pmp方案

PMP 知识点中常见的应对方案的总分关系(应付考试用)

在练习题中的选项中经常会出现一些相关概念的细分选项和总体选项，我们有时候困惑于这种选项本身，感觉哪种说法都有可能是正确的，下面主要总结一下常见的易混淆的选项

为什么把这个放在最前面，因为这些是干扰项，应该优先排除，选都不应该选

试题

项目经理总是莫名其妙的发现赶不上进度了，总得根据不同的情况来选择不同的方案去应对以及纠正或预防措施去解决进度滞后的问题这里就涉及到进度压缩的知识

这里的混淆点在于进度压缩赶工快速跟进可能同时作为选项列出，让你感觉选什么都可以，其实还是要看题干的

以上的情况是比较好辨认的，如果没得选，还必须按计划完成，你总得选一个

试题

镀金因为是需要制止的，范围蔓延需要进行评估并通过变更将其回归正轨还有一种范围蔓延不容忽视，即已经得到用户验收并收尾的项目上，继续添加功能和其他服务（已经验收的项目，出现问题首先审查合同）

试题

BAC 是在项目初期就固定的，不会随着项目的执行而改变，不能反应项目的执行情况；EAC 是在项目运行的过程中动态计算计算，意思是在当前的情况下，完成当前项目需要的总预算，可以反应出项目是否超出预算或者少于预算；ETC 是在项目运行的过程中动态计算计算，意思是在当前的情况下，完成当前项目还需要的预算，单独看这个标准并不能反应出项目是否会超出预算，除非这个值比 BAC 大，否则无法得出预算是否超支的判断

CPI 不能反应出进度问题，SPI 可以

规避

改变项目管理计划，以完全消除威胁项目经理也可以把项目目标从风险的影响中分离出来，或改变受到威胁的目标，如延长进度改变策略或缩小范围等最极端的回避策略是取消整个项目在项目早期出现的某些风险，可以通过澄清需求获取信息改善沟通或取得专有技能来加以回避

转移

把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险转移风险策略对处理风险的财务后果最有效采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用风险转移包括保险履约保函担保书和保证书等可以利用合同把某些具体风险转移给另一方

减轻

把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多减轻措施的例子包括：采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商它可能需要开发原型，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品过程中的风险如果无法降低风险概率，也许可以从决定风险严重性的关联点入手，针对风险影响来采取减轻措施例如，在系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响

接受

项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略该策略可以是被动或主动的被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间资金或资源来应对风险

开拓

旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本

分享

把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益

提高（增强）

提高机会的发生概率和/或积极影响识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源

接受

当机会发生时乐以利用，但不主动追求

不是所有的相关方问题都需要修改风险登记册

先协商合作后强制命令

有变更，走流程!

一般来说针对外部相关方提出的变更：提变更请求->接收变更申请->识别变更(弄清楚变更是什么)->评价变更对项目的影响-> 寻找处理变更的备选方案->征求项目相关方的意见->批准或否决变更->实施变更(若批准)->追踪变更的实施情况->信息沟通存档