pmp归纳

项目管理专业人员（PMP）是一项广泛认可的国际项目管理资格认证，它证明了个人在项目管理领域的专业知识和能力。对于想要在项目管理领域获得职业发展的人来说，PMP证书是非常有价值的。这篇文章将以关键词“PMP归纳”为主题，介绍PMP资格认证及其重要性。

1. 什么是PMP？

PMP是Project Management Professional的缩写，即项目管理专业人员。它是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）创建和管理的认证体系。PMP认证要求候选人具有项目管理经验，并通过PMP考试。获得PMP认证后，个人将被证明具有在项目的各个阶段中应用项目管理知识和技能来实现项目成功的能力。

2. PMP的重要性

PMP认证对于项目管理专业人员来说具有很大的吸引力和优势。首先，它为个人提供了广泛的职业机会。很多公司在招聘项目经理时都设置了PMP认证为首要条件。获得PMP认证的项目管理专业人员可以通过证书显示自己在项目管理领域的专业知识和能力，与其他竞争者相比更具竞争力。 其次，PMP认证也对薪资和职位发展产生积极影响。根据PMI的调查，持有PMP认证的项目经理的平均薪资要高于没有认证的同行。此外，获得PMP认证还可以帮助项目管理人员在职业发展道路上获取更高的职级和更广泛的能力。 另外，在项目管理中，适当应用项目管理知识和技能可以提高项目成功的机会。PMP认证考试涵盖了与项目管理的各个方面相关的知识和技能，所以获得PMP认证的个人具备了应对各种挑战和问题的能力。此外，PMP认证也教育候选人遵循行业最佳的方法和标准，从而提高项目的成功率和客户满意度。

3. 如何获得PMP认证？

要获得PMP认证，首先要满足PMI设定的条件，包括项目管理经验和项目管理学习教育学时的要求。然后，需要注册并成功通过PMP考试。考试涵盖了项目管理知识和技能的各个方面，需要候选人具备广泛的项目管理经验和系统的学习准备。 为了提高通过PMP考试的几率，候选人可以参加相关的培训课程和模拟考试。这些培训和模拟考试可以帮助候选人熟悉考试内容和格式，并提供有针对性的复习建议。此外，还有许多备考资料和指南可供候选人参考，并制定自己的备考计划。 总之，PMP认证是项目管理专业人员的国际认可和行业认可的标志。通过获得PMP认证，个人可以增强自己的职业竞争力，提高薪资和职位发展机会。同时，它也能提高项目管理知识和技能，从而提高项目成功率。希望本篇文章对于关键词“PMP归纳”的主题有所帮助。

PMP考试中的各种图工具小结

在PMP考试中有一个典型的考点就是试题选项中会出现很多XX图工具的比较异同所以在我们准备PMP考试时最好做到自行归纳和总结，以下就是关于各种图工具的总结样章，仅供参考

1 控制图 ：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决需要关注控制图中的平均值控制界限规格界限的含义控制上下限一般设为±3个西格玛过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1） 在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2） 可以消除相关方对质量的担心；

（3） 可以监控过程添加新变量之后的状态

2 帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)

题目的关键词排序优先首要最重要，选择帕累托图由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）

3 散点图 ：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近比如两个变量是正相关负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）

4 矩阵图 ：在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱

5 亲和图 ：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组

6 流程图 ：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本也可以用于识别风险过程，分析风险起因考试中如果选择流程图，通常题干中会有流程程序和过程等文字，可以判断是用来估算质量成本的

7 因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具

8 影响图 ：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图

影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果这个与因果图不同，因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果