制程管控计划pmp

PMP考点解析之 制定项目管理计划
学习PMP®的过程，必须要先了解该过程的定义和作用，有助于我们去理解这个过程需要做的工作，并通过这个工作去联想需要的输入、工具以及输出。

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

从定义看，该过程主要工作分为三个部分——定义、收集、整合，具体也体现为我们常说的“总—分—总”模式，也就是：

第一步，先根据项目章程的内容制定第一版的项目管理计划；

第二步，根据第一版的项目管理计划去制定子计划和基准、其他组件

第三步，整合子计划、基准和其他组件形成可以指导实际工作的项目管理计划

项目管理计划由谁编制？—— 项目经理/项目团队 。不过在项目团队编制项目管理计划过程中需要不断去与职能经理确认，以获得 职能经理 的支持和认同。

项目管理计划由谁审批批准？—— 关键相关方审批批准 。在批准之前的项目管理计划可以不需要变更流程进行更新，但是一旦项目管理计划获得审批批准后必须提出变更请求获得变更控制委员会（CCB）审批批准后方可更新。

一、 输入

1.      项目章程：制定第一版项目管理计划时使用，提供高层级项目信息

2.      其他过程的输出：通过其他知识领域的过程输出的子计划和基准

二、 工具

1.      专家判断：

2.      数据收集

a)     头脑风暴：制定项目管理计划时，经常以头脑风暴的形式来收集关于项目方法的创意和解决方案。参会者包括项目团队成员，其他主题专家 (SME) 或相关方也可以参与。

b)     核对单：很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。核对单可以指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息。

c)      焦点小组：焦点小组召集相关方讨论项目管理方法以及项目管理计划各个组成部分的整合方式

d)     访谈：访谈用于从相关方获取特定信息，用以制定项目管理计划、任何子计划或项目文件。

头脑风暴、焦点小组和访谈使用方式和制定项目章程几乎一致，只是工作对象有了变化，可以涉及更多的相关方。而核对单可以理解为是项目经理通过根据组织过程资产罗列项目管理计划所需的所有内容然后挨个核对以保证信息全面、完整。

3.      人际关系与团队技能

a)     冲突管理：必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。

b)     引导：引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果

c)      会议管理：有必要采用会议管理来确保有效召开多次会议，以便制定、统一和商定项目管理计划

人际关系与团队技能在制定项目管理计划中与制定项目章程完全一样，作用也是完全一致的。

4.      会议

三、 输出

项目管理计划：

a)     子计划：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

b)     基准：范围、进度、成本

c)      其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查

项目文件：管理项目时还会使用其他项目文件。它们也是实现高效管理所必需的文件。在项目过程中，除去项目管理计划外其他所有文档都可以认为属于项目文件。

四、 其他知识点

开踢会（kick-off meeting），也称为开工会

通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 ：在实际的PMP®考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会。

它真的很有用，掌握了它，一次就能过！
在金属设备厂里,一些文件资料里出现的英文PFC,PMP,POP,MSA,SIP,SOP...
PFC：Product Flow Chart 产品流程表
PMP： Process Management Plan 制程控制划
MSA： Measurement System Analysis 测量系统分析
SIP：Standard Inspective Procedure 检验标准书
SOP：Standard Operating Procedure 标准作业书
SPC：Statistical Process Control 统计过程控制

1、pmp是什么意思？

1、PMP（项目管理师）考试。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管故意的理专业人士身份的象征。

2、PMP格式。
PMP全称PSP Media Player，最初是由韩国人JiniCho开发出来的。最开始的目的是为了让PSP能够打破SONY的限制播放最大分辨为480×272的avi文件。后来jonny对PMP进行了修改，推出了PMP MOD（MOD的意思就是修改modify），同时也发明了PMP MOD的专用格式.pmp。jonny现在一直在致力于PMP MOD的核心开发，最新的播放器版本为PMP MOD 1.02，合成器版本为pmp_mux 1.02。而后malloc在jonny的PMP MOD的基础上增加了一些对电影的控制功能，现在主要做了4次修改，所以我们在各版本里面看见的M4就是malloc的第4个修改版。Raphael又在malloc的基础上美化了播放器的界面和一些辅助功能，版本号里面的g2或者g3就是指Raphael的第几次修改。最后的argandona表示美化版本的界面图是由argandona制作的。

3、PMP塑料。

4、拍马屁：pāi mǎ pì 。
[lick sb's boots；flatter；fawn] [口]∶向人谄媚奉承。

5、前次月经（past menstrual period， PMP）。

6、PMP：PROCESS MANAGEMENT PLAN制程管控计划。

7、PMP：professional management of pests 指的是对有害生物进行专业的防治及管理。

8、糖类分析衍生试剂PMP。
【中文名称】1-苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮
【英文名称】1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone
急求PMP（制程控制计划的程序文件）
控制计划包含很多子文件啊有十几项啊 根据各个公司行事细则而不同的，具体看公司规定给你介绍一下我工作过的某体系完整的公司在各工作阶段要求输出的内容包括文件或者相关记录一个项目下来，文件要装好几个厚厚的文件夹，管理成本很高。1.项目分析初始过程流程图 初始物料清单 项目输入明细表 APQP问题清单（初始） 初始项目团队成员 特殊特性清单（初始） 2.立项会议确立项目团队 APQP关键任务与节点 内部问题反馈 3.项目策划APQP进度表 APQP状态表 项目研发经费预算 设计任务书APQP问题清单（更新） 4.产品设计开发DFMEA 工程规范（规格书） 工程图样（总成） 工程图样（塑胶） 工程图样（五金） 外协、外购图样和规范 物料清单包装规范 设计评审 设计验证 设计更改 更改评审 设计更改验证 设计确认 小组可行性承诺 5.过程设计开发新塑胶模具清单 新五金模具清单 工装清单 生产设备清单 生产设备采购申请单 试生产过程流程图 车间平面布置图 PFMEA 量产过程流程图 生产作业指导书 生产人员培训（计划） 6.项目质量策划样件控制计划 特殊特性清单 PV验证计划 检具、辅具清单 检验设备清单 检验设备采购申请单 试生产控制计划 检验作业指导书 MSA计划 MSA PV验证(尺寸,性能,功能) 量产控制计划 包装评估 过程能力研究 检验人员培训（计划） 7.新物料策划供应商要求SOR 物料验收标准 供应商开发报告 物料采购申请单 合格供应商确定书 硬件资源清单汇总 8硬件资源开发开发新塑胶模具 塑料件验收报告 模具验收报告 开发新五金模具 五金件验收报告 开发新工装 工装成型件验收报告 工装验收报告 开发新检具 检具/检测工装验收报告 定型/定位夹具验收报告 新生产设备采购 生产设备验收报告 新检验设备采购 检验设备验收报告 新物料采购 验收新物料 9.试生产试生产（模具）策划表 试生产（内部/总成） 试生产报告 持续改善工程封样 10.PPAP提交PPAP提交 PPAP批准跟进 Run@Rate(外部) 早期生产遏制SLC 生产移交 11.项目总结经验分享 项目研发经费核算 项目工作标准化 资料存档 后期工程更改 硬件资源清单更新 查看原帖>>

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