项目管理pmp属于什么级别

PMP认证是什么级别
认证也分为低级、中级和高级认证，那PMP认证的证书是属于什么级别的认证呢？和小编一起来了解一下。
PMP是目前项目管理认证中最高级别的认证证书了，同时也是最具有权威性的证书之一，是超过了MBA和MPA两大认证的后起之秀。
资料拓展
PMP报考流程

1、登录https://certification.pmi.org/进行注册并申请考试，等待审核，

2、审核成功后，进入exam.chinapmp.cn培训中心进行报名，再次等待审核，

3、审核成功后进行缴费，缴费之后会再次进行审核，

4、通过之后，考试前一周可以自行打印准考证，按时参加考试，

5、考完五周之后可以出成绩。
PMP证书申请流程

1、首先进入http://exam.chinapmp.cn/报名网站，登录自己的账号，

2、进入到会员中心，选择中心首项，通过考试之后，我的考试里的操作栏会出现证书登记。

3、点击进去，然后选择对应的证书领取方式。填入信息就可以了。





pmp属于中级还是高级?
PMP认证与其他的项目经理认证相比，相当于中级，项目经理或者项目项目管理师等级，在这个等级之下有初级项目经理或项目管理助理等级，在此等级之上有高级项目经理和高级项目管理师。PMP认证的发起单位虽然没有对PMP认证区分等级，但也推出了在PMP等级之下的项目管理证书，就是CAPM—助理项目管理师。
谷安天下机构的老师为我提供了密集的复习，加强对于知识点的巩固和掌握，主讲老师对考试大纲的研究很透彻，帮我找出了重点。同时，老师还提供了不少模拟试卷和模拟题，让我在考试前更好地提高了应对考试的能力和信心。
PMP是哪个级别的认证
PMP认证不分等级，通过PMP即代表你已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法！ PMP是项目管理专业人士的简称，学习的就是单个项目的操作方法，由于项目管理各行各业都在用，因此PMP是不分科类的！
PMP是目前项目管理领域含金量最高的证书，国内很多企业在招聘项目经理时，都优先录用PMP，而且PMP证书适用行业广泛，医疗、金融、建筑、IT、通信等几乎涵盖所有。
PMP分等级吗？
PMP证书是不分等级的，无论以什么分数通过了考试，证书都是一样的。
成绩划分一般以A\T\B\N来展示，PMP考试一共分为五个过程组，考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。
A\T\B\N含义：
Above Target（高于目标）
Target（达到目标）
Below Target（低于目标）
Needs Improvement（有待提高）
需要注意的一点：
A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。
因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

PMP项目管理师有什么用

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发来自起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员阶居燃校原面编洲溶稳提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管今理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于20教育16年年底开始推行。

扩展资料

项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。主要表现在以下几乎沙门脱谈苏客导富搞个方面：

具有专业资质认证轴致松每款称击的权威性：中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）是唯一具有颁发国较都眼宜互儿末家职业证书职能的权威机构；

具有加系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个尽围科续热额师端特核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察；

资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师达鱼齐轻这赶教艺历大、项目管理员。每级证书分别南周装言面表明了项目管理人员的景载块间旧帝执业资质水平，中级以上还标往因注明了专业方向。

PM席著P项目管理师有什么用

是项目的管理者，在有限的资源约束下，运教育用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求 对项目前化过程进行详细计划、沙负分解。具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通。强调责任明确、清晰 明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人 明确与责任人的责任、授权及考核标准。

扩展资料

项目管理(Project　Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

项目复编我读记兵某管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。

项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动石步绿征洋和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予械苦服就底差记宽苏不同级别的证书。