pmp团队发展的阶段

项目团队发展的第五个阶段

1、团队成型阶段项目管理者联盟

在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。项目管理者联盟

在这个阶段，项目经理的主要工作是平息每个新成员在新团队中地位的担忧。项目经理需要制定每个人的工作目标，安排每个人的工作任务，如果任务有最后的截止期限，要确保每个人都明白并了解到这一点。项目管理者联盟

这个阶段沟通是至关重要的，可以通过各种方式来进行辅助，比如项目章程，电子邮件，团队聚会，即时信息软件等等，项目经理要真正用心的去帮助每个人。项目管理者联盟

了解每个人在加入到项目中来后，他们的关注点是什么，有的时候，他们所关注的往往和项目经理所理解的可能并不是一致的，这个时候，项目经理要学会聆听。项目管理者联盟

2、团队震荡阶段blog.mypm.net

项目经理理想中的团队状态不会那么快就会出现，当项目经理发现项目中不断出现冲突，而自己处于不断的进行处理的时候，应该意识到项目团队处于震荡阶段。项目管理者联盟

这个时候，项目的团队成员正在努力的找出他们自己最适合团队工作的方式，以及他们会逐步进入非正式组织的层次结构，逐渐形成各自的小圈子，他们将试图发挥自己的权威。项目管理者联盟

这可能听起来是一个非常困难的时期，但它是非常有价值的，因为如果项目经理能够深入了解到对方，对方也能够通过冲突处理来了解项目经理。项目管理者联盟

这样就会更加清晰地了解团队成员的长处和弱点，通过这个阶段的冲突解决形成经验分享，可以让团队扬长避短，变得更加强大，即使在现阶段可能还不会那么快的显露出来。转自项目管理者联盟

3、团队规范阶段项目管理者联盟

到了这个阶段，项目经理可以稍微轻松一些，在这个期间，团队总结震荡期的经验，建立起相应的工作流程或优化流程中不合适的部分，开始逐步进入工作状态，团队之间的信任开始建立并在工作实践中应用起来，对于方向和目标大家都能够保持在同一个方向上。项目管理培训

项目经理可以看到项目中的大多数冲突，特别是个人之间的冲突已经得到解决，团队成员之间很乐意合作，即使个人之间存在一些偏差，但也都会尽量采取一个折中的解决方案来处理。项目管理者联盟

这一阶段项目经理不需要过多的参与，团队成员会在内部以不同的方式处理问题，项目经理可以加入并鼓励团队这样做，甚至加强团队建设，提升绩效水平，帮助团队进入到下一个阶段。项目管理者联盟

4、团队执行阶段项目管理者联盟

高绩效的项目团队一直是项目经理所期望达到的，虽然在团队规范阶段，团队按照流程在良好的运作，但真正的高绩效团队却是在执行阶段展示出来。项目管理者联盟

在团队执行阶段，团队成员都已经度过了新手期，团队之前的配合成熟，他们互相信任，工作之间的切换是顺畅而有序的，所有的任务都存在流程的支撑。club.mypm.net

在这个阶段，项目经理需要给予团队成员更多的自主权和自我激励，团队成员高度参与项目，所以他们不需要项目经理对其进行方向性的管理。项目管理者联盟

他们能够更多的围绕如何达成项目目标而进行工作，他们的工作能够给项目和组织带来较大的增益，他们能够发挥自己的创新性、创造性和灵活性，项目经理逐步退步成为团队的辅助角色。项目管理者联盟

5、团队解散阶段项目管理者联盟

最后一个阶段，就是项目结束后的团队解散阶段，这个时候的结束可能由以下几个方面原因引起的：项目管理者联盟

组织的业务重组，项目团队解散或分拆;项目管理者联盟

项目交付完成

参考资料来源：百度百科-项目团队

团队发展的五个阶段

团队发展的五个阶段：一、成立期：员工能力低，对管理者权威依赖。二、动荡期：期望与现实差距大，员工士气低。三、稳定期：团队冲突和派系出现。四、高效期：管理者自满情绪蔓延。五、转变期：团队缺乏共同的目标。

团队发展的五个阶段

规范期。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观。规范性问题关系到企业的长期发展。

组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界。一、团队要有明确的定位。二、要建立团队成员和成员之间的信任。

激荡期，也称作振荡期。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞。

布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型的团队发展的阶段
1. 组建期。（Forming) 项目小组启蒙阶段。
团队酝酿，形成测试。 测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。 通过测试，建立起团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。
团队成员行为具有相当大的独立性。 尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的、活动的相关信息。 部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
团队领导在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。
2. 激荡期。 (Storming)形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。
团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目领导指引项目团队度过激荡转型期。 教练式领导。 强调团队成员的差异，相互包容。
3. 规范期。 (Norming)规则，价值，行为，方法，工具均已建立。
团队效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
团队成员调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。 有意识地解决问题，实现组织和谐。 动机水平增加。
团队领导允许团队有更大的自治性。 参与式领导。
4. 执行期。 (Performing)人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。
项目团队运作如一个整体。 工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。
团队成员对于任务层面的工作职责有清晰的理解。 没有监督，自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策。 随处可见“我能做”的积极工作态度。 互助协作。
项目领导让团队自己执行必要的决策。 委任式领导。
5. 休整期。(Adjourning) 任务完成，团队解散。
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 团队成员动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。



pmp中 团队组建过程中最不容易产生冲突是哪个阶段
组建过程是指：形成、震荡、规范、成熟、解散？
最不容易产生冲突的是成熟了吧。已经妥了都。

pmp团队建设的五个阶段?

　　团队发展的五个阶段是：组建期（Frming）、激荡期（Strming）、规范期（Nrming）、执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根据Tu教育ckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。

德刚更矿输pmp团队形成的五个阶段

　　团队与菜逐起某光很鸡发展的五个阶段是：组建期（Frming）、激荡期（Strming）、规范期（Nrming）、执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发来自现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。

　　1.组建期——项目小组启蒙阶段

　　项目团队酝酿，形成测试。测试的目稳热言展跳观的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。通过测试，建立起团队成员的相互关没转军补系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标者已胶无化够雷沉县另斯准等。

　　团队成员行为具有相当大的独立性。尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的、活动刚听动世室都轴民的相关信息。部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。

　　团队领导在带领另如乙经指团队的过程中，要确教育保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。指挥或“告知”式领导。与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。

　　投调齐创社几让你迫件茶2.激荡期——形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面

　　项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。

护　　团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。

　　项目领令某编亲喜导指引项目团队度过激汉义随叫兴志荡转型期。教练式领导。强调团队成员的差异，相互包容。

　　3.规范期年居量氢——规则，价值，行为，方法，工具均已建立

　　项目团队效能提高，团队开始形成自己的身份识别。

　　团队成员调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。有意识地解决问题，实现组织和谐。动机水平增加。

　　团队领导允许团队有更大的自治性。参与式领导。

　　4.执行期评属绍视判回始空体——人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。

　　项目团队运作如一个整体。工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

　　团队成员对于任务层面的工作职责月有清晰的理解。没有监督，自治，即便在没有监督的情况下自己洋也能做出决策。随处可见“我能做”的积极工作态度。互助协作。

　　项目领导让团队自己到今问胞客远胞件执行必要的决策。委任式领导。

　　5.休整期—呢般五际则从认把依态快—任务完成，团队解散

　　项目团队。有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。

　　团队成员动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。