pmp参照权力是什么

PMP项目资源管理—激励理论、影响力、权力

1、费鲁姆期望理论

只有当人们认为实现预定目标的可能性很大，并且实现这种目标又具有很重要的价值，这时该目标对他们的激励程度才会最大。

M激励程度=V期望值 * E效价


2、麦克利成就动机理论

大卫.麦克利兰认为：个人的特定需求是通过后天培养或者长期学习，由生活经验形成的，获取需求理论包括：

成就需求：渴望成就，努力避开风险去做他们认为值得去做的事情。

亲和需求：渴望与他人建立和睦的关系，希望能别他人接受

权力需求：不仅渴望得到个人权力，也想得到公共权力。


3、赫兹伯格双因素理论 Motivators-Hygienic Fact

保健（卫生）因素包括工作条件、工资、同事之间的关系、安全和职位等（对应马斯洛的下三层）。激励因素包括责任、自我实现、职业发展和得到承认等（对应马斯洛的上两层）；良好的卫生因素没有激励作用，恶劣的卫生因素可能会破坏激励；良好的激励因素有激励作用，恶劣的激励因素可能会破坏激励。

塞姆海恩和威利蒙通过调查项目经理处理员工关系的方法，及这些方法与项目成功之间的关系，找到9种项目经理可用的影响力。


1、权威： 在等级制度下发布命令合法权力


2、指派： 可影响员工日后工作指派内容的能力


3、预算： 可授权某人自由支配资金的能力


4、升迁： 提拔员工的能力


5、金钱： 增加员工薪水和改善福利的能力


6、惩罚： 可给员工惩罚或者免除其受罚的能力


7、工作挑战： 根据兴趣指派员工的能力


8、专业： 为其他人十分看重的知识


9、友谊： 与其他人员之间建立友好关系的能力

领导者的权力分为 权力影响力和非权力影响力。

权力影响力： 法定、强制、奖励

非权力影响力： 品格、才能、知识、感情

权力是一种影响行为的潜在能力，可驱使人们去做他们不愿意去做的事，权力比影响力有更丰富的含义，它经常用来强迫人们去做他们不愿去做的事。法兰斯和瑞文著名研究《社会权力基础》列出了权力的2种主要类型：


1、强制权力： 使用处罚/威胁方法驱使人们去做他们不愿意去做的事情


2、合法权力： 通过职位赋予的权力去指挥员工做事


3、专家权力： 使用个人知识和专业能力去改变人们的行为


4、奖励权力： 用奖励鼓励人们去工作


5、参照权力： 来做个人自身的魅力，参照权力也称潜示权力

X理论假设： 懒惰、逃避工作、无理想、在乎利益、不愿意负责任；

对X类型的人使用强制管理办法，运用权力使下属服从；执行具体的规章制度来规范员工的行为；用金钱来收买员工的效率；用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

Y理论假设： 喜欢工作，愿意自我控制达成目标，追求理想，有责任心，有创造力；

对Y类型的人创造一个使人能发挥才能的工作环境，让下属担当具有挑战性的工作，担负更多责任，发挥其潜力，满足其自我实现的需求，给员工更多的自主权 ，让员工参与管理与决策。

还有一个Z理论， 是由William大内提出的，人是企业当中的人，人在企业文化中，文化锻造人的行为。

塔克曼阶梯理论的五个阶段模型，不同阶段要采取不同的领导风格：


1、形成阶段：相互认识，相互了解，尚未开展工作；

采用命令式的领导风格。


2、震荡阶段：使用自身习惯的工作方式方法，导致冲突产生，影响工作氛围；

采用教练式的领导风格。


3、规范阶段：开始调整自己的习惯，开始信任同事，开始相互配合；

采用参与式的领导风格。


4、成熟阶段：组织有序的团队；

采用授权式的领导风格。


5、解散。

采用命令式的领导风格。
pmp什么意思
PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
报名条件符合下列两类条件之一者，均可报名。第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

pmp考试时间是什么时候?

pmp考试时间多久：

1、pmp考试时间是4个小时，中途可以请示休息，每次五分钟。

2、同一个考场中不能同时有两个及以上的考试者休息。

3、PMP考试时间需要携带以下材料：

⑴学位证书复印件。

⑵本科学位证书卫翻译件。

⑶项目经验一二三打印版，如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）。

⑷学时证明材料。PMP考试采用客观的选择题形式，共计200来自题，其中25题不计成绩。

4、答题时间：9：00～13：00，共计4个小仔数时。从2005年9月教育30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为6音1％（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严令格。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。

申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者，PMI要求申请握缺器故料衡例找溶者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500简容安小时的项目管理经失员蛋轴吧封除家月善验，并且，在申请之日前6年殖势游内，累计项目管理月数至少达钱措36个月。

申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者，PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且轮戚慎在申句元井部述时密类请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

参加考试

PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮白优等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒杆角府专谈艺但十市交且，铅笔盒等物品，因此考生在进影朝结何入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方。

监腊敬考机构将给每位考迅责率施生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。