PMP含金量
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有效期及续证
PDU攒积
在职场中提升自己的项目管理技巧对于求职者和职业发展者来说都是非常重要的。作为一种全球通用的认证,PMP(Project Management Professional)证书被许多公司视为雇佣或晋升员工的必备条件。下面我们来讨论一些关于职场PMP技巧的方法。
首先,了解PMP知识体系是非常重要的。这包括五个过程组:启动、计划、执行、监控和收尾,以及十个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。熟悉这些知识体系可以帮助我们更好地组织和管理项目。PMP考试是一个入口门槛,通过考试除了对知识体系有较全面的了解外,还对实际案例进行一定比例上的选择题考查,通过模拟题的多做能够使我们快速掌握和应用这些知识。
其次,与他人合作是一个成功的项目管理的关键。一个项目经理需要与团队成员、利益相关者、客户和上级进行有效的沟通和协作。沟通技巧、领导能力和冲突解决能力是具备PMP技能的关键特质。在团队中,一个项目经理应该引导和激励团队成员以达到目标。当人际关系紧张或发生冲突时,项目经理应该能够及时处理,并寻找共同利益以解决问题。此外,一个好的项目经理应该能够与客户进行有效的沟通,并在项目执行过程中及时解决客户的需求和意见。
最后,持续学习和改进是一个优秀项目经理的努力方向。职场在不断变化,新的技术和方法也在不断涌现。一个PMP持证者应该积极追踪最新的行业趋势,不断学习和改善自己的技能。参加行业内的培训和研讨会,阅读专业书籍和文章,与同行交流经验和想法都是有效的学习途径。同时,持续学习也对于PMP证书的持续和再认证非常重要。
总之,职场中的PMP技巧对于个人的职业发展和提升至关重要。通过了解PMP知识体系,与他人合作和持续学习,我们可以更好地应用项目管理的方法和工具,提高工作效率和成果质量。
pmp答题技巧pmp答题技巧如下:
项目运行环境:
1看到框架功能过程选项中找项目治理
2看到全部权力选项中找项目型
3看到比较大的权力选项中找强矩阵
4看到很小的权力选项中找弱矩阵
项目经理的角色:
1看到允许自主决策选项中找放任型
2看到给予奖励例外管理选项中找交易型
3看到服务承诺关注他人选项中找服务型
项目整合管理:
1看到新项目项目经理权力责任选项中找项目章程
2看到是否值得投资选项中找商业论证
3看到制约因素(或假设条件)选项中找 假设日志
项目范围管理:
1看到需求(意见)不一致选项中找引导式研讨会
2看到一对一获取机密信息选项中找访谈
3看到了解期望和态度 选项中找焦点小组
项目进度管理:
1看到活动之间的依赖关系选项中找网络图
2看到进度灵活性选项中找关键路径法
3看到最佳实践选项中找选择性依赖关系
项目成本管理:
1看到已知的未知风险选项中找应急储备
2看到未知的未知风险额外选项中找管理储备
3看到外部资金选项中找融资
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
在职场中提升自己的项目管理技巧对于求职者和职业发展者来说都是非常重要的。作为一种全球通用的认证,PMP(Project Management Professional)证书被许多公司视为雇佣或晋升员工的必备条件。下面我们来讨论一些关于职场PMP技巧的方法。
首先,了解PMP知识体系是非常重要的。这包括五个过程组:启动、计划、执行、监控和收尾,以及十个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。熟悉这些知识体系可以帮助我们更好地组织和管理项目。PMP考试是一个入口门槛,通过考试除了对知识体系有较全面的了解外,还对实际案例进行一定比例上的选择题考查,通过模拟题的多做能够使我们快速掌握和应用这些知识。
其次,与他人合作是一个成功的项目管理的关键。一个项目经理需要与团队成员、利益相关者、客户和上级进行有效的沟通和协作。沟通技巧、领导能力和冲突解决能力是具备PMP技能的关键特质。在团队中,一个项目经理应该引导和激励团队成员以达到目标。当人际关系紧张或发生冲突时,项目经理应该能够及时处理,并寻找共同利益以解决问题。此外,一个好的项目经理应该能够与客户进行有效的沟通,并在项目执行过程中及时解决客户的需求和意见。
最后,持续学习和改进是一个优秀项目经理的努力方向。职场在不断变化,新的技术和方法也在不断涌现。一个PMP持证者应该积极追踪最新的行业趋势,不断学习和改善自己的技能。参加行业内的培训和研讨会,阅读专业书籍和文章,与同行交流经验和想法都是有效的学习途径。同时,持续学习也对于PMP证书的持续和再认证非常重要。
总之,职场中的PMP技巧对于个人的职业发展和提升至关重要。通过了解PMP知识体系,与他人合作和持续学习,我们可以更好地应用项目管理的方法和工具,提高工作效率和成果质量。
pmp答题技巧pmp答题技巧如下:
项目运行环境:
1看到框架功能过程选项中找项目治理
2看到全部权力选项中找项目型
3看到比较大的权力选项中找强矩阵
4看到很小的权力选项中找弱矩阵
项目经理的角色:
1看到允许自主决策选项中找放任型
2看到给予奖励例外管理选项中找交易型
3看到服务承诺关注他人选项中找服务型
项目整合管理:
1看到新项目项目经理权力责任选项中找项目章程
2看到是否值得投资选项中找商业论证
3看到制约因素(或假设条件)选项中找 假设日志
项目范围管理:
1看到需求(意见)不一致选项中找引导式研讨会
2看到一对一获取机密信息选项中找访谈
3看到了解期望和态度 选项中找焦点小组
项目进度管理:
1看到活动之间的依赖关系选项中找网络图
2看到进度灵活性选项中找关键路径法
3看到最佳实践选项中找选择性依赖关系
项目成本管理:
1看到已知的未知风险选项中找应急储备
2看到未知的未知风险额外选项中找管理储备
3看到外部资金选项中找融资
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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