pmp原则
发布者:admin
发布时间:2023-09-06
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PMP-项目进度管理
通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。
控制原则 :与其追求单个活动时间控制,不如着眼最后期限。
具有未完项的迭代型进度计划 ,需要使用滚动式规划。 按需进度计划 通常用于看板体系。 敏捷型(适应型)项目写在这章。
是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。并规定:
1、项目进度模型制定;
2、进度计划的发布和迭代长度;针对迭代或适应型生命周期
3、准确度;上下幅度值
4、计量单位;按天、人、数量米、升、吨
5、组织程序链接;
6、项目进度模型维护;
7、绩效测量规则。
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程,本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。
紧前关系绘图法(PDM)是创建进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。
完成到开始(FS) 只有紧前活动完成,紧后活动才能开始的逻辑关系。例如,只有完成装配 PC 硬件(紧前活动),才能开始在 PC 上安装操作系统(紧后活动)。
完成到完成(FF) 只有紧前活动完成,紧后活动才能完成的逻辑关系。例如,只有完成文件 的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。
开始到开始(SS) 只有紧前活动开始,紧后活动才能开始的逻辑关系。例如,开始地基浇灌 (紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
开始到完成(SF) 只有紧前活动开始,紧后活动才能完成的逻辑关系。例如,只有启动新的 应付账款系统(紧前活动),才能关闭旧的应付账款系统(紧后活动)。
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。
1、收益递减规律;
2、资源数量;
3、技术进步;
4、员工激励。
1、三角分布:平均估算值=(最乐观+最可能+最悲观)/3,一般用于精准的车间流水线。
2、贝塔分布:(PERT分布):平均估算值=(最乐观+4*最可能+最悲观)/6,对最可能有很大依赖性,用于经验性活动。
计算标准差=(最悲观-最乐观)/6
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实 项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是,为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。 本过程需要在整个项目期间开展。
总浮动时间 :所有活动最小的浮动时间,即灵活性最小的数值。等于LF-EF或LS-ES。
自由浮动时间 :在不延误紧随活动的最早开始日期的情况下,该活动可以推迟的时间。仅适用网络图中只有一个活动与关键活动连接的时间管理。
资源平衡 :为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术,需要改变进度计划。
资源平滑 :对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术,不需要改变进度计划。
赶工 :通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进 :一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加,只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调工作量,并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。
控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期间开展。
PMP原则是什么?
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试;
3. 全球有50多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人,并逐年增长;
4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展;
要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求!
PMP原则是什么?
PMP不是一门精细学科,也不是创新来自学科,却是知识的集成教育学科,留精华去糟粕。通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事原则,总结如下:
1、依规矩办事:人人都知“不以规矩,不能成方圆“,PMP强调项目过程中的任何人应当事先定太洋检露料倒呼请评好的流程,不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更,并且依项目管理规定的变更流程进行变更。事情可以人人自由发挥,流程请遵照规定来做。
2、单一探里湖友那防成课职责:一个项目只能由一位项目经理来负责,wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责。不减得二人或者二人以上的人院校耐婷得杂便们来负责一件事情,以免扯皮。
3、想好了再做:在决定做一项任质务的时候,请事先再三思考,此事是否必须得做,如何做,需要哪些资源,风险在哪里,应对风险的措施是什物洋日么,做了有什么好处等。说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的。现实造创庆答最精顶吧够中确实是有很多人会倚权卖重、倚老卖老,在项目中随便一说,随便要求,然后项目便要求项目团队进行尝试实现,并且觉得这便是创新。我觉得这是不负责任,项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求,如果当随便也可以当做需求,项目团队就已经进入了灾难,离解散就不远了。
5、该做的得做:无论项目进入了什么阶段,如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果,项目团队就得认真、按质量要求完成此事项,哪怕需要使用项目的额外资源。
6、不多做:PMP强调不应该进行渡金行为,在有限的项目资源中,应当是恰好完成 了项目目标层衡防与动好期示右营,不得使用本项目的资源进行另外项目的行为。因为此行为已经越界,对本项目来说是浪费。
7、诚实:这是人人都向往的别人的品质,就是不希望属于自己的,哈哈。在项目中,每一个人都必须诚实的表达、诚实的反映、诚实的记录、诚实的提供可交付成果。这些都是我们的人品的表现,在这条上犯规几乎是不可原谅的。最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效。
8、领导力:现实中,有太多的项目经理都是假的,不过只是监工罢了。PMP把项目经理的领导力看的非常重。领导力是项目经理最基本素养,对时机判断,对未来憧憬,对局限处理,充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成确报头节项目任务。任务完成同时团队得到成长,每个相关况故决方都开心愉快的度过一段美好时光统能束准才是项目经理最骄傲最荣耀的事情。
9、遵守与尊重:遵守法律、习俗,尊敬个人。法律、习俗不可违,人人都是伟大的存在。表扬可公开表扬,批评得基于事情,尽量不要公开批评别人,能够帮扶,尽量给予帮忙。及时给予相应的否刚洲刻践军史黄花殖价值认可,毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺,有孩子需要教养,尊重他人价值就是尊重人家的生命。
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法,都是平白的说法,构不成别植术侵物差讨婷道志学术的知识,但是却也是我本人对项目管宣死村船列情运指但着理知识的一个向往,因为现实中确止五烟均百皮龙早实是做不到书本中的美好,所以才有了我们珍贵的向往、追求、创新。
PMP®的含金量
提升职业竞争力
(竞聘高薪)
某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。
促进职业发展
(职业竞升)
国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。
增强项目管理能力
(专业管理)
脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。
加强团队信誉度
(竞标加分)
参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。
免费领取PMP®的最新版学习资料
PMP®的报考条件
参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;
PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;
如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。
考取PMP@证书需要多少钱
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP®的报考指南
PMP®的主要考试内容
-
-
项目整合
管理
项目范围
管理
项目进度
管理
项目进度
管理
项目质量
管理
项目资源
管理
项目沟通
管理
项目风险
管理
项目采购
管理
项目相关
方管理
-
测量
不确定性
干系人
团队
开发方法
和
生命周期
规划
项目工作
交付
-
团队
变革
复杂性
复杂性
领导力
系统思考
裁剪
风险
管家式
管理
质量
干系人
适应型
和韧性
PMP®的考试结果及续证
PMP考后
多久出结果?
根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
PMP考后
证书如何领取?
一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。
PMP证书
的有效期?
PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
PMP证书
如何续证?
自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。