pmp分摊比率

PMP是指项目管理专业（Project Management Professionals），是国际知名的职业资格认证机构之一。PMP认证是一项在全球范围内非常重要的认证，对于从事项目管理工作的人员来说具有很高的职业价值。在完成项目时，有时需要对成本进行不同的分摊比率，以合理分配项目成本，提高项目的效益。

首先，PMP分摊比率可以根据各个项目阶段的工作量和周期来确定。在项目的初期阶段，一般需要投入较多的资源，如人力、物力和时间等。因此，在这个阶段，可以采用比较高的分摊比率，将成本分摊到不同的活动上，以保证项目能够按计划顺利进行。随着项目进展到中期和后期，工作量逐渐减少，可以逐渐降低分摊比率，按需分配资源，确保项目顺利进行。

其次，PMP分摊比率还可以根据不同的成本类型进行确定。在项目中，成本类型一般包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属到项目活动上的成本，如人员工资、材料费用等。而间接成本是指不能直接归属到某个具体活动上的成本，如管理费用、租金等。对于不同类型的成本，可以采用不同的分摊比率，以确保成本公平合理地分摊到各个活动或部门中。这样不仅可以准确评估成本，还可以更好地进行成本控制和成本优化。

综上所述，PMP分摊比率在项目管理中起着至关重要的作用。在项目管理中合理分配成本是保证项目顺利开展的重要手段。分摊比率既可以根据项目阶段的工作量和周期来确定，也可以根据不同的成本类型来确定。无论是初期、中期还是后期，无论是直接成本还是间接成本，都需要采用合理的分摊比率，以便实现成本控制和资源优化的目标，提高项目的成功率和效益。

PMP 一项选择题，请问怎么算出来的。 实际成本跟目标成本比较便发现有80,000的超额上述超额的分配比例为80/20（买方64,000卖方16,000. 买方的一份总是列在前面）本案例中，卖方的份额是从40,000目标成本中扣除的剩余的24,000是付给卖方的费用而买方总支付费用是300000+60000，即最大费用，卖方实际上亏了20000

成本加激励费用（CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用在CPIF 合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分例如，基于卖方的实际成本，按照80/20 的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分