pmp和工程管理

工程管理需要考证书有项目管理专业人士证书、认证成本工程师、认证建筑经理、绿色建筑认证等。具体如下：

1、PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士证书：由国际项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理证书，涵盖项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

2、CCE（Certified Cost Engineer）认证成本工程师：由国际成本工程师协会（AACE International）颁发的成本工程师证书，主要关注工程项目的预算估算、成本控制和风险评估等。

3、CCP（Certified Construction Manager）认证建筑经理：由建筑管理协会（CMAA）颁发的建筑工程管理专业证书，重点关注建筑项目管理领域的技能和知识。

4、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）绿色建筑认证：由美国绿色建筑委员会（USGBC）颁发的认证，评估和认可绿色建筑设计和施工的能力。

5、整体进度管理师（TOT）：由中国工程咨询协会颁发的证书，主要关注项目的整体进度管理和控制。

6、工程造价师（GCE）：由中国工程咨询协会颁发的证书，主要关注工程造价的估算、核算和控制。

考证书注意事项

1、了解考试要求：详细了解所报考的岗位的招聘公告和考试大纲，明确考试内容、形式、时间和地点等信息。确保自己对考试要求有清晰的认识。

2、制定合理的学习计划：根据考试内容和时间安排，制定一个合理的学习计划。将考试范围分解成小部分，逐步进行学习和复习，合理安排时间，确保全面掌握相关知识和技能。

3、多样化的学习方法：采用多种学习方法，如阅读教材、参加培训班、做题训练、模拟演练等。多角度、多方式地学习可以加深对知识的理解和应用。

4、重点突破：根据考试大纲和个人的实际情况，确定重点和难点，将更多的时间和精力放在这些方面的学习上。注重理解和掌握基础知识，同时关注最新的政策法规等内容。

5、针对性的练习：根据考试形式，选择相应类型的练习题进行针对性练习，提高应试能力。做一些模拟考试和真题，熟悉考试流程和时间限制，增强应试技巧。

6、定期复习和总结：要定期进行复习，并进行知识点的总结与归纳，加深记忆和理解。及时发现自己的薄弱环节，并采取相应的补救措施。

7、注意身体和心理健康：保持良好的生活习惯，注意合理饮食和充足的睡眠。同时，保持积极乐观的心态，适当放松自己，缓解考试压力。

8、考前准备：提前规划好考试当天的行程，确保准时到达考点。准备好所需的考试材料，如准考证、身份证等。在考试前一天放松自己，避免过度紧张。

pmp是项目管理  pmp认证是由美国项目管理协会发起的。至于你说的后者还真不知道哎~~

不过接大的工程单  需要用到pmp证书人家才给你做

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管来自理大型、复杂信息系业岁占评令绿统项目和多项目的经验和能教育力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的西人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况喜前上定认全住片及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证扬我毫项目在一定的约束条件下达到既职家关定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

首先，这个证书是国家认可的，终身有效。对于因愿掉划证事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职旦配业技能证书的职工会业所风有一定的福利,可获得福利补贴。

而PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准达拉剧。已在全世界190多模此指个国家和地区设立了认证考试机构。

华为、阿里、中国移动班八、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。振践为须两然市药们照原75.7%的企业认为项目管理的牛象应扒耐用对提升企业科技创新些载军能力的帮助很大。

好多大型项目的招投标文件中，明确要求项目人员必须持有PMP认证。还有一些公司，拥有这个证书直接与你的职位晋升有关。当然了，拥有PMP最直接的收把裂解益就是能够帮你拿到低知土革顾高薪，至于有多高，就看各紧历你能力了。

两种证书的还是有一定区别，可以根据自身发展需要来选择。