几种合同类型pmp

合同分为哪几种类型

合同类型如下：

1、根据双方当事人是否互负给付义务划分。

（1）双务合同：双方当事人互负对待给付义务的合同。

（2）单务合同：仅一方当事人负担给付义务的合同。如赠与合同、借用合同。

2、根据当事人取得权益是否须付出对价划分。

（1）有偿合同：当事人一方享有合同约定的权益时，必须向对方支付相应对价的合同。

（2）无偿合同：当事人一方享有合同约定的权益时，无须向对方支付对价的合同。

3、根据合同的成立是否须交付标的物或完成其他给付划分。

（1）诺成合同：双方当事人意思表示一致即可成立的合同。

（2）实践合同：除当事人意思表示一致以外，尚须实际交付标的物或完成其他给付才能成立的合同；保管合同、定金合同、自然人之间的借款合同、客运合同是典型的实践性合同。

4、根据法律对合同关系是否设有规范并赋予特定名称划分。

（1）典型合同：法律对其设有规范并赋予特定名称的合同，《合同法》分则规定了15种有名合同。

（2）非典型合同：法律未设特定规定，也未赋予特定名称的合同。

5、根据合同成立是否需要特定的法律形式划分。

（1）要式合同：必须采用特定法律形式才能成立的合同。

（2）不要式合同：法律没有特别规定，当事人也没有特别约定要采用特殊形式的合同。

6、根据订立的合同是为谁的利益划分。

（1）为订约当事人利益的合同：是指仅订约当事人享有合同权利和直接取得利益的合同。

（2）为第三人利益的合同：是指订约的一方当事人不是为了自己，而是为第三人设定权利，使其获得利益的合同。在这种合同中，第三人既不是缔约人，也不通过代理人参加订立合同，但可以直接享有合同的某些权利，可直接基于合同取得利益。如为第三人利益订立的保险合同。

7、根据合同间是否有主从关系划分。

（1）主合同：是指不依赖其它合同而能够独立存在的合同。

（2）从合同：是指须以其它合同的存在为前提而存在的合同。

8、根据订立合同是否有事先约定的关系划分。

（1）预约合同：是指当事人约定将来订立一定合同的合同。

（2）本合同：就是指将来应订立的合同。

9、定式合同。

定式合同，又称定型化合同、标准合同，是指合同条款由当事人一方预先拟定，对方只能表示全部同意或者不同意的合同，亦即一方当事人要么整体上接受合同条件，要么不订立合同。

签合同的意义如下：

在于双方在信任或者不信任的状态下，因为签订了合同就有了法律依靠，对双方都有了约束力。在履行合作期间，有法可依，有据可寻，使所有的商务合作者，都能规范的承诺和履行合作的过程。

从而使合作的结果完美化，和合法化，对和谐社会和谐治安，起到了不可估量的作用，也社会发展，和法治社会的重要方式方法。

合同类型分为哪三种

合同类型通常分为三种：买卖合同、服务合同、担保合同。

1、买卖合同：买卖合同是最常见的合同类型，用于交易双方的商品或财产的买卖行为。如购房合同、购车合同等。买卖合同的主要内容包括：合同当事人、交易标的、数量、价格、交付时间和方式、违约责任等。

2、服务合同：服务合同用于规定服务的提供方和接受方之间的权利义务关系。如咨询合同、运输合同、建筑合同、租赁合同等。服务合同的主要内容包括：合同当事人、服务的性质和内容、服务货币的数量或者服务的 specific 标准、服务的时间和地点、服务质量要求和责任、违约赔偿等。

3、担保合同：担保合同用于提供额外的偿还能力。减轻债权人的风险。典型的担保合同有保证合同、抵押合同、质押合同和证券担保合同等。担保合同的主要内容包括：主债权债务人、担保人、被担保的主债权、担保期间、担保范围和方式、担保责任等。

合同是指当事人之间明确约定，建立法律关系的协议。它通常由一方提出合同条款，经过双方协商、讨论、修改并经双方签字或盖章确认后，生效并产生法律效力。合同一般包括合同当事人的基本信息、合同的目的、履行义务、违约责任、争议解决方式等内容，并有明确的履行期限和权利义务。

合同是现代商业和社会生活中常见的法律形式，因为它可以明确规定当事人的权益和义务，保护当事人的合法权益，预防和解决争议。在合同中，当事人可以自由约定条款和条件，建立互相信任和合作的关系，避免未来的矛盾和纠纷。因此，合同是商业和社会活动中不可或缺的法律工具，也是保障市场经济协调运行的重要法律形式。

签合同时的注意事项

1、理解条款：签订合同之前，必须充分理解合同条款中的各项内容，确保全部内容符合自己的意愿和需要。

2、交涉协商：合同的内容应该经过双方协商，互相了解并达成一致意见，以保证双方的权益得到合理保护。

3、确认合法性：签订合同前必须确认合同的合法性。确保合同内容不违反法律法规，并具有法律效力。

4、确定合同标的：确定合同的标的物或服务，在签订合同时需要准确描述和确定双方的权利和义务。

5、保证支付方式：关于支付方式，需要双方达成一致意见。双方应清晰明确地约定货款支付时间，方式和账户等细节问题。

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应该属于合同的要约，是针对潜在的可能出现的人群。

PMP知识点一

1. 来自发起人 ：通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。同时项目章程由发起人发布，正教育式批准项目成立，并授章裂装略继每告创田权项目经理使用组织资临一全换清绍家调酸缺源开展项目活动。
2. 项目商业论证 ：指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
★商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡校单定量项目是否成功。
★商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，生改行核可能做出继续/终止项目的决策。
★需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题以及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能在商业论证文件中进行总结。
3. 项目管理办公室 ：（PMO）是对项目相关方的治理过程进行标准化，并促进资源，方法论，盐影项几任友工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责可现宁顾物并法原给大可小，从提供项目管理支钱民持服务，到管理一个或多个项目。
★PMO有几种不同的类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同
①支持型：担当顾活问的角色，向项目提供自句酸食连翻药李模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目容变的控制程度很低。
②控制型：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。服从可号修孩胡阻双防能包括▲采用项目管理框架或方法论； ▲使用特定的模板、格式和工具； ▲服从治理。
③指令型：直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
4. 组织过程资产 ：是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项卫简效目的管理。
★组织过程资产可以分为两大类：①过程、政策和合声敌肥程序 ②组织知识库
★第一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由PMO或其他职能部门完成。更新工作仅需遵守与过程、政策与程序更新相关的组织政策际尽使角检农。
★第二类资产是在整个项目期间结合项目信息她步曾而更新的。例如，整个项目期间会更新与财务绩企画阻走车叫重甚州厚讨效、经验教训，绩效指标和问题以及缺陷相关的信左息
5. 组织结构类型 ：组织需要权衡两个关键变量之后才可确定合适的组织结构类型。这两个变量指可以采用的组织结构类型以及针对特定组织如何优化组织结构类型的方式。不存在一种结构类型适用于任何特定的组织。因为要考虑各种可变的因素，特定组织的最终结构是独特的。
6. 事业环境因素 ：（EEFs）是指项目团队不能控制的具冲顶误，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自组织的内部或者外部。
★事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。
★从性质或类型上讲，事业环境因素是多种多样的。有效开展项目就必须考虑这些因素。事业环境因素包括（但是不限于）第2.2.1节和2.2.2节所描述的因素
7. 项目经理权利类型 ：权利可能体现个人或组织的特征。人们对领导者的认知通常是因为权利；因此，项目经理应该注意自己与他人的关系是非常重要的。借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。
★行驶权利的方式有很多，项目经理可以自行决定。由于权利的性质以及影响项目的各种因素，权利以及其运用变得非常复杂。
★在权利方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的方位内主动寻求所需的权利和职权，而不是坐等组织授权。
8. 项目章程 ：是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务和成果的高层级信息。
★项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。
★它记录了：
-项目目的；
-可测量的项目目标和相关的成功标准；
-高层级需求；
-高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
-整体项目风险；
-总体里程碑进度计划；
-预先批准的财务资源；
- 关键相关方名单 ；
-项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
-项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；
-委派的项目经理及其职责和职权；
-发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
9. 引导技术 ：是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结果或结论，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。
10. 专家判断 ：是指基于某应用领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自于具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人
★本过程应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
▲组织战略；
▲效益管理；
▲关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；
▲持续时间和预算的估算；
▲风险识别

敏感性分析 。
敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。
敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。

蒙特卡洛分析 ：用概率分布表示变异的可能区间，然后采取行动去缩小可能结果的区间）成本风险如下：（也可以用来分析进度风险）

资源优化 ：资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资
源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括（但不限于）：
★ 资源平衡 。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，就需要进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，项目延期。
★ 资源平滑 。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

范围管理计划 是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对 正式验收已完成的项目可交付成果 的管理过程做出规定。

决策树分析 。定量风险分析中，用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。

资源管理计划工具与技术：
★工作分解结构 (WBS)。WBS 用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。
★组织分解结构 (OBS)。WBS 显示项目可交付成果的分解，而 OBS 则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（如信息技术部或采购部）只需要找到其所在的 OBS 位置，就能看到自己的全部项目职责。
★资源分解结构。资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构（WBS）相结合，用来规划和监控项目工作。
★责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。

采购工作说明书 ：依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部 分项目范围进行定义

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