pmp知识体系大纲

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
PMP考试内容大纲

PMP考试在中国大陆2022年6月25日考试起适用《PMP考试内容大纲》，《PMP考试内容大纲》与《项目管理知识体系指南》（第6版）之间存在显著区别。具体大纲怎么样，接下来就看看吧！
PMP考试中将出现的各个领域问题所占的比例。
一、人员42%；
二、过程50%；
三、业务环境8%。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
领域、任务和驱动因素
您将在本文件中发现更新后的《PMP考试内容大纲》。我们已根据客户和相关方的反馈着手简化了《PMP考试内容大纲》的结构形式，使其更易于理解和解释。
您将在以下各页里找到“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。
领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。
任务项目：经理在各领域的基本职责。
驱动因素：与任务相关的工作实例。请注意，驱动因素并非穷尽式列举，而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容。
领域一：人员-42%
任务1
管理冲突
解释冲突的来源和所处阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务2
领导团队
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）
分析团队成员和相关方的影响力
区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务3
支持团队绩效
根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
支持并认可团队成员的成长和发展
确定适当的反馈方法
核实绩效提升情况
任务4
向团队成员和相关方授权
根据团队优势进行组织
支持对团队实行任务问责
评估任务问责的表现情况
决定和授予决策权的级别
任务5
确保团队成员/相关方完成适当培训
确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
根据培训需要确定培训方案
为培训分配资源
衡量培训结果
任务6
建设团队
评估相关方的技能
推断项目资源需求
持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
保持团队和知识相互交流
任务7
解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
确定团队面临的各种障碍
确定团队面临的各种障碍的优先级
使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务8
谈判确定项目协议
分析谈判协议的范围
评估优先级并确定最终目标
核实是否已达到项目协议的目标
参与协议谈判
确定谈判策略
任务9
与相关方协作
评估相关方的参与需求
使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务10
凝聚共识
对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
为各方协议的结果提供支持
对潜在误解进行调查
任务11
让虚拟团队参与进来并为其提供支持
审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）
实施让虚拟团队成员参与进来的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务12
定义团队的基本规则
将组织原则告知团队和外部相关方
营造遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为
任务13
指导有关的相关方
安排时间进行指导
识别并利用指导机会
任务14
运用情商提升团队绩效
使用个性指标对行为做出评估
分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要
领域二：过程-50%
任务1
执行需要紧急交付商业价值的项目
评估可循序渐进地交付价值的机会
审视项目整个实施过程中的商业价值
支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务2
管理沟通
分析所有相关方的沟通需要
确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度
有效传达项目信息和更新情况
确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务3评估和管理风险
确定风险管理方案
以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务4
让相关方参与进来
分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）
将相关方归类
按类别让相关方参与进来
制定、执行并确认相关方参与策略
任务5规划并管理预算和资源
根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
预测未来会遇到的预算挑战
监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
规划和管理资源
任务6
规划和管理进度计划
估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）
使用基准和历史数据
基于相关方法论编制进度计划
基于相关方法论衡量进展情况
基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
与其他项目和其他业务进行协调
任务7
规划和管理产品/可交付成果的质量
确定项目可交付成果必须达到的质量标准
根据质量差距提出改进方案方面的建议
持续调查项目可交付成果的质量
任务8
规划和管理范围
确定各项需求及其优先级
细化范围（例如工作分解结构（WBS)、待办事项列表）
监督和确认范围
任务9
整合项目规划活动
整合项目/阶段的计划
评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况
对所收集的数据进行分析
收集并分析数据，以做出明智的项目决定
确定至关重要的信息需求
任务10
管理项目变更
预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
确定管理变更的策略
根据有关方法论执行变更管理策略
确定变更应对措施，以推进项目
任务11
规划和管理采购
定义资源需求和需要
传达资源需求
管理供应商/合同
规划和管理采购策略
制定交付解决方案
任务12
管理项目工件
确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）
确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
持续评估项目工件管理的有效性
任务13
确定适当的项目方法论/方法和实践
评估项目的需要、复杂性和重要性
提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议
提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议
在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、风险管理）
任务14
制定项目治理结构
确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
定义上报问题的路径和门槛
任务15
管理项目问题
识别风险何时会演变为问题
采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务16
确保进行知识交流，使项目得以持续开展
讨论团队内的项目职责分工
概述对于工作环境的期望
确认知识交流的方法
任务17
规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
为成功结束项目或阶段确定相关标准
确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源）
领域三：业务环境-8%
任务1
规划和管理项目的合规性
确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
对合规类别进行分类
确定合规面临的潜在威胁
采用相关方法为合规提供支持
分析不合规的后果
确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
衡量项目的合规程度
任务2
评估并交付项目利益和价值
调查所识别的利益
记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
评估将展现价值的交付方案
对获得价值进展的相关方做出评价
任务3
评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务4
为组织变更提供支持
评估组织文化
评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
评估项目对组织的影响，并确定必要的行动

PMP认证考试内容有哪些
PMP是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。

　　PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容，简单来讲就是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式。

　　考试内容也是围绕项目管理的五大过程组和十大知识领域进行的，考题分布如下：

　　启动过程组 13%;

　　规划过程组 24%;

　　执行过程组 30%;

　　监控过程组 25%;

　　收尾过程组 8%;

　　在没有理论基础的情况下，盲目的实践会让自己走很多弯路。而通过PMP的培训学习，当你拥有项目管理化的思维方式和工作流程，再予以实践，效果会事半功倍。
pmp考试内容
pmp认证考试涵盖500个知识点，包括五大过程组和九大知识领域体系。pmp的中文为专业项目管理认证。新浪有个智鼎东方pmp认证博客，上面讲解的还挺全面的，可以去看一下。

好的PMP培训课程应该是怎么教学的

首渣橡先，PMP培训教材要严谨科学、内容全面详尽，涵盖了PMBOK知识体菜度婷系、PMP考试大纲和实践经验等方面。通过系统的培训和实践模拟，学员可以全面掌握项目管理的理论知识和实践技能，提高PMP考试通过率把范句和职业水平。好的PMP培训课程有以下特点：

1.针对考试要点进行系统培来自训

我们的PMP培训教育课程重点围绕PMBOK知识体系和考试大纲展开，对每一个知识领域进行深入讲解，注重理论与实践的结合，使学员掌握项目管理的核心概念、方法和工具。

2.实践模拟强化记忆和队效差觉技能

我们的培训课程除了理合维革谈曲木不论讲解外，还设计了丰富的实践模拟轿梁码，让学员在实际项目中应用所学知识和闭哪技能，加深记忆和运用能力。同时，我们还提供PMP模拟考试，让学员熟悉考试形式和要求，提高通过率。

3.资深师资授课，答疑解惑

我们的PMP培训师资力量雄厚，均来自于知名企业和资深项目管理专家，具有丰富的实践经验和PMP培训经验。他们精通PMBOK知识体系和考试大纲，能够为学员答疑解惑、分享实践经验，提高学员的学习效术果。

4.灵活的培训方式和时间

我们的PMP培训课程覆盖面广，包括网络课程、面授课程、集训班等多种方式，让学员可以根据自己的时间和需求进行选择。我们提供灵活的培训时间和课程时间，方便学员进行学习和实践酒脸块外父含快超。

PMP证书到期有必要续证吗?续证费即来给盟阿业督精用多少?

如果工作有要求持证，那就很有必要，因为一旦有效期失效，将无法在系统中查询到你的PMP认心互证资质。如果再想获证，需要重新进行考试和缴纳考试费，相当于证第调知卷口调县商况南书作废了。
如果考取PMP教育，只是为了个人职业技能的提升，这种情况，续证的必要性就不是那么强烈了，毕竟如果所从事的工作对持证没有要求的话，学习PMP认证体系就尤为重要了。
PMP续证费用多少？
PMP续证费用标准150美元。这是PMP每个认证周期需要交纳的费用。在你当前PMP认证周期中，当你提交继续认证申请表格时，需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。
PMP续证执领求板调业文条件

1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。

2、向PMI支付序陈150美金作为此期间你P是营蛋水MP资质维护管理的费用。

3、承诺遵守项目管理职业道德规范。
PDU要搜迟怎么积攒？
PDU意为专业减县发展单元，是英文缩写。与我们的学分相似，PDU是通过参加一些活动以及学习来完成的积攒。
目前积攒PDU的方法有很多，也没有固定的方式，主学海唱章降况论原期斤要有以下五种方式：
第一类：院校的项目管理课程
在取得PMP认证后完成一项正规的课程可取得的PDU，该课程须能够提供学分并与项目管理相关。在典型的15周一七触车权简跳烟知学期的课程可获得15个PDU，大学每季度学分可获得10个PDU。如所学课程只有一部并漏侍分与项目管理相关，PDU将按照相关内容在整门课的三怎诗且选然操抓处率百分比来计算，每门课需用分别的表格提交。
所需证明文件包括：成绩单或表明通过考试的成绩报告。
第二类：专业活动和自我指导的学习

1、自学
每一个能被证明的小时被投入到为加强项目管理知识技能而进行的自学，都能获得一个PDU，当以这种途径申请PDU距球根注动势预时，除提交表格外还要提交这种活动的记录。所需提供的文件证明：出版物的副本、教育材料的样品微赶程研缩想只圆武林或大纲。自我指导的学习是指非正式的个人性的学习和研究活动，如和同事距吧么北失皮密降张、客户、咨询顾问一洲热间子支英居起参加的培训课程觉或讨论。它包括文章、书籍助、指导手册、录象、光盘或其他材料。这号右些活动须与项目管理相关，有目的性并使用了有知识含量的素材。
所需文件证明：PMP须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。此外，在每个CCR周期内通过自学最多可获得15个PDU。

2、职业活动
A、在符合出版标准的项目管理杂志上发表与PM内容相关文章，与他人合作发表的，每篇文章得20个PDU，独立发表的每篇得30个PDU。
B、在非出版物杂志上（如PMNETWORK）发表相关文章的，合作发表的每篇得10个，独立发表的每篇得15个。
C、在会议、座谈会、研讨班或正式课堂上，对与PM相关主题做演讲或讲学的，每次活动得10个。
D、在PMI分会议上（PMIComponentMeeting）以PM为主题演讲的每次得5个。
E、在会议、座谈会、研讨班或正式课堂中项目管理专题讨论小组的成员和仲裁人，每次活动得5个。
F、编写项目管理方面教科书的，合著的可获得20个，独著的可获得40个。
G、研讨会或其他有组织的学习项目管理内容的开发者，每个活动得10个。
H、每年从事1500个项目管理工作小时的人员，每年可获得5个。注意在一个CCR周期内不能通过此活动获得PDU总数不能超过8个。
第三类：注册教育提供者提供的培训
参加PMI注册教育提供者（包括学校、咨询公司、公司培训部门、行业协会或政府机构、PMI分会、特别利益组织）提供的相关培训可获得PDU。PMI网站公布了注册教育提供者的名单和培训课程。培训课程可以通过主题、地点、日期和时间来搜索。所需文件证明：PMP需要保留学习注册表、相关证明信函等。
第四类：非PMI注册教育提供者提供的教育活动
参加非PMI注册教育提供者（包括学校、咨询公司、公司培训部门、行业协会或政府机构）提供的相关培训可获得PDU。
所需文件证明：PMP需要保留学习注册表、相关证明信函、学习材料、活动所涉及项目管理知识领域、项目管理过程组及讲师专业水平说明。
第五类：专业组织或社团的志愿者
以这种形式每周期最多可获得20个。以下是符合标准的活动的举绝吵例：
1）在一个项目管理组织中做Officer的。如果每年参加三个月以上，每年可获得2个；六个月以上，5个；12个月，10个。
2）在项目管理组织中做委员的，3个月以上，1个；6个月以上，3个；12个月，5个。
3）为一个社团或组织提供项目管理相关服务的，每年可得5个PDU。
所需文件证明：须保留能证明该PMP为该组织服务的信笺或证书。
PMP续证需要怎么操作？

1、登录PMI网址：https://ccrs.***.org/default.aspx，点击网页右边一个带叹号的Renew图标，进入到下一个页面。

2、点击Begintherenewalprocess，进入到下一个页面Agreement，打勾IAgree。

3、点Next，进入到邮寄地址填写页面BillingAddress，并填写准确的地址，以便收取新的PMP证书。

4、点Next，进入下一页CompanyCode，公司代号，一般情况下选择否。

5、点Next，进入支付页Payment，输入信用卡信息，默认支付150美元。

6、点Next，进入ReviewPayment，检查一下邮寄地址和支付信息，确认无误。

7、点SubmitPayment，进入付款收据页PaymentReceipt，你可以打印PrintReceipt付款收据留存。
点ReturntoOverview返回MyPMI，会发现你的证书周期到期时间已经变了。同时，PMI会给你的邮箱发一封”Congratulations！YouhaverenewedyourPMIcredential”，恭喜你成功更新证书，并告知8周（2个月）内将收到新证书。