项目管理五大过程是什么项目管理是一件非常重要的事情,一个项目的进展和项目在开发过程中都需要精准科学的管理,才能达到非常高质量的结果,但是项目管理也需要一定的过程和步骤,那么项目管理五大过程是怎样的呢?
一、启动过程——在项目开工之前要先启动过程,主要是为了设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队有具体的事项可以做。
二、规划过程——项目需要合理的规划,才能有更好的效果,在工程启动以后,要进行制定工作的基本路线,让项目团队有法可以依靠。
三、执行过程——项目启动规划好以后,就要开始执行任务,主要让团队保持规划的路线行事。
四、监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况,进行合理的监控,要防患于未然,处理好项目进行时的过程。
五、收尾过程——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束,为了达到最好的效果,进行最后的了结。
项目管理五大过程就是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束,是整个项目进展的必经之路。
如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系?项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。
项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。
项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段,只不过是不同项目每个阶段时间长短不一样而已。
项目管理的五个过程是项目管理的工具方法,每个项目阶段都可以有这五个项目过程,也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段,我可以:识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提出方案阶段的规划和提出方案阶段的执行。
如果把项目管理比作战争,那么项目管理的四个阶段就是战略,而五个过程就是战术。那么战略就是战争前物资储备、战争动员、投入战斗、战后协定,而战术呢,就是列出计划、准备战斗、投入冲锋、结束战斗、打扫战场等,这个战术呢可以应用到战略的各个层面,包括战前物资储备等。
pmp项目管理流程PMP项目管理,分为五大过程组、十大知识域,一共49个过程,具体分为:启动--规划--执行-
深江稳收谈介口规渐-监控--收尾。想要学习P
MP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课
属参得调成设凯首含程】
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运
用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术
起等使具体项目能够在计划
济变提龙联样王路愿起顾时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。项目管理虽然表面上
是以事情为主,其实要真正推动事情的前进,背后对相关利
套美减院周益人的推动、相关资源的争取更为重要。在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段
,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。
51CTO学
度此鲜优再肥站介加创堂中国领先的IT技术在线学习平台,拥有丰
富和高质量的IT技术在线教育资源。其教学内容完整覆盖了就业培训、在职提升和认证考试等职业教育领域,为IT技术人员终身成长提供全面服务。品牌
知名度大、班型多。免费试学,报名三天内,无理由退
费,一次不过,免费重修。