书的项目管理专业人士，增持CSPM-2证书需要掌握更多的敏捷项目管理的知识和技能。通过了解认证标准和要求、学习敏捷方法和工具、实践敏捷项目管理、参加培训课程或研讨会以及阅读相关书籍和文章等多方面的努力，可以帮助您提高自己的敏捷项目管理能力，实现从PMP到CSPM-2的跨越。

考pmp有用吗?

cspm证书有用。

CSPM证书是Certified Strategic Project Manager的缩写。它是由国际项目管理协（IPMA）颁发的一项国际认证资格，是目前最受欢迎和广泛使用的项目管理认证之一。该证书旨在评估项目经理的技能、知识和能力，标志着持有人拥有专业项目管理的认可和公信力。

个人层面

1.提升竞争力

持有CSPM证书表明一个项目经理具备了国际认可的项目管理知识和技能，可以提高其在职场上的竞争力。在职业晋升、薪资升级等方面，CSPM证书是具有很大的优势的。

2.扩展职业发展空间

CSPM证书的标志着持有人在全球范围内的项目管理能力得到了认可。这为项目经理提供了一个广阔的国际职业发展空间，可以拓宽职业道路，尤其是对于那些向往海外工作的人士而言。

3.提高项目管理水平

CSPM证书的获得需要成功完成考试，这意味着证书持有人必须掌握项目管理的全面知识和技能，并具备实践经验。因此，持有CSPM证书对于项目经理的个人职业发展，也是一个能够提高自身项目管理水平的过程。

企业层面

1.优化项目管理流程

企业可以通过培训和鼓励员工获得CSPM证书，从而提高他们的项目管理能力。这将帮助企业建立更有效的项目管理流程和标准，提高项目实施的效率。

2.提升企业品牌价值

CSPM证书作为国际认可的资质，可以增加企业的品牌价值和知名度。持有该证书的企业，被认为是注重项目管理和质量的企业，使企业在行业内获得更多口碑和信任。

3.推动国际合作

CSPM证书标志着企业在全球范围内的项目管理能力得到了认可。因此，企业持有CSPM证书可以扩大国际合作和合作伙伴关系。这将有利于企业拓展国际市场，并在全球范围内获得更多的商业机会。

总之，CSPM证书对于个人和企业都是具有实际意义的。对个人而言，持有证书可以提高竞争力，扩大职业发展空间和提高项目管理水平；对企业而言，拥有CSPM证书可以提高项目管理流程和标准，推动国际合作，提升企业品牌价值。

CPMP PMP IPMP 考取哪一个比较有用？
高级项目管理师培训
CPMP(中国项目管理师)它借鉴吸收了美国项目管理学会的PMP和国际项目管理协会的IPMP，以及国际标准ISO10006的知识体系，但又不是照抄、照搬，而是结合中国国情及《国家职业标准制定技术规程》的要求制定的。同年十二月，劳动和社会保障部颁发《关于开展项目管理师职业资格全国统一鉴定试点工作的通知》（劳社培训司函[2002]110号），要求在全国范围内开展项目管理师职业资格统一鉴定,并委托中国建筑设计研究院人才培训中心承担国家职业资格
项目管理师培训
鉴定试点工作的业务联系和技术支持工作。
PMP IPMP CPMP的不同
PMP（ 美国项目管理资格认证）是PMI（美国项目管理协会，1969年成立于美国）推广的证书体系，只有一个级别。
IPMP（国际项目管理专业资质认证）是由IPMA（国际项目管理，1965年由德、法、英等国家项目管理研究机构成立于瑞士，中国于1996年加入）在其会员国之间推广的一个国际证书，到目前为止已有50多个国家的认可，分为A、B、C、D四个级别。
CPMP(中国项目管理师)于2002年启动，颁证机构为“中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心”，分四级体系，一级
高级项目管理师
；二级项目管理师；三级助理项目管理师；四级项目管理员。
PMP KPI BSC的区别是什么
PMP侧重于对事件和临时团队的管理；
KPI考核的是部门业绩和单个人员业绩；
BSC是从财务角度出发考核公司整体水平。

PMP与CPMP有什么区别,考哪个好点?

以下内容来源于权威网载。目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：PMP介绍：1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有30多万会员，被180多个国家和地区认可。PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世后管神缺制张界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得IS散氧音她系笔O9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认来自为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查，考试严格，考试难度大，它的含金量非常高。在找中国大陆地区，有中华人民教育共和国国家外国专家局具体负婷她不设尽技张日门属责PMP的考试认证工作。CPMP介绍：中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和析技很承赵察化未社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，影烟外称跟范项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同之业思景带同此象些钱级别的证书。IPMP故抓四建资甚危万优介绍：国际项目管理协会IPM待笑再A依据国际项目管理专业资质标准号垂镇厂未念输持击（IPMA Competence Baseline, 简称ICB创低城团价始评展），针对项目管理人员专业水平气它其的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。根据IPMP认证等级划分获得IPMP陈微值项钟奏激终苗各级项目管理认证的人员，将各高汽院片该单分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理状才达安阻后专业工作的能力。项目管理：PM争固巴务争且令严挥地围P、IPMP、CPMP之间区别认证选择：首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强。其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比在知识体系的更新、完善上并不会做的太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性因此三个项目管理认证在价值上首先可以排除CPMP至于PMP与IPMP的对比：总的来说，两个认证是由两个在全球最具权威的项目管理组织分别推出的，客观上讲没有一定的谁好谁差、谁优谁劣的问题。这里把几点主要的差别列出来:
1、认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到180多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。目前，全球已经有30多万名PMP和30多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过4万的PMP。IPMP是欧洲发起的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；IPMP D级：国际助理项目经理。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
2、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
3、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。PMRC自主出题和考核。通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。虽然PMP与IPMP各有自身的特点，但是个人更倾向于选择PMP，理由如下：
1、 PMP的社会认可度较IPMP要高，PMP是在全球180多个国家同步发行的国际认证，同时国内基本上所有的大型企业（外资、500强）也都在推行PMP的项目管理体系，学习PMP的项目管理从业人员也在逐年递增。或许有一部分人会认为学习PMP的人越来越多会导致PMP的价值越来越低，“物依稀为贵”用在PMP上是不合适的，因为学习PMP的人越多说明PMP的项目管理体系（环境）越成熟。如果所有项目从业者的沟通语言都是PMP的术语，你却不懂PMP又谈何做项目呢？
2、 各个项目经理基本都是有着很丰富的项目管理经验了，但一直都是在用自身的土方法在带项目，平平常常的带个项目也就混过去了，但是真正面对资源紧缺的复杂项目时就会意识到自身缺乏对项目管理知识系统的学习。而PMP刚好就是侧重于项目管理框架的建立以及理念、方法的学习！
3、 虽然项目管理的理念在各行各业都是适用的（包括生活），但是PMP和IPMP在行业上还是有相应的侧重的。像PMP在IT、通信、金融、银行、工程、制造等行业学习的比较多，也更广泛。而IPMP更侧重与工程领域，例如08年全国只有25个IPMP的A级认证，基本全都是在中建、中铁等大的工程企业里面
4、 个人不选择IPMP的另一个重要原因是：PMP和IPMP虽然全都是项目管理的国际认证，但是PMP是美国项目管理协会在全球统一出题、考核的。而IPMP考试是由中国项目管理研究委员会(PMRC)负责的，从出题、笔试、案例、面试完全有中国人自己负责。PMRC自主出题和考核，看到这个我就没有兴趣了。中国的考试，罢了！综合上述，个人认为:PMP > IPMP > CPMP

PMP与ACP的区别是什么?
如下：

含义不同：

PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会（PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。其目的在于推行采用敏捷（条列汽位育代宽Agile)的方法管理充满变动的项目，并使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMP®的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管拿例德方饭剧丰输则理专业人士资格认立证。它是由美国项目管理协会（PMI)发起的，严格评代克光面估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

报考条件不同：

PMI-ACP®报考条件：

1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）。

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作200投矛弱香儿旧讨适正欢0小时（12个月）。

3石金失素办征达够、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

4、敏捷实践培训图科利况鲜：必须在敏捷实践学红品写秋课属矿盐明中获得21小时的培训课时把执尽制促未合。

PMP®报考条件：

申类画参阳终断请者具备学士学位或以上者：

1、要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程写政值跑边活比落化、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识输规督罪意笔几次领域的项目管理培训经历。

申团全给养相已节坚请者不具备学士学位或以下者：

1、要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经今清粮唱我字验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计编青蒸显划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。

2、报名考生必须具备35还铁干流路夫马小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

考试内容不同：

PMI-ACP®考试内容大部分来源于官方教材《敏捷实践指南》中的七大知识板领域。PMP®考试内容大部分来源于官方教材《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）中的五大过程组以及十大知识领域。