pmp项目管理的基本要素是哪些

项目管理专业（PMP）是国际上广为认可的项目管理资格认证，其目标是能够对全球各类项目进行有效地管理和领导，保证项目能够按时完成、高质量交付。PMP项目管理的基本要素主要包括：项目目标、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。

首先，项目目标是指项目的预期结果和预期成果，是项目成功的关键。项目目标需要清晰明确，并与组织的战略目标和利益相一致。通过制定明确的项目目标，可以帮助团队更好地理解项目的方向和目标，明确工作方向，推动项目进展。项目目标需要具备可测量性，即可以通过衡量指标来评估项目执行的进展和成果。

其次，项目计划是项目管理的核心，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等方面。项目计划需要根据项目目标制定，并通过制定项目进度表、工作分解结构图和资源分配计划等，明确项目的工作内容、工期和资源需求。项目计划需要从整个项目的角度考虑，合理安排工作顺序和时长，保证项目能够按时、高质量地完成。

然后，项目执行是将项目计划付诸实施的过程。项目执行需要组织和分配团队资源，进行工作安排和任务分配。在项目执行过程中，需要监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。同时，需要与项目干系人进行有效的沟通和合作，确保项目能够满足相关利益方的需求，提高项目的成功率。

最后，项目控制和项目收尾是项目管理的最后两个要素。项目控制是在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，确保项目的执行符合项目计划，并及时采取措施纠正项目偏差和风险。项目收尾是确认项目工作已经完成，并对项目进行总结和评估，归档项目的有关文档和经验教训，确保项目的结果得到有效管理和传承。

综上所述，PMP项目管理的基本要素是项目目标、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。这些要素相互关联，相互影响，需要项目经理具备全面的项目管理知识和技能，以更好地实现项目成功。

在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：

1.合理分工与明确职责合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一

2.工作规范项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础

3.目标统一整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行

4.资源优化项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源

5.顺畅的沟通渠道要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决

6.公平对待每一个成员要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员

7.团队建设良好的团队氛围可以提升成员的士气