pmp审查一般在哪个过程pmp审查一般在哪个过程?让我们一起了解一下吧!
所以PMP报名资格审查时间一般为英文报名阶段,审查的主要内容是针对于PMP的报名条件,其中需要提交的材料为:记录教育背景的学历(只包括学士、硕士或博士)、提交经验证明表、记录35小时的项目管理相关教育。
拓展:PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
今天的分享就是这些,希望能帮助到大家!
PMP-项目进度管理一、规划进度管理(规划过程组):为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
输入:
1. 项目管理计划;
2. 项目章程;
3. 事业环境因素;
4. 组织过程资产;
工具与技术:
1. 专家判断;
2. 分析技术;
3. 会议;
输出:
1. 进度管理计划:为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度;
包含:准确度, 计量单位,绩效测量规则;
二、定义活动(规划过程组):识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程;
作用:将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础;
注意:工作包是WBS中最低层的可交付成果;工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”, 代表着为完成工作包所需的工作投入。
输入:
1. 项目管理计划:范围基准(需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件);
工具与技术:
1. 分解;
2. 滚动式规划;
输出:
1. 活动清单:包含项目所需的全部进度活动的综合清单,还包括每个活动的标识及工作范围详述;
2. 里程碑清单;
3. 变更请求;
4. 项目管理计划的更新(进度基准, 成本基准);
三、排列活动顺序(规划过程组):识别和记录项目活动之间的关系的过程。
作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率;
输入:
1. 活动清单;
2. 活动属性;
3. 里程碑清单;
4. 项目范围说明书;
5. 进度管理计划;
工具与技术:
1. 紧前关系绘图法PDM;创建进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序;
紧前活动:进度计划的逻辑路径 中,排在非开始活动前面的活动;
紧后活动:进度计划的逻辑路径 中,排在某个活动后面的活动。
2. 确定和整合依赖关系:(强制性依赖关系---硬逻辑、硬依赖; 选择性依赖关系---首选逻辑、优先逻辑、软逻辑;外部依赖关系;内部依赖关系);
3. 提前量和滞后量:提前量----相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。(往往表示为负滞后量,如FS-3);滞后量----相对于紧前活动,紧后活动必须推迟的时间量。(如FS+2);
输出:
1. 项目进度网络图:路径汇聚---带有多个紧前活动的活动;路径分支---带有多个紧后活动的活动;带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够 影响多个活动,因此存在更大的风险。
三大经验式定律:
1. 帕金森定律:只要还有时间,人们就会有意无意地多做不必要的工作(范围蔓延),直到用完所有的时间;
2. 墨菲定律:有可能出错的事情,就会出错;
3. 彼得定律:工作岗位总是被不能胜任的人占据的。
四、估算活动持续时间(规划过程组):根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数(也叫工期)的过程;
需要考虑:收益递减规律;资源数量;技术进步;员工激励----估算时还需考虑“学生综合症”和“帕金森定律”。
输入:
1. 活动清单;
2. 活动属性;
4. 项目范围说明书;
5. 进度管理计划;
6. 资源日历;
7. 风险等级册;
工具与技术:
1. 类比估算;
2. 参数估算;
3. 三点估算(PERT):
平均值:
贝塔分布 --(最乐观+4*最可能+最悲观)/ 6;
三角分布 -- (最悲观 + 最乐观 + 最可能) / 3;
标准差:(最悲观 - 最乐观) / 6;
平均值±1*标准差 = 68.26%;
平均值±2*标准差 = 95.46%;
平均值±3*标准差 = 99.73%;
4. 自下而上估算;
5. 数据分析:备选方案分析,储备分析;
6. 决策:举手表决,达成共识或同意进入下一个决定;
7. 会议;
8. 储备分析;应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险;
输出:持续时间估算(持续时间估算是对完成某项活动);估算依据:应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的;
五、制定进度计划(规划过程组):分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项 目执行和监控的过程;
输入:
1. 活动清单;
2. 活动属性;
4. 项目范围说明书;
5. 进度管理计划;
6. 资源日历;
7. 风险等级册;
8. 项目进度网络图;
9. 项目团队派工单;
10. 资源分解结构等。
工具与技术:
1. 进度网络分析;
2. 关键路径法CPM;
关键路径:用时最多的路径;
路径汇聚点:风险高;
顺推找最大;逆推找最小;
关键路径法CPM总结:
1. 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。
2. 总浮动时间:活动延期但不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。
3. 自由浮动时间:活动延期但不延误任何紧后活动最早开始日期。
4. 关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
5. 关键路径可能存在多条,关键路径越多,风险越大。(次关键路径与关键路径越接近,风险越大)
6. 关键路径上的活动被称为关键路径活动。
7. 关键路径法排出来的进度计划未必可行,关键路径法不考虑资源约束,需要配合资源平衡处理。
8. 关键路径不考虑资源约束,只是考虑路径约束。
3. 资源优化:根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。包括“资源平衡”和“资源平滑”;
资源平衡:根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术;资源平衡往往导致关键路径改变, 通常是延长;理想情况下,资源平衡应作用于非 关键路径上的活动。
资源平滑:对活动进行调整,使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术,活动只在其自由和总浮动时间内延迟。所以该技术可能无法实现所有资源的优化
4. 数据分析:假设场景分析,模拟(蒙特卡洛分析);
5. 提前量和滞后量;
6. 进度压缩:不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期(进度压缩之后要进行关键路径分析, 防止出现新的关键路径);
赶工---通过増加资源,以最小的成本増加来压缩进度工期。可能导致成本和/或风险的增加;
快速跟进---按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。可能造成返工和风险增加
7. 项目管理信息系统PMIS;
输出:
1. 进度基准;
2. 项目进度计划(根据详细程度分为:里程碑图,横道图/甘特图,项目进度网络图);
3. 项目日历;
六、控制进度(监控过程组):监督项目状态,更新项目进展,管理进度基准变更的过程。
作用:整个项目期间保持对进度基准的维护。
输入:
1. 项目管理计划;
2. 项目进度计划;
3. 工作绩效数据;
工具与技术:
1. 数据分析:挣值分析(将进度绩效测量指标与进度基准比较);迭代燃尽图(用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差,以及在迭代期间应该采取的合理行动);绩效审查;趋势分析;偏差分析;假设情景分析。
PMP抽检审查是什么?怎样进行审查?PMP抽检审查:提交申请表明考生同意遵守PMI的审查条款。所有合格的申请都必须服从审查。但只有一定比例(一般10%)的申请者被抽中审查。对申请者进行审查的选择是随机的。
从光环PMP培训网中看到的,希望对你有帮助吧!
pmp报考过程中,被抽到审查怎么办PMP审查流程:
属于第一类的申请者(学士学位或同等学位及以上)
1.核实学士学位或同等学位
2.核实项目管理经验
3.核实35小时的项目管理教育
属于第二类的申请者(高中、大专或同等学历)
1.核实项目管理经验
2.核实35小时的项目管理教育
一、提交经验证明表
需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录,并完成经验证明表格。当他们核实后,要将完成的经验证明表和经验记录放入信封,在封口处签字,并将信封发邮件或亲自交给你。
二、记录35小时的项目管理相关教育
为完整记录这些活动,你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者(R.E.P)、学校或机构的公司的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标,目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。
三、记录教育背景的学历(只包括学士、硕士或博士)
要求提供发给你学士、硕士、博士学位(或同等大学学位)的教育机构的学位或成绩单的复印件。
其实考生不必要担心会被抽到审查,基本不会有问题的。但是要注意在提交PMI考试审查表的时候不要只提交部分审查内容,这样会被自动认为审查失败。提交资料时尽量要详细,以免因为资料不全而不能参加考试。
PMP考试报名资格怎么审查?附资格审查时间PMP考试报名资格是随机审查的。PMI会对PMP考试报名人员进行随机审查,以确保申请
者必要的基本要求以获得PMP认证。审查的目的是加强认证和认证者的可信度。
PMI不会接受传真或电子邮件的审查,报名人员可以将审查表通
过常规邮件或快递服务发到指定的地址。
在审查表到达P
所交学容官充器地继进MI后,认证审查团队需要一
周的时间处理审查。在批准后,会发给你电子邮件通知
来自你可以在新的在线认证系统
剧快守高木架江到胜围宜中重新获得合格和考试注册信息。
审查过程是随机
始司所资的。只有一定比例的申请会由PMI的计算机系
统自动抽查。一个团队的其他成员没被抽中审查,
立分吸买越坏帮酸字是因为PMI没有将他们
鲁儿的ID号码从PMI收到申请表中
教育抽取出来。
PMP考试报名资格审
承查时间
PMP报名
资格审查时间一般为英文报名阶段,有可能(大体在百分之十左右)会被抽中审查。
PMP报名需要什么资格?
PMP
始界艺期婷管格盾案两依报考需要的资格条件具体如下:
味轴一、报名考生必须具备35小时以上的正式项目管理培
选许眼哪预固湖满训经历。除非考生持有有效的
CAPM证书。二、报名考试者必须具备以下
情况之一:第一类:申请者需具备学士学位或以上者:
要求申请者在申请之日前
8年内,至少具有三年/36个月的没有重叠的独特专业项目管理经验。
第二类:申请
化年游注念逐先镇者不具备学士学位或以下者:
要
求申请者在申请之日前8年内,至少具有五年/60个月的没有重叠的独特专业项目管理经验。
第三类:
GAC认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位)
要求申请者在申请之日前
8年内,至少具有两年/24个月的没有
该矿受只父片很音否重叠的独特专业项目管
理经验经验必须包括领导和指导项目,项目是指为创造独特的产品、服务或成果(定义见《PM
BOK?指南》)而进行的临时性工作。
如果是GAC认证学位计划的毕业生,可暂缓12个月再证明自己满足工作经验要求。此外,您还可
满金安饭世用GAC课程学习时间充抵35小时的项目管理培训时间。
PMP考试报名费用多少钱?
PMP考试的组织者是PMI(美国项目管理协会),在国
内由国家外国专家局培训中心组织,参加PMP考试人员需要向PMI或国家外国专家局培训中心缴纳PMP
考试费用,具体费用为:
PMP初考费:
3900元(人民币);PMP重考费:2
500元(人民币)。PMP考试被抽中审查,自考本科毕业没有学位证,能否通过审查?...审查一般都学要阿督洋过整望斤座浓路措学位证。
PMP审查流程:
属于第一类的申请原杆顶固益刘普格落米者(学士学位或同等学位及以上)
1.核实学士学位或同等学位
2.核实项目管理经反个黄验
3.核实35小时的项目管理教育
属于第二类的申请者(高中、大专或同等学历)
1.核实项目管理经验
2.核枝纪脸棉权击职逐求要黑扰实35小时的项目管理教育
一、提交经验证明表
需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录,并完成经验证明表格。当他们核实后,要将完成的经验证明表和经验记录放入信封,在封口处签字,并将信封发邮件或亲自交给你。
二、记录35小时的项目管理相关教育
为完整记录这些活动,你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者(R.E.P)、学校或机构的公司键搭滚的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标,目标要与项目管稿余理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。
笔从种三、记录教育背景家航第袁未和查则发的学历(只包括学士、硕士或博士)
要求提供发给你学士、硕士、博士学位(或同等大学学位)的教育机构的学位或成绩单的复印件。
其实考生不一娘良获必要担心会被抽到审查,基本不会有问题的。但是要注意在提交PMI考试审查表的时候不要只提交部分审查内容,这样会被自动认为审查失败。提交资料时尽量要详细,以免因为资料不全而不能参加考试。