pmp项目管理怎么产生的

PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球项目管理领域的权威认证。那么，PMP项目管理是怎么产生的呢？下面我们来看看。

首先，PMP项目管理的产生源于对项目管理实践的总结和归纳。在各行各业的项目管理实践中，人们陆续总结出了一系列的项目管理方法论、工具和技术。这些经验和实践被广泛应用于实际项目管理中，并取得了一定的成果和效益。基于对这些项目管理实践的总结和归纳，PMP项目管理得以诞生和发展。PMI将这些总结和归纳整理成了PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系），并将其纳入PMP认证的教材和考试内容中。通过PMP认证，项目管理专业人士可以掌握全球通用的项目管理知识和方法，提高项目管理实施的效果和质量。

其次，PMP项目管理的产生还得益于全球项目管理认可的需求。项目管理的重要性在不断增强，人们对于专业项目经理的认可也越来越高。为了找到合格的项目经理，各地区的企事业单位普遍开始要求项目经理取得PMP认证。PMP认证成为评判项目管理能力的重要依据，并逐渐成为项目管理人才选拔和职业发展的“敲门砖”。这种全球范围的项目管理认可需求，促使PMP项目管理逐步形成，并得到了广泛的应用和推广。

总而言之，PMP项目管理的产生既源于对项目管理实践的总结和归纳，也得益于全球项目管理认可的需求。它通过整理项目管理知识和方法，提供全球通用的项目管理标准和准则，为项目管理专业人士的能力提升和职业发展提供了一个全球认可的平台。PMP项目管理的产生与发展，对于推动项目管理实践的规范化和专业化，提高项目管理实施的水平和质量，具有重要的意义和作用。

项目管理知识体系是怎样的？如何形成的？ 按照pmp的说法，为创造独特的产品或服务而开展的临时性工作即称之为项目，从这个角度来看，我们工作生活中很多事物都可以比照项目管理模式来进行
项目管理体系主要由哪些内容构成呢?主要是五大过程组(规划，启动，执行，监控和收尾)和十大领域(范围，进度，成本，质量，整合，资源，干系人，沟通，采购和风险)，两者组合又会有49个过程租，感兴趣的可以百度相关资料进一步了解
至于项目管理知识体系如何形成，当然是从实践中不断总结而来啦，这一点无需细究，我们真正需要注意的是学习项目管理工具和方法论，从而更好的把工作做好，展现自己的价值!