pmp表格汇总

在项目管理中，使用表格汇总项目相关信息是一种常见的做法。PMP（项目管理专业人士）可以利用表格集中整理项目的关键信息，使项目团队更加高效地进行工作。本文将介绍几种常见的PMP表格汇总，旨在帮助项目管理人员更好地进行项目规划和执行。

首先，进度计划表是PMP中常用的一种表格。进度计划表用于记录项目的关键里程碑和任务，以及它们的预计开始和结束日期。通过整理项目的进度计划表，项目经理可以清晰地了解每个任务的时间要求，确保项目按时完成。此外，进度计划表还可以被用来跟踪项目进展，及时识别出延期的风险，并采取相应的措施。可以在表格中添加一列，用以标记每个任务的完成进度，帮助项目管理人员直观了解项目目前的整体进度情况。

其次，风险登记册是另一个重要的PMP表格。风险登记册用于记录项目可能面临的各种风险以及相应的应对措施。在风险登记册中，可以列出风险的描述、可能性、影响、应对措施和责任人等信息，帮助项目团队充分了解和评估可能出现的风险，并有备无患。通过不断更新风险登记册，项目经理可以及时调整项目计划，采取相应的风险应对和管理策略，从而确保项目的顺利进行。

最后，沟通管理计划表是帮助项目管理人员提高沟通效率的重要工具。沟通管理计划表用于记录项目的沟通需求、记录和存档的内容等信息。在项目中，由于涉及到多个团队成员、关联方和利益相关方，高效的沟通管理显得至关重要。通过明确沟通管理计划，可以为项目参与者提供一个清晰的沟通框架，明确各方的沟通责任和渠道，确保利益相关方及时获得项目进展和问题报告。沟通管理计划表还可以记录项目各阶段的沟通反馈和效果评估，以不断改进项目的沟通策略。

综上所述，PMP表格汇总在项目管理中发挥着重要作用。进度计划表、风险登记册和沟通管理计划表是其中常用的表格。项目管理人员可以根据项目的具体情况，结合这些表格进行有针对性的整理和应用，提高项目整体的管理效率和质量。

PMP考试常见图表讲解：迭代燃尽图、S曲线图…… 在 PMP考试 中，有很多图，其中在进度管理成本管理中，尤其多比较好理解的：甘特图里程碑图网络图，这里就不细讲了

第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）

燃尽图就是：还剩多少任务没完成还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少这两个统称燃烧曲线，表明任务和时间的关系

第二个是：S曲线

按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个S按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少

但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S