pmp估算法

在项目管理中，估算是非常重要的一环。通过对项目的工作量、资源需求等进行估算，可以为项目的实施提供指导，帮助项目经理做出合理的决策。PMP估算法作为一种常用的估算方法，具有很高的准确性和可信度。

PMP估算法主要包括三种估算方法：粗略估算、详细估算和类比估算。粗略估算又称顶层估算，是在项目初期进行的估算，主要用来确定项目总体的规模、粗略估计项目工期和成本。粗略估算通常采用类似于专家判断、历史数据分析等方法，比较简单但不太准确，因此需要在后续阶段进行详细估算。

详细估算是在项目执行前进行的估算，主要包括工作分解结构（WBS）估算和活动估算。通过WBS估算，项目可被拆分为各个可控制的工作包，再对每个工作包进行估算。而活动估算则更细化，对工作包内的活动进行具体估算。这种方法要求项目管理人员对项目的各个细节了如指掌，需要较长的时间和精力，但估算结果具有较高的准确性。

类比估算是通过对于类似项目或过往项目的估算数据进行比较，以类似的方式估算目标项目的成本、工期等。这种方法能提供一种相对准确的估算结果，尤其对于无法进行详细估算的项目非常有用。类比估算要求项目管理人员具有较丰富的项目经验，能够找到较为类似的项目进行参考。

总之，PMP估算法以其准确性和可信度在项目管理中扮演着重要的角色。在项目实施之前，我们可以利用粗略估算对项目的整体规模和工期进行估算，然后通过详细估算对各个工作包和活动进行估算，最后通过类比估算对项目的成本和工期进行验证。通过合理利用PMP估算法，可以帮助项目经理制定明确的项目计划，降低项目风险，保证项目的顺利实施。

三点估算法公式是：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4×最可能估计+悲观估计）/6，活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6

三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间最可能时间悲观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m，最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b

三点估算，是通过考虑估算中的不确定性和风险，提高活动持续时间估算的准确性通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性这个概念起源于计划评审技术（PERT），PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间

三点估算法

在PMP考试中实际项目中，在估算进度成本时，经常会面临历史数据不充分，这就导致估算充满风险和不确定性，为克服这个问题，提高估算准确性，PMP引入了三点估算法

三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动工作包进行最乐观最悲观最可能三种估算，在3个估算基础上，引入了3角分布与贝塔分布公式，计算预期（平均）的完工持续时间或成本