pmp新版项目管理入门知识

项目管理一般要学习什么

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。

PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；

项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。

PMP|基本概念
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

独特性： 项目最终会交付独特的产品，服务或成果。

临时性： 项目有明确的起点和终点。

渐进明细性： 随着项目的开展，项目过程会逐渐清晰明确。

项目驱动变更 ：从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。

项目创造商业价值 ：特定项目的成果能够为相关方带来效益。效益可以是有形的（比如钱，权益，设施，市场份额等）、无形的（比如声誉，商誉，知名度，商标等）或两者兼有之。

项目集： 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

项目组合 ：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

项目集管理： 指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。

项目组合管理： 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

3-1-1 定义

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。

3-1-2  通用生命周期模型

3-2-1 定义
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。

3-2-2 分类

（1）预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。

（2）迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。

（3）增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

（4）适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。

（5）混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。

产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

项目生命周期与产品生命周期相互独立，后者可能由项目产生。

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

（1）管理需求

（2）项目性质

（3）组织、行业或技术的独特性

（4）项目的组成要素，包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律

（5）决策点（例如资金、继续/终止项目，里程碑审查）

阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定（进入下个阶段，整改后进入下个阶段，结束项目，停留在当前阶段，重复阶段或某个要素）。

项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。

各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系。过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。

5-2-1 定义

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。

5-2-2 五大过程组

（1） 启动过程组 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定目标，让团队有事可做。

（2） 规划过程组 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线，让团队有法可依。

（3） 执行过程组 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。目的是指导项目按工作路线进行，让团队有法必依。

（4） 监控过程组 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。目的是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”。

（5） 收尾过程组 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。目的是了解项目，达到目标。

阶段是从项目的进度，整个项目生命周期来进行划分的，目的在于掌握和控制项目的进度；所有阶段与过程组在目的上是有区别的；

过程组不是项目阶段，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。过程组的目的是把项目的过程分成组，按每个阶段的每个过程分批次达到目标。

除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类。知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。

依据项目，行业等的不同，十大知识领域可能有所不同。本领域划分适合绝大多数项目。

（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

（3）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

（4） 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

（5）项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

（6）项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

（8）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

（9）项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

（10）项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
项目管理PMP的课程内容有什么？
企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。
PMP都讲些什么
项目管理的五大过程组和十大知识体系，五大过程组包含：启动，计划，执行，监控，收尾。十大知识体系有：整合管理，范围管理，时间管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，成本管理，干系人管理。

　　在PMP培训学习的过程中，需要注意的是：PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!

信息系统项目管理师和pmp哪个比较好考?谢谢了。
信息系统项目管理师是国此运家人社部和工信部联合举办的国家级考试，证书全国通用，并与日本、韩国等国家进行了互认。PMP是由美国PMI发起举办的国际性考试，被全球200育械推史木多个国家所认可，证书全球通用。

1.从题型上来说，PMP比信息系统项目管理师更好考。信息系统项目管理师考三科，也就是3场宽机美审差室检考试，分别为：综合知识、案例分析、论文。涉及到的题型有：单选题、简答题、填空题、判断题、计算题、论文写作等，而且要求3科同时通过，1科不过3课重考，某教育1科或2科成绩通过不保留。

PMP仅1场零负考试，考试题型为180道单选+多选，题型相对单一。

2.从内容上来说，也是PMP比信息系统项目管理师更好考。PMP启用新考纲后加入了敏捷项目管理的内容胞局良视厂去叫抗，相当于是考PMBOK+敏捷实践指南两本考试教材的内容。而信息系统项目管理师【项目管理】部分的内容，基本上可以说就是以PMP的项目喜持又察优圆市象保象管理内容为基础，照搬PMBOK的内容。

但除了【项目管理】这一核心内容外，信息系统项目管理师还会考察信息化专业知识及相关概念、法律法规、进度成本计算等内容。计算以前PMP也会考，但新考纲启用后基本就不怎么出现了。而计算是信息系统项目管理师必考的内容，且占比还非常大，案例分析中计算题占1/3的分数，只要答对计算调级践司与为花并振社，案例就过了一半。所以信备案太息系统项目管理师考察的内容更广。

3.从成本上来说，信息孔源拿染衡孔系统灶扒宴项目管理师更好考。信息系统项目管理师报考费在200-300元左右（每个地区收费不同）术企层等伯促干指思困，PMP报考费3900元，重考2500元，报考成本更高一些。

4.从含金量上来说，需要看您的个人需求。断效PMP作为国际证书，外企或有海外业务的企业更吃一些，认可度更高，也是很多大中型企业招聘项目管理岗位必备的证书之一。

信息系统项目管理师作为国家级证书，有职称资格证书的性质，对统对刑实沿绿军就修阻应高级职称资格，在国企央企评职到何因王称是非常重要的，且高级职称担预刘常可以享受更好的待遇和福利。并且拥有高级职称可以享受政府发技表尼从历运将普放的人才补贴（现金/住房/租房等，以当地政策为准），还可以入户、入专家库、抵质然明门今款再密金王免扣个税等，拥有更多的实际用途。

建议您可以先考PMP再考信息系统项目管理师，因为虽参拉取毫服积理川活些供然信息系统项目管理师考的范围更广，但PMP代表的【项目管理】仍是其核心考察内容，学完PMP再考高项，可以将更多精力放在论文、计算等方面，通过考试的可能伯针采升括场性也会更高。而且PMP代表的样永获是回格里国际隐银证书也能够为您职场镀金，提升您的个人价值和竞争力。搜索【科科过】添加助教，可详细咨询PMP和信息系统项目管理师相关，并领取电子教材及备考资料！

PMP项目管理与软考中项目管理考试内容有哪些区别?
PMP认证的官方教材为PMBOK，主要包括项目管理五个过程组以及十个知识领域，PMP不限定行业;来自软考中项目管理考试与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试。

同时部分参考了PMP内容，在项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域专业知识，涵盖了信息安全、网络、计算机英语、法律法规波翻石马犯第系张关等各科内容。