pmp领导风格

PMP项目资源管理—激励理论、影响力、权力

1、费鲁姆期望理论

只有当人们认为实现预定目标的可能性很大，并且实现这种目标又具有很重要的价值，这时该目标对他们的激励程度才会最大。

M激励程度=V期望值 * E效价


2、麦克利成就动机理论

大卫.麦克利兰认为：个人的特定需求是通过后天培养或者长期学习，由生活经验形成的，获取需求理论包括：

成就需求：渴望成就，努力避开风险去做他们认为值得去做的事情。

亲和需求：渴望与他人建立和睦的关系，希望能别他人接受

权力需求：不仅渴望得到个人权力，也想得到公共权力。


3、赫兹伯格双因素理论 Motivators-Hygienic Fact

保健（卫生）因素包括工作条件、工资、同事之间的关系、安全和职位等（对应马斯洛的下三层）。激励因素包括责任、自我实现、职业发展和得到承认等（对应马斯洛的上两层）；良好的卫生因素没有激励作用，恶劣的卫生因素可能会破坏激励；良好的激励因素有激励作用，恶劣的激励因素可能会破坏激励。

塞姆海恩和威利蒙通过调查项目经理处理员工关系的方法，及这些方法与项目成功之间的关系，找到9种项目经理可用的影响力。


1、权威： 在等级制度下发布命令合法权力


2、指派： 可影响员工日后工作指派内容的能力


3、预算： 可授权某人自由支配资金的能力


4、升迁： 提拔员工的能力


5、金钱： 增加员工薪水和改善福利的能力


6、惩罚： 可给员工惩罚或者免除其受罚的能力


7、工作挑战： 根据兴趣指派员工的能力


8、专业： 为其他人十分看重的知识


9、友谊： 与其他人员之间建立友好关系的能力

领导者的权力分为 权力影响力和非权力影响力。

权力影响力： 法定、强制、奖励

非权力影响力： 品格、才能、知识、感情

权力是一种影响行为的潜在能力，可驱使人们去做他们不愿意去做的事，权力比影响力有更丰富的含义，它经常用来强迫人们去做他们不愿去做的事。法兰斯和瑞文著名研究《社会权力基础》列出了权力的2种主要类型：


1、强制权力： 使用处罚/威胁方法驱使人们去做他们不愿意去做的事情


2、合法权力： 通过职位赋予的权力去指挥员工做事


3、专家权力： 使用个人知识和专业能力去改变人们的行为


4、奖励权力： 用奖励鼓励人们去工作


5、参照权力： 来做个人自身的魅力，参照权力也称潜示权力

X理论假设： 懒惰、逃避工作、无理想、在乎利益、不愿意负责任；

对X类型的人使用强制管理办法，运用权力使下属服从；执行具体的规章制度来规范员工的行为；用金钱来收买员工的效率；用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

Y理论假设： 喜欢工作，愿意自我控制达成目标，追求理想，有责任心，有创造力；

对Y类型的人创造一个使人能发挥才能的工作环境，让下属担当具有挑战性的工作，担负更多责任，发挥其潜力，满足其自我实现的需求，给员工更多的自主权 ，让员工参与管理与决策。

还有一个Z理论， 是由William大内提出的，人是企业当中的人，人在企业文化中，文化锻造人的行为。

塔克曼阶梯理论的五个阶段模型，不同阶段要采取不同的领导风格：


1、形成阶段：相互认识，相互了解，尚未开展工作；

采用命令式的领导风格。


2、震荡阶段：使用自身习惯的工作方式方法，导致冲突产生，影响工作氛围；

采用教练式的领导风格。


3、规范阶段：开始调整自己的习惯，开始信任同事，开始相互配合；

采用参与式的领导风格。


4、成熟阶段：组织有序的团队；

采用授权式的领导风格。


5、解散。

采用命令式的领导风格。
PMP 第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在！

项目中的三个角色

项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领导

项目管理 = 科学 + 艺术

项目团队：项目团队成员

项目管理团队：除了作为团队成员，还负责项目的管理

影响范围：所有与项目经理有关的人

项目经理的工作维度：6种

领导者的五种行为习惯

项目经理单位领导力风格

项目经理的权利

项目经理的领导力风格

复杂性的三个维度

什么是PMP？？
项目管理专业人士（PMP）认证 PMP（Project Management Professional）是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。PMP 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。美国网站把PMP评为2006年十大最热门认证前四位。
PMP认证已通过国际标准组织（ISO）的17024认证。1984年推出的PMP认证表明持证人士具备知识和技能，在进度、预算和资源约束下，能够领导和指导项目团队交付成果。
详细参见外专局培训中心的PMP辅导网站吧，杨庆跃老师亲自维护
如何理解项目管理PMP的矩阵型？

谢询。

       因为我不是专业人士，只能为你网搜一下相关内容，供你参考。

       矩阵型，是由按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成的横向系统结合而成的二维组织。横向上，是各运动项目或研究项目组。在项目负责人的主持下，从纵向的各项职能部门抽调人员，组成项目组，共同从事运动项目或研究项目的工作。项目完成后，返回本部门，项目组随即撤离。优点：纵横结合，有利于配合，有利于发挥专业人员的综合优势；具有较强的组织灵活性，人员组合富有弹性。缺点：组织成员接受双重领导，破坏了指挥统一的原则。运用：主要适用于专项性、临时性任务。如运动项目集训、大型赛事组织、项目科研等。

领导认为PMP证没啥用怎么办

飞马管理小职员帮您解答此案例：

证书不代表能力，所有的理论知识如果都只短执是纸上谈兵，本身就一无是处；如果你一上来就告诉领导或者同事说，PMbook中怎样怎信更样，必死无疑！润物细无声，切忌车打着有证书就是专家的旗号，谦虚阻假似缩清较名章点，把这套方法理施论换套名堂一点点渗入，PMI又选结才不会告你侵权，干嘛非得用证书去让别人相信你的专业从而证明自己的能力呢！ 

清楚记得刚上培来自训课的时候老师就站坏久般征经未意室病其说有很多实际项目管理经验能力收既很强的人最终没有通过PMP的考试.....教育..简单来说理论要胶般右病香向年终能结合上实际，考过证书楼主一定清楚这套完整的体系下来需要多少资源才能运作；贵公司现在的发展规模压根就不需要这么复杂的理论就能维持的话，为何要为了这套方法论而做一些不必要的耗费呢。 最后再送一个大家都知道的背得还哥纪践句使关于香皂厂处理漏装检查的故事，前因不用细说，这个故事经典是在解决方案，小厂的工人搬来了电扇吹走空盒子；大厂请来专家开发红外检测仪侦测盒内是否有香皂。结果相同，大厂的当然看起来高端大气上档次，不过如果我是老板，一定把专家扔出去。

 

听说明年8月PMP考题要改风格,有这么回事吗?
对！根据PMI官方新闻：依据PMI新的PMP角色定位学习（RDS），PMP考试将于2011年更新试题分布情况，从2011年8月3岁西角青棉汉1日起实施。

PMP考试的试题也将适当更新，更新来自后的PMP试题分布：
破朝某迫还集地况王检启动过程组 13%
规划过程组 24%
执行过程组 3教育0%
监控过程组 25%
收尾过程组 8%

目前PMP考试题分布：
启动Initiation：11想院铁洲屋市危局%
规划Plan：23%
执行Execution：27%
监控Monitor & Control：21%
怎收尾Close：9%
职业道德Professional Resp：9%

资料来源：光环国际网