项目经理pmp5

一个-1岁项目经理的PMP(成绩5A)备考之路
距离PMP考完已有一段时间，贴出当时考完整理的一些备考方法，希望能帮到大家。

当时报名比较早，算是从7月6号正式开始备考，到9月9日，两个月多一点。我在宁波工作，杭州上课，公司单双轮休，双休上课，单休到杭州参加小组活动，60+天全程无休，回过头来再看，那些奔波在高铁、地铁上的日子，辛苦却很充实。

备考时的一些点滴，整理了出来，分享给下一届童鞋（注：文档中提到的知识以讲思路为主，个人理解部分不一定全对，如有不精准处，以PMBOK为准，也欢迎评论区交流讨论），直接上干货：

注：以下推荐的方法适用于PMBOK已经精读过两遍以上，至少上过一次培训课程（面授、网课均可）的童鞋。


1、 用好秘笈

秘笈真的灰常好用，考试80%以上的题目都可以套用秘笈。石泉老师的“33个固定套路”、“85个关键词”，张元老师的“葵花宝典”，要运用地非常熟练。

对于秘笈，不用死记硬背，要深入理解，比如：变更批准前三部曲，批准后五部曲，都是哪些，为什么要按这个顺序（具体见石老师秘笈第1条）。理解后一定要自己写出来，举个我整理的风险题目分析逻辑：


2、小组学习

这是一种很好的学习方法，墙裂推荐。我在宁波，报的杭州班，每次活动都参加，虽然两地奔波很辛苦，但很值得，比自己图书馆看一天书效果至少好10倍。

小组以3~6人为最佳，组长要积极主动，起好带头作用，营造良好的学习氛围很重要。

考试前两周我们学习小组4个人每天下班后20:00-22:00微信群语音讲模拟题，200道题，每人50道，读题、分析考点、翻书巩固考点，提升特别快。

那么小组学什么？怎么学？轮流讲课本，讲习题，每个人都要讲，增强参与感，以下详解介绍：

讲课本：小组轮流讲课本中的过程组，输入、输出、工具，把抽象难懂的专业名词通俗易懂的讲出来，互相讨论，加深理解。

讲习题：讲复习手册和模拟套题，复习手册重点章节四、八、九、十一习题，还有前两套模拟套题（最后两套模拟题冲刺课老师统一讲），习题重点讲什么？

一、读题，读懂题目问的什么；二、翻书，遇到不会的立马翻书，巩固知识点，跟考法对应起来；三、复习题目涉及的秘笈，比如：题目问的是收尾某一个流程，此时要回想收尾的全流程。

习题建议“重精不重多”，做过的题要深刻理解，相应知识点巩固掌握。

小组学习还有一个好处，彼此监督，彼此鼓励，高目标导向。当时我们的四人小组，建好群，我起的第一个群名：5A达人经验分享群，当然有些戏谑意味，没想到成绩出来，四个都是5A。哈哈。。。梦想还是要有的，万一实现了呢！


3、 知识内化

1）构建知识体系框架

张元老师提到的PMBOK学习五层级：5大过程组，10个知识体系，47个子过程，各子过程的ITTO，各ITTO包含的内容；至少要达到第三层级。

给大家推荐一款很好用的工具----思维导图（Xmind或MindNode[仅Mac可用]，工具上手很快，网上找找很多，尽量使用快捷键，便于专注思考），用来构建知识体系很棒，以下分享下我自己整理知识体系的一部分：

（注：原图很大，截了一部分，有需要的评论区@我一下，附上邮箱地址。但是建议自己整理，眼里过千遍，不如手里过一遍）：

2 ）重在理解，内化为自己的知识

举个栗子，质量成本（COQ）乍看挺高冷的样子，简单理解后就是由于质量问题导致的成本，分为一致性成本和非一致性成本。

a. 一致性成本指的是为确保跟预期一致而花的成本，分为预防成本和评价成本：

预防成本指为生产合格产品而花费的成本，包括：培训、流程化、设备等花费的成本；

评价成本指为评估质量花费的成本，包括：测试、破坏性测试、检查成本，相当于项目组中的内部测试；

b. 非一致性成本指的是由于跟预期不一致要去纠正而花费的成本，分为内部失败成本和外部失败成本：

内部失败成本指的是内部检查出不合格去纠正花的成本，包括：返工、废品费用，相当于O公司的第三方测出问题纠正的费用；

外部失败成本指的是由客户发现不合格去纠正而花费的成本，包括责任赔偿、保修、业务流失等导致的成本消耗。比如三星手机到了客户手里爆炸，三星公司召回或返修花的成本，都属于外部失败成本。

理解后一定要及时整合，内化为自己的知识：

3）音频辅助

张元老师录制的47个子过程各输入、输出、工具与技术的音频资料，报名老师一般都会打包发给大家。每天上下班途中听一听，对知识理解很有帮助。

暂时分享这么多，有问题的欢迎评论区交流讨论，预祝取得好成绩~
PMP、项目经理、项目管理是什么关系?
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
而项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。
PMP认证有什么用,我需要报考吗？PMP认证对个人的发展及价值有...
鉴于你的情况，学习PMP是很有必要的，因为PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容，简单来讲就是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式。拥有项目管理化思维方式和工作流程，对你带项目非常有帮助。

关于PMP认证对个人的发展及价值，每个人都有自己的追求与期待，同样PMP认证考试也不是单一的一个证书，是多样化的，不管我们是想要提升自身能力还是想要升职加薪还是公司老板要求的，但是有一点我们是一致的，就是奔着提升能力、学习新的知识、对今后的工作和生活有帮助。

PMP认证的具体作用，可以参考以下几点：

1). 目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理);——工作重心的转型， PMP证书提供一种可能，是一个桥梁

2). 有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提升

3).
企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视

4). 招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可

5).
企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门(如爱立信、海航、联想等企业)，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%;——企业需求、升职、加薪

6). 新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇——机遇与挑战并存
请问项目经理考试PMP的报名条件
本科有学位3年经验，专科5年就可以报考
上海欣旋PMP培训做的不错，通过率高 021-63811167