pmp概率与成本计算

PMP概率与成本计算是项目管理中重要的一环。正确地计算和评估项目中的概率与成本，是确保项目能够按时交付、控制预算的关键因素之一。

在项目管理中，概率计算有助于确定项目进度计划和资源分配。通过对项目中的各项任务、风险和变更进行概率分析，可以为项目经理提供决策依据。通过对可能出现的风险和变更进行概率计算，可以预测项目的成功概率，为项目经理提供相应的应对策略。

概率计算也是项目成本控制的基础。通过对项目成本进行概率分析，可以帮助项目经理评估项目的风险和变动，从而制定合理的成本控制措施。在项目执行过程中，根据实际情况和风险变化，及时对成本进行调整，并在控制范围内保持成本的可控性。

PMP关键术语和常用计算公式

(最好-最不好)/6

ES(挣得进度) - AT(实际时间)

CV = EV(挣值) AC(实际成本)

SV = EV(挣值) PV(计划价值)

VAC = BAC (完工预算) EAC(项目完工预算)

CPI = EV(挣值) / AC(实际成本)

如果预期项目剩余部分的CPI不变则使用此方式

如果未来工作将按计划进度完成，则使用

如果最初计划不再有效

如果CPI和SPI都会影响剩余工作则使用

为完成计划必须保持的效率

为完成当前完工预算必须保持的效率

ETC=EAC-AC

EV/BAC

EV/PV

沟通渠道数量=n(n-1）/2