pmp项目发起人的职责

项目发起人的项目发起人角色和责任

项目发起人在项目各阶段的角色和责任如下所述：
1．在项目启动阶段的角色与责任

(1)就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明；

(2)定义组织对项目的需求；

(3)选择项目经理以及在人员配备方面提供协助；

(4)为项目获取资金支持；

(5)任命项目发起人的联络人。
2．在项目计划阶段的角色与责任

(1)审批项目计划、预算及建立管理准备金；

(2)参与项目计划编制过程的工作；

(3)保证项目人员的可获得性。
3．在项目实施阶段的角色与责任

(1)定期对项目实施管理的审查；

(2)协助解决项目需求方面的问题；

(3)书面批准各种项目要求以及资格标准；

(4)审批项目计划及执行中的变更。
4．在项目控制阶段的角色与责任
必要时参加项目状况审查会议。
5．在项目收尾阶段的角色与责任

(1)参加或派员参加项目经验/教训交流会议；

(2)签署并批准项目结束。

项目发起人的岗位职责是什么?

1、详细阐述项目群以及组织的需求。

2、确保项目成果满足需求。

3、为项目提供必要的资金与资源。

4、通过向组织内的其他人员展示项目获得对项目的支持。

5、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通，表达自己的观点。

PMP是什么来的？在行业中有什么作用？
PMP是由PMI发起的国际项目管理专业人员资格认证考试，目的在于严格评估项目管理专业人员知识技能操作水平和为项目管理人员提供一个行业标准；
　　PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界170多个国家和地区设立了认证考试机构；
　　2000年由国家机关引入中国，并已逐渐成为众多国内外高端企业项目经理人必须取得的重要资质。
　　参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：      
　　1）你已经具备了全面的科学项目管理知识；     
　　 2）你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。项目管理理论和操作水平已经达到   国际水平，有资格和能力胜任大项目操作；      
　　3）你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可；     
　　 4）由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，必将提高项目效益及提高工作效率为企业赢得更大的竞争力；必将对个人工作和企业提供一定的便利。
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在PMP考试中,PMI对于项目经理的职能、角色、资格的具体定义是什...
PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版，在该本书籍中对项目经理的定义如下：
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 
项目经理的角色
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

项目经理的其他职能
项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。
此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。 
对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。
专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 
关于项目经理的能力定义，请参照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版 3.4 项目经理的能力。