北京pmp项目经理

持PMP证的项目经理年薪一般多少,私企

薪资范围：

如果毕业
1、2年就考了PMP，那对薪资影响不大。

如果工作3~5年，在外企持PMP证的话应该年薪10万~15万左右，私企就真不好说了，要看老板认同的企业文化是什么样，可能是标准化的，也可能就是觉得谁重要谁就应该拿的多。

如果工作8年以上，在有了较深的行业背景和社会实践经验后，持有PMP证，并且从事相关工作，年薪应该会达到20万左右吧。

扩展资料：

PMP认证考试的官方教材：

PMP的考试教材是PMBOK，中文简称：项目管理知识体系指南，截止到2013年7月份，PMBOK已经发行第五版了，从2013年9月考试到2017年6月份考试将会一直使用PMBOK第五版。

美国项目管理协会（PMI）出版并发行的PMBOK指南（第五版）。此次中国地区共有4人担任了此书的翻译工作：许江林，赵弘，周全，马振华。为了贯彻美国项目管理协会（PMI）的“实战引导理论”的思想，PMI特意从中国引进了两位实战派专家承担PMBOK第五版的翻译工作，其中，赵弘老师是亚洲地区唯一赴美参加PMBOK英文版审校的专家。他们均在项目型企业里工作了15年以上，具有丰富的项目管理经验。

参考资料来源：百度百科-PMP证书

PMP、项目经理、项目管理是什么关系?
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
而项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。
谁来说说,北京比较好的PMP培训是哪家？
在这里，不评判哪家好，因为每个人关注的重点不同。不过在挑选的过程中，以下几点可供参考：

　　
1、看培训资质-考核机构先决条件：是否有PMI授权培训证书和是否能够出具35学时PDU培训证明。

　　
2、看机构PMP培训时间-看是否经过市场检验

　　
3、看培训师资-不得不关心的重要因素

　　
4、看通过率-硬指标

　　
5、看品牌、口碑-经过检验的品牌才是好品牌

　　
6、看售后服务-是否是负责任的机构
PMP认证级别的项目经理在北京平均月薪？

这个没人做过统计 我给个链接给你看看吧2007年全国的平均薪水 http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=1481&extra=page%3D1

北京IBM的项目经理在哪里参加PMP培训?
据我所知,北京IBM大部办随厂阳分项目经理在商略达PMP培训中心那里参加培言输根你杆月布微容它训,那里有个IT行业的PMP培训班,是专门为IT企业的项目经理开设,通过率还是很高的.今年8月黄龙烈制良础罪免翻回份有27个IBM的学员有26脸变迅划皇湖兴个人通过,10月份的25个学员全通过了考试.你有兴趣的英缩轴种话可以打电话去咨询下.

持PMP证的项目经理年薪一般多少,妒差色感私企
持PMP证的项目经理年薪一般在20万左右。
根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT 来自Pro对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业教育资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管好亲温目资推复圆理专业人士）资格排位第4。P知且胞号示室阿识世度调MP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证米业牛。
以下是前5位资格认证及平均年薪：
1王审敌赵故、风险和信息系统控制（CRISC）：119227美元

2、信息安全经理（CISM）：118348美元

3、信息系统安全专家（CISSP）：110603美元
克
4、项目管理专业人士（PMP）：109405美元
5、信息系统审计师（CISA）：106181美元
（其他四个认证这里不做介绍）
换句话说早在美国的IT行业，持有PMP的项目管理专业人士年薪在10万美元左右列令推英就渐气种。
而在国内，得益于项利千充引参频目管理市场的快速省宪矿发展，持有PMP的相关专业人士也能拿到15k~30k左右

作为当今国晶常际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学价小赶试体延除阻了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考程列青析体药逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多张口格半扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。

关于PMP的东信息可以咨询艾威pmp培训，艾威培训是由美国AVTECH在2003年在上海成立，是一家以培训服务为主的跨国培训公司。涉及的培训课程主要有项目管理培训，IT培训等。公司在上海、通般帮夫欢吃北京、深圳等多地开课，从势续欢雨亲美国引进的培训教育理念，以客友械户为中心进行定制化的培训课程。