pmp规划资源管理中的输入输出

pmp考试的输入输出到底是怎么回事呢?
PMP指南经常提及ITTO，I是输入，是一个过程的输入，文件、报告、交付物等。O是输出，一个过程所输出的。一个过程的输入可能是外部或其它过程的输出，同样，其输出也可能是其它过程的输入
你可以把过程想成一个生产线，输入的是原料，输出的是产品
pmp考试的输入输出到底是怎么回事呢？
是的，一定要，这很重要。但不建议死记硬背，用心理解了会更好，找些规律，上一过程组的输出为下一过程组的输入，多考虑一些因素，想一想就能知道答案，就真的是把知识融入自己的思想中了，加油

怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的?

ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。ITTO的规律法如下：
1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预度适确式期货币价值分析
2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算村代压宣异处，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本
3、规划过程额挥自绿组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购
4、4-13章中唯被静缺品杀一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理
5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队研9.3建设团队10.2管理沟通
7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划
8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外
11、规划神损过程组、执行过程组原、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。
12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，超自陆爱致握滑顾尽殖7.2估算成本
13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现
14、5个美型过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。