pmp项目生命周期英文版

【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组
项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术。

5大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。

开发生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期，

开发生命周期类型分为：预测型生命周期（Predictive）、适应型生命周期（Adaptive）、迭代型生命周期（Iterative）、混合型生命周期（Hybrid）、增量型生命周期（InCremental）。

形成阶段：团队成员互相认识，了解项目及在项目中的角色。倾向于相互独立，不开诚布公；

震荡阶段：从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中；

规范阶段：开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任；

成熟阶段：组织有序的单位，团队成员相互依靠，平稳高效解决问题；

流程图

核查表

直方图

帕累托图

因果图

散点图

控制图

基准：BAC（完工预算）、PV（计划价值）

工作绩效数据：EV（挣值）、AC（实际成本）

工作绩效信息：CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）、PCV（成本偏差百分比）、SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）、PSV（进度偏差百分比）

进度/成本预测：ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）、VAC（完工时偏差）、TCPI（完工尚需绩效指数）

预防措施：针对工作未来绩效可能出现的偏差

纠正措施：针对工作绩效已经出现的偏差

缺陷补救：针对产品已经出现的质量问题

更新：正对正式受控的文件或计划进行变更
PMP项目管理有哪些关键术语

Collocation（配置 ）；Project Life Cycle（项目生命周期）；Deliverable（可交付对象）；Project Management（项目管理 ）；Fast Tracking（快速跟进）；Project Management office（项目管理办公室，PMO）；Functiornal organization（功能化组织）；Project Manager（项目经理）；Iterative（重复的）；Project Sponsor（项目主管）；Matrix Organization（矩阵化组织）；Projectized organization（项目化组织）；Program（大型项目）；Project（项目）；Progressive Elaboration（渐进经营）；Stakeholder（项目+系人）；AssumFtion（假设）；Constraint（限制）；Feasibility Study（可行性研究）；Initiation（启动）；Project Cammunications Management（项目沟通管理）；Project Cost Management（项目成本管理）；Project Management Knowledge Areas（项目管理知识领域）；Project Procurement Management（项目采购管理）；Project Quality Management（项目质量管理）；Project Risk Management（项目风险管理）；Project Scope Management（项目范围管理）；Project Time Management（项目时间管理 ）；Project Human Resource Management（项目人力资源管理）；Project Integration Management（项目综合管理）；Requirement（要求）等，详细的可参照：网页链接

PMP英文全名是什么？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证
　　望采纳

记得给问豆啊！
软件生命周期英文怎么讲啊？
software quality
quality management
software life cycle

【PMP知识点总结】项目生燃财目转己命周期的类型、PMO分类及组织结...
PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的前三章，有院烈办弱呀垂决激义责三个知识点（项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，检号硫微太银始运断甲需要考生明白该名词的含义才能更好的做题。

下文将讲述吧船燃异油破调项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型三个知识点。

《PMBOK》中文版里描述项目生命周期的文本，概念不是很清晰，所以本文会对项目生命周期类型的特点进行总结对比，方便理解微书愿评发片聚美际弦视概念。

项目生命周期通常分为预测型、迭代型、增量型、适应型和混合欢委型五个类型，记住预测型、迭代型、增量型三个类型，就能同时记乡蛋后写识星心回原住适应型和混合型项目生命周期的特点，因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式；混合型项目生命周期是预测型、迭代型、增量型的混合形式；

这里要说严研发谁听南他花娘振一下敏捷开发，目前互联网项目，更多地趋向于采用敏捷开发导科胶尽细友玉转的形式来管理项目了。敏捷开发，就是把项目一点一点地做增量，每次的增量，很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程。

下表对预氢重车犯名测型、迭代型、增量型、适应型和松度谁混合型项目生命周期的特点做了归类说明，并举了个例子方便读者理解。这个知识点不用背，理解了就可以。

PMO的类型，这个知识点在《PM活存既裂燃温湖错BOK》上有文字说明，这里不再累赘讲解，只是把书上的文字整理、归类成表格的形式，方便阅读理解。

《PMBOK》第六版里有一张名字叫《组织结构对项目的影响》的表格，看了几遍，还是记深推愿顾伯压流不住表格的内容，后来，通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格，表格见下图：

以下通过一个虚拟的组织人员架构飞容娘顶银烧著期图来讲解职能（集中式）型、强矩阵（矩阵-强）型、弱矩阵（矩阵-弱）、平行矩阵（矩阵-均衡）、项目型（项目导向）、混合型这五种组织结构对项目赵的影响。

职能型组织结构

散船专假肥步销叶乱配职能化组织结构，工作流程化流程化，对运营较为高效。

从上图可以看出，在总经理管着设计部的设计经理、市场部的市场经理、生产部的生产经理、销售部围云实则的销售经理；设计部、市场部、生产部、销售部各施各职，相互独立，各自完成各自的职能。产品设计完成，交给到派怕销售部生产，产品生产出来了，交给销售部销售，市场部负责为产品打开知名度，方便销售部销售产品。

强矩阵（矩阵-强）型组织结构

强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力。

看上图的组织人员架构，在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线，这条虚线是想说明，在强矩阵（矩阵-强）型组织里，项目经理和各部门经理是同级关系，那么，既然各个部门经理有实权，项目经理作为同级，自然也是有实权的。

这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢？因为想说明，这里的项目经理是指定角色，全职的。谁有权力指定项目经理？PMO就能指定项目经理。

弱矩阵（矩阵-弱）型组织结构

弱矩阵型组织结构，助理兼职项目经理的角色，权力少，充当协调员。

总经理想开一个新的项目，但是总经理很忙，没时间盯着项目，下面的职能部门经理，都只是专注于自己的职能，没有人协调项目。那这个时候，总经理就派了他的助理来协调了，项目需要什么资源（人员、物料），由总经理拍板，然后助理跟各个部门经理协调，这里的助理，可以看做是一个兼职的项目经理。看上图，蓝色虚线，指助理（兼职的项目经理）是总经理的下属；橙色虚线，指助理跟各个职能部门的普通员工是同级，所以是没有实权的。

平行矩阵（矩阵-均衡）型组织结构

平行矩阵型组织结构，项目经理是个兼职，跟各部门经理是平级关系，项目经理下面的人，由部门经理分配。

见上图，在各个职能部门的基础上，还设置了一个项目组，里面放置着项目经理；蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级，均拥有实权；橙色虚线代表，项目经理下面的项目人员，都是向各职能经理申请调拨来的。

项目型（项目导向）型组织结构

项目型组织结构，项目经理有实权，负责项目大小事务。

混合型组织结构

上图，在一个组织架构里，既有职能部门，也有项目组（部门），职能部门经理管着属于该职能的员工，而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工，这就是混合型组织结构。

项目管理专业人员资格认证PMP知识结构的项目生命周期包括...
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