pmp项目管理是指什么

项目管理pmp是什么
项目管理pmp是什么？一起来了解一下吧。
PMP的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球200多个国家和地区推出，其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。
项目管理PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
拓展：PMP针对哪些行业？
PMP不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是地产、金融、电信、交通运输领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。


pmp是什么意思？

项目管理专业人士资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

pmp项目管理核心内容是什么
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证是国际认可的项目管理领域的顶级认证架观晚讲方复战植北资养之一。
PMP考试涵盖了项目管理的核心内容，下面是PMP项目管理的核心内容：

1、项目整合管理项目整合管理是指将项目的各个方面有机地结合在一起，确保项目能够按时、按质、按成本达成目标。这包括项目计划的制定、项目执行的监控、变更控制以及项目收尾等。

2、项目范围管理项目范围管理是指明确项目的具体目标和交付物，并确保项目的范围在可陆写改十找件图请术茶控范围内。这包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

3、项目时间管理项目时间管理是指有效地规划和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。这包浓希左画刚介杆粮思括项目进度计划、进度控制和进度变更管理千古需具树哪书诉比兵花等。

4、项目成本管理项目成本管理是指规划、估算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内铁岁代础完成。这包括成本估算、成本预算、成本控制和成存集本变更管理等。

5、项目质量管理项目质量头扬阿陈管理是指开展活动以确保项目满足相关质量标准和要求。这包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。

6、项目资源管理项目资源管理是指有效地规划、获取、管理和利用项目所需的各种资源，以支持项目的顺利进行。这包括人力资源管理、细握在袁显顶布余河念免物资采购管理和设备管理等。
7、项目沟通管理项目沟通管理是指开展活动以确保项目各方之间的沟通畅通，信息传递有效。这包括沟通计划、沟通宗该引座粮评渠道管理和沟通效果评估等。
8、项目风险管理项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最大程度地提高项目成功的可能性。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等。

9、项目采购管理项目采购管理是指规划、实施和控制项目采购活动，以满足项目需求。这包括采购计划、供应商选择、合影田同管理和采购控制等。

10、项目干系人管理项目干系人管理是指有效地识别、分析和互动项目干系人，以确保项目利益相关者的流鲜李的需求得到满足。这包括干系人识别、干系人参与和干系人沟架混读毫通等。
以上是PMP项目管理换业核固远面叫胡混丰联的核心内容，通过掌握这些内容，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率