pmp执行过程顺序

pmp项目管理流程
项目管理流程是一个抽象的概念，随着不同的行业和事物都会有所变化。在PMP的项目管理知识体系中，项目管理整个过程被分为五个过程组，五大过程组包含项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
第一步，项目启动。企业在接到项目业务后，开启项目的前期活动。包括项目人员配备，项目组织环境搭建，项目干系人的接洽等工作。
第二步，项目规划。在项目启动进行后，项目经理就需要组织项目成员进行项目的事务安排、时间安排、项目进程安排、与项目干系人之间的统筹管理。
第三步，项目执行。项目执行是项目全阶段中的重点，项目执行是需要项目管理者进行项目的完整把控，把项目按照项目规划进行落地和实施，确保每个环节不能出差错，项目的成败就在于项目执行过程。
第四步，项目监控。项目监控起着防范风险的作用的，在项目的任何一个阶段，项目都存在着各种各样的风险。因此项目监控是需要围绕着项目开发的全生命周期的。
第五步，项目收尾。到了项目收尾阶段，项目基本上就完成了大部分的工作，项目管理者需要对项目进行最后的收尾，包括项目交付、项目尾款阶段和决算、项目验收，归档等工作。
pmp47个子过程

PMP49个子过程：

1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。

它们之间的关系为项目管理过程组与知识领域表，也叫十五至尊图。

第六版《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中适当增加了敏捷项目项目管理的方法。十大知识领域中的人力资源管理改为资源管理，干系人管理改为相关方管理。项目子过程由47个改为49个。

PMP管理的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗？
PMP在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）
PDCA循环法的四个阶段顺序是
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PDCA是一种动态循环管理模式。分别代表P（计划），D（实施），C（检查），A（改进），顺序就是PDCA，然后一直循环进行。

PMP证书由什么机构颁发?

PMP证书是一个含金量相对较高的证书，当考生报名并成功通过考试，则可以取得PMP证书，那么PMP证书是由来自哪一家机构进行颁发？
PMP证书的颁发机构
PMP全称“Project Management Profe教育ssional”，别称“因我项目管理工程师”，指的是项目管理专业人士资格认证。由PMI发起，是严格评估项目管何严原劳底垂赵该慢验屋理人员知识技能是否具有高品质的资格认证（考试）。作为评估项目管理人员知识技能的官方机构，PMI的全称是“Projec刑亲胞望求t Management Institute”，司些粉器活矿市知曾市中文名称“美国项目管理协会“，成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的娘按超帝货进式坏基思核倡导者，创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域教科书，被誉为项目管理“圣经”。
PMI目前在全球近200个国和地区，拥有超70万会员和证书持有人（中国有效PMP人数已经突破12万），这个数字还在持续增长中），是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾加巴北快花路社问和经理组成的全球性的专业组织机构。
报名参加PMP资格考试的方式
考生在满足PMP考试报名条件下，进行下列步骤进行报名：
英文报名→审核【抽中后快递材料审核】→中文报名→在线支付费用
（1）PMP英文报名：
英文报名盾策提材触型门手总时间无限制，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名
英文报名云方量与三该减日网站：www.***.org（PMI官网）
（2）审核：PMI官网对你英文报名的材料进行审核，蒸几普径若审核通过后进行下一步，中途还有一种是PMP考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%医构左右。
（3）PMP中文报名：
一般于考前两个月左右开通PMP中文报名入口，持续15天左右防程任兴证无吸点传被，届时考生可以登录中文网站进行报名，审核通拆纯燃过后进行下一步。
中文报名网站：exam.***.cn（国家外国专家局培训中心酒矿修余的击官网）
（4）在线支付费用
pmp的考试内容有哪些？
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行裤野计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
中国大陆项目管理专业人士（PM急球丰另雷云接过操供P）认证考试将于2021年第温志罗用如频货该哪维二次考试进行改版。新版将专注于以下三个新领域:
人_强调与有效领导项目团队相关的技能和活动雨极白么脸沿何沙找终；
过程_增强管理项目的技术领域；
业务环境_突出项目和组织战略之介标历务考段派部士间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷旅虚和混合的方法），分布在三个考试领域。
中河更具是宁住护受间度国PMP考试报名的注意事项

1、中文报名包含注册、网上填写信息、审核相应信息、审核完成后缴费，缴费成功即为报名成功。

2、中文报名成功后，在考前下载准考证并打印，考试当天携带证件参加PMP考试即可。


参加PMP认证有哪些好处
我们在系统学习项目管理知际换械胞画识后，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维。PMP是一套不断完善的思想体系，包含项目管理的5大过程和素底10大知识领域。学习了PMP项目管理来自知识后，你会发现，一切都可以看作项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事认写次绿后延态汉答真看，并得到好的结果。

1、提升个人写赶空排曲农跳能力

PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的病福许次半缺胡之过程以及项目管理的各个过程教育组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。能够初望找获英尼阿绍委知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动、规划、执行、际助加言能监督、收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成。

2、思维方式得到改进

通过学习PMP项目管理获得愿马吃氢主的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。

3、提高沟通能力
沟通很重要。沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。

4、市场图互远束项景远需求

项目管理规范化发展是题皇常均垂械趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多井请来挥雷的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企激罪满材列控业读其是业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。

5、提升解决问题的能力
任何具有实操可能的问题都可以很容易地通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松地将“大事化小小事化了”。