pmp对财务的危害

财务人员考PMP作用大不大?
不如考财务相关资质，除非以后想转岗或者就是想学知识，学肯定是没坏处，但是要付出时间和金钱，三年就过期，续证还要再花钱。
pmp对财务工作有什么具体作用
首先，PMP学习是没有行业区分的。其次，作为财务，考过财务相关的职业证书，再学习一下管理，那么自己在公司及行业发展来讲就会更有优势，不仅有专业技能，也能提升自己的管理能力，任何行业和工作都离不开管理人，管理事。

　　另外，PMP学习的就是教会大家如何整合资源，带好项目和团队，且PMP里是有包含人力资源、成本、风险的学习的，所以做为财务的话，这些是更要掌握的。这样会让我们自己的工作风险更少，更加游刃有余。
ERP软件开发存在哪些风险
大哥，能问这种问题，还不给分。。。

那就简单的说一下啊，首选，你得找个熟悉ERP的懂业务的软件产品经理
然后你需要一些懂得基本财务的程序员
最后你还得开发一套流程引擎
风险管理在PMP里是独立叙述的，但是在软件开发里是糅合在过程里
为啥呢？因为你会发现，抛开BUG率不说，我们只对ERP开发来说，这无时无刻不涉及到业务流，财务流，数据流。
不是捏几个程序员，拍下脑袋做出来的软件就叫ERP的
进金融业都需要哪些证
要看具体职位是什么
比如想应聘项目经理或项目管理工程师，最好有PMP证书
业务分析师要会OFSA等主流风险管理软件
但这都不是绝对的，主要还是看金融、投资、证券、银行类企业工作经验，最好还要有社会资源

pm绿操顺独宣依类留会素查p财务风险应对措施?

1.风险转移 Risk Transference: 一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移 给第三方。

2.风险开拓 Risk E教育xploiting: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。

3.风险提高 Risk Enhancement: 一种风险应对策略，项目团队采取行动提绍告度新交加学很之升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。

4.风险衣两分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获依行和宽得利益的 第三方。

5.风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中能更有效管理意风矛令风险的更高层。

6.风险规避 Risk Avoidance: 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受 风险影响。

7.风险减轻 Risk Mitigation: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁服氧尼斤设试航社造 成的影响。

8.风险接受 Risk Acceptance: 一种风险应对策略，项目团队决定殖存诗接受风险的存在，而不采取任何措施， 除非风险真的发生。

p听雨常息间乱已厂mp对财务工作有什么具体作用
首先，PMP学习是没有行业区分的。其次，作为财务，考过财务相关的职业证书，再学习一下管理，那么自己在公司及行业发展来讲就会更有优势，不仅有专业技能，也能提升自己的来自管理能力，任何行业和工作都离不开管理人，管理事。

　　另外，PMP学习的就是教会大家如何整合资源，带好项目和团队，且PMP里是有包含人力资源、成本、风险的学习的，所以做为财务的话，这些是更要掌握的。这样会让我们自己的工作风险更少，垂给鸡技级微带密居假更加游刃有余。