pmp考试记忆点

PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)的记忆方法
挣值管理

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

   记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

   记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的价值。

   记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

例题：

 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常

 B ．落后

 C ．超前

 D ．无法判断

（2）A．正常

 B ．超支

 C ．节约

 D ．无法判断

答案：C、B

解析：（1）在当前时间节点EV-PV>0 所以是项目进度超前的。

          （2）在当前时间节点EV-AC<0 ，所以陈本是超支的
如何记忆「PMP项目管理」的那些技术图

——可用于识别质量缺陷和错误可能造成的结果

「 重点是识别根本原因 」

——可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。

「 重点是相互关系 」

——七点规则，连续七点超出（或低于）平均值，则视为失控；超过控制限，表示失去控制；超出规格限，表示不合格。

「 重点是确定过程是否稳定 」

——可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

「 重点是分布 」

——显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷，排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。

「 重点是排序 」

——能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。

「 重点是两个变量的关系 」

——可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。

「 重点是分类 」

——在图中标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。

「 重点是定量风险分析 」

PMP考试的要点是什么？
PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)

　　简单来讲，是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式。

　　PMP考试要点：

　　a. 国际惯例下对项目经理的要求——思维模式的转变，要理解、应用PMI的思维模式和管理流程，所以老师的境界高，业界权威的话，学员绝对不会少。

　　b.项目管理的实践操作能力。学员的层次、学员的来源都能帮助大家了解别的公司、项目上的要求。哪位老师都不会各行都做过了解，所以，最了解你行业的老师，就是身边的学员。

　　最后，PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!
PMP考试要怎样复习
PMP考试跟学校考试有些区别，考试内容不是以记忆为主，而是以理解PMBOK的概念、最佳实践、指南和项目管理框架为主。
备考学员的目标是取得PMP认证，但许多人项目经验不足、长年工作于运行不规范的小项目、没有形成良好的项目管理知识体系、国内项目的执行方式与国外差距很大……，这些都给备考PMP提出了一定挑战。
正因如此，参加希赛PMP包过班，保你顺利通过考试。

1、制定学习计划
报名后
1）制定学习计划，提醒执行，督促学习；
2）开通辅导平台，随时进入辅导平台向老师提问；

2、小组团体学习
培训中，会有2次由组长组织的小团体学习，互相交流学习

3、面授培训：
1）现场上课，按照PMBOK体系进行讲解，4天的系统学习，帮助你掌握项目管理知识体系；
2）1次全真模考，考试完集中式试卷分析与难题解析；
3）2次考点串讲：PMP考试难点与重点串讲、常考计算题串讲。