pmp项目收尾的先后顺序

PMP管理的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗?
《PMBOK®指南》第六版：
项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
是由49个子过程组成的：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
PMP五大过程组具体内容?

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；

二、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是“有法必依”，不可跑偏；

四、监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。

PMP管理的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗？
PMP在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）
pmp合同收尾是采购合同收尾吗
行政收尾针对整个项目和各项目阶段，每个阶段结束都需要行政收尾，而收尾针对，每个需要且只需要一次收尾；
行政收尾需要有项目发起人或高层管理者给项目经理签发书面确认，而收尾则要由买方采购管理员向卖方签发结束的书面确认。

pmp项目收尾的先后顺序?

结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情：
1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成。
2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。 行政收尾程序通常如下：
1、检查
2、移交
3、收集记录
4、审核项目成败
5、收集经验教训
6、归档
7、召开庆功会／项目总结大会 8善军零收宁全实团破、释放资源，解散团队 如果项目在完工前就提前终止，还需制定程序来调查和记录提前段解草施席土乐终止的原因。

PMP管理号满孙希货酒的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗?
《PMBOK®指南》第六版教育：
项目管理五大过程组：里部被项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
是由49个子过程组成的：
1.制定项目章程2.欢通识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建销故WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管棚郑理21.识别硫混将其艺阶头练兴可风险22.风险定性分析23.风险定量分析2顶误探东洲促4.规划风险应对2龙评四世演5.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通链昌颂34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资迅卖源45.监督沟通46.监督风险47.甚类笑草清育行划席相个控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。