项目pmp公式

项目管理有很多重要的知识点和技能，其中关于项目管理的公式是非常重要的。在项目管理之中，有很多涉及到公式的计算，这些公式可以帮助项目经理准确地评估和预测项目的成本、时间和风险等方面。PMP（项目管理专业人士）考试也会涉及到这些公式的应用和计算。下面就来简单介绍一些常用的项目管理公式。

一、成本相关的公式:

项目成本估算一直是项目管理者关注的重点之一，了解成本相关的公式可以帮助项目经理更好地掌控项目的财务状况。其中有几个常用的成本公式这里要提到：

- 最悲观成本：即悲观成本估算，是指根据现有信息和分析方法判断项目成果工程量的形成方式。最悲观成本 = 最悲观时间 * 成本每天
- 成本效益比(CBA)：是指评估项目的成本投入与产出之间关系的一种工具。公式为CBA = 货币收入 - 货币成本 / 货币成本。
- 成本差异：指实际成本和计划成本之间的差额。成本差异 = 实际成本 - 计划成本

二、时间相关的公式:

控制项目时间，准确估计项目的完成时间是项目管理者的一个重要任务。以下是项目管理中常用的时间相关公式：

- 风险时间：项目风险时间 = 乘以各风险事件的概率和通过该时间节点的路径。（按路径法计算）
- 计划值(EV)：用以测量项目的进度开展情况，计划值是已经完成的工作量。EV = PV * 完工比例
- 完成进度指数(CPI)：是完成的工作量与剩余花费的比值。CPI = EV / AC

三、风险相关的公式:

在项目管理中，花费某些工作来应对潜在风险并预测项目失败的概率是必要的。以下是常用的项目管理风险相关的公式：

- 风险转移：转移风险通常是指派他人接手具体风险带来的损失。后接肩、后认为由别人来负担是承担风险的另一种方式
- 风险传播：传布、扩展风险的不证唯islkey.对象可以是一人物或某个元素结构的制名者由于本质固来是否适持对问题不是特定的
-风险预防 ctrl键+c

以上就是几个常见的项目管理公式，通过学习和掌握这些公式，项目管理者可以更好地进行项目的控制和决策。考取PMP证书的过程也会遇到这些公式的应用，所以熟悉这些公式对于考试是非常重要的。在实际工作中，掌握这些公式也是提高项目管理能力的必要条件。

PMP考试中解决问题的“万能公式” 在PMP考试中最常见的情景分析题就是问题解决类题目，通常出题的方式是：项目经理遇到了某种困难，例如需求问题团队冲突问题风险问题相关方期望不能满足问题等等这一类题目在PMBOK指南中往往很难找到直接的依据，答案似乎需要凭借经验才能确定，但实际上并不是这样在这里推荐一种解决此类问题的万能公式

解决问题的万能公式模型

所谓万能公式实际上是整个项目管理思维模式的总结与模型简化，和大名鼎鼎的PDCA循环同出一辙PDCA循环是企业中解决问题最常用的方法，在实际应用中可以分成8个小的步骤，如图4-29所示关于PDCA最重要的应用方式就是大环套小环与滚动式循环，例如，PMBOK指南中的五大过程组是大的PDCA循环，而每个知识领域的过程采用小的PDCA循环的方式来描述；每个项目阶段都要执行五大过程组的过程，采用这种滚动式循环五大过程组的方式渐进完成项目的所有阶段不过在考试中我们用不着这么多步骤，为了简化记忆，本书提出了如图4-30所示的简化模型

问题（Issue）处理万能公式

首先，有人提出问题或某种关切，接下来用图4-30的步骤进行分析

第一步：确认信息

收集关于该问题的信息确认这个问题是不是一个真正的问题

没有发生的问题称作风险已经发生的问题称作障碍

第二步：分析影响

分析这个问题对项目当前或未来项目绩效（范围进度和成本）的影响

第三步：制定计划

制定技术解决方案；

制定行动计划

第四步：采取行动

对于风险采用风险管理的流程处理（同样符合万能公式原理）；

对于障碍需要采用变更流程处理（同样符合万能公式的原理）

对于万能公式也应该用PDCA大环套小环滚动式循环的逻辑来看待例如相对于大的PDCA循环来讲，提交变更请求并通过变更控制流程解决问题，相当于万能公式的最后一步，即采取行动因为经过前面一系列的预防措施仍然不能奏效，只好采用变更来解决问题但是整个变更控制流程又是按照万能公式的方式进行组织的，表4-6说明了这种对应关系

2考试中如何区分万能公式与变更流程

因为这种大环套小环以及滚动式循环的原因，考试中遇到问题，到底是用万能公式解决问题，还是变更程序解决问题是考生最容易搞混的地方，尤其是选项中既有提交变更请求又有分析影响时，往往感到无从下手，下面将一般的区分方法说明一下

（1）从万能公式的角度来看提交变更请求相当于万能公式的最后一步，即采取行动

（2）判断题目的剧情是否已经进入变更流程了

看到 请求变更，要求变更，提交变更（请求），提出变更（请求）等关键词，基本上说明剧情已经进入整体变更控制程序（即从第四步开始），不用再考虑万能公式

没有上述关键词，说明剧情还没有发展到提交变更请求，可以找类似了解情况，与人会面，分析对影响等选项

明确说明变更单已经提交了，按照整体变更控制程序，接下来最早的步骤应该分析影响

（3）万能公式多用于处理人的问题和风险的问题，变更多用于处理基准类的问题