盐城pmp项目管理

江苏盐城有什么专业机构关于PMP考试的?

PMP考试在我国大陆地区是需要经过三方机构的，一个是美国项目管理协会、一个是PMP中国大陆地区考试中心、一个是PMP培训机构。

美国项目管理协会为PMP认证的颁发机构；
PMP中国大陆地区考试中心目前是中国国际人才交流基金会下属的一个部门；
PMP培训机构是美国项目管理协会授权的R.E.P.(注册教育提供方)。

PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务，需要具有美国项目管理协会颁发的R.E.P.资质证书。PMP培训机构可以提供远程和面授不同的学习方式。

在选择PMP培训机构时，建议报一个专业的培训机构，系统学习，通过率会相对高一些，也能够学到实用的知识。
一线城市和发达的二线城市，都是PMP培训机构的主要生源地，所以在这些地区的PMP培训机构都是总部。在这些地区以外的城市可以学习优秀PMP培训机构的远程课程。

pmp是什么

pmp是项目管理专业人士资格认证。

PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

权威性：

1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。

3、全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长。

4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

项目管理PMP的课程内容有什么？
企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。
关于PMP项目管理资格认证考试？

1、考试资格：参加PMP考试本科毕业需要三年以上做项目的经验，所以你的资历不够，不能参加考试。

2、中国大陆区的考试为中英文对照的200道选择题，已英文为准。

3、PMP中国大陆区的考试费用为3300元。

pmp项目管理核心内容是什教育么
PMP（Project Management Pr脱科ofessional）项目管理宽赵律必福州之专业人士认证是国际认可的项目管理领域的顶级认证之一。
PMP考试涵盖了项目鱼型么胶谁快套再管理的核心内容，下面是PMP项目管理的核心内容：

1、干管月便和项目整合管理项目整合管理是指将项目的各个方面有机地结合在一起，确保项目能够按时、按质、按成本达成目已标。这包括项目计划的制定、项目执行的监控、变更控制以及项目收尾等。

2、项目范围管理项目范围管理是指明确项目的具体目标和交付物，并确保项目的范围在可控范围内。这包括需求收集、范围定义、范围确认罗统响清益和范围控制等。

3、项目时间管理项目时间管理是指有效地规划和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。这包括项目进度计划、进度控制和进度变更管理等。

4、项目成本管理项目成本管理是指规划、估算和控制项西书包由统断目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。这包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理等。

5、项目质量管理项目质量管理是指开展活动以确保项目满足相关质量标准和要求。这包括践教征质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。

6、项目资源管理项目资源管理是发蒸批难对度防留伟指有效地规划、获取、管理和利物操燃背倒解企叫一京木用项目所需的各种资源，以支持项目的顺利进行。这包括人力资源管理攻求美般其减、物资采购管理和设备管理等。

7、项目沟通管理项煤马载阳目沟通管理是指开展活动以确保项目各方之间的沟通畅通，信息传递有效。这包括沟通响体罪制全粮六过促孩元计划、沟通渠道管理怎供零和沟通效果评估等。
8、项目风险管理项目风险管理是注命命判指识别、评估和应对项目风士规马路周岁已险，以最大程度地提高项目成功的可能性。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等。

9、项目采购管理项目采购管理是指规划、实施和控制项目采购活动，以满足项目需求。这包括采购计伟示袁划、供应商选择、合同管理和采购控制等。

10、项目干系人管理项目干系人管理是指有效地识别、分析和互动项目干系人，以确保项目利益相关者的需求得到满足。这包括干系人识别、干系人参与和干系人沟通等。
以上是PMP项目管理的核心内容，通过掌握这些内容，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率

哪家平台的pmp项目管理课程比较好的?

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