签合同之前完成什么pmp

In today's competitive business environment, project management plays a crucial role in achieving project success. The Project Management Professional (PMP) certification is globally recognized as a valuable credential for project managers. Before signing a contract, it is essential for a project manager to have certain PMP-related tasks completed. This article will discuss three key PMP tasks that should be accomplished before signing a contract. The first task that should be completed before signing a contract is to define the project scope. Scope defines the boundaries of a project – what is included and what is not. It is crucial to clearly define the project scope to ensure everyone involved understands what needs to be achieved. The PMP knowledge area of project scope management provides the necessary tools and techniques to define and control the scope throughout the project lifecycle. By completing the necessary PMP tasks related to scope management, project managers can ensure that all stakeholders have a clear understanding of the project's objectives, deliverables, and boundaries, reducing the potential for conflicts or misunderstandings once the contract is signed. The second task that project managers should complete before signing a contract is to develop a project schedule and determine resource requirements. Time and resource management are critical aspects of project management. The PMP knowledge areas of project time management and project resource management provide the necessary techniques and tools to effectively plan and allocate resources for project activities. By completing these PMP tasks, project managers can accurately estimate project timelines, ensuring that the project can be delivered within the agreed-upon timeframes. Additionally, resource requirements can be identified, ensuring that the necessary personnel and materials are available throughout the project's duration. The third crucial PMP task to complete before signing a contract is risk identification and mitigation planning. Every project carries inherent risks, and it is essential to identify and mitigate them proactively. The PMP knowledge area of project risk management provides project managers with effective techniques and strategies to identify, assess, and respond to project risks. By completing these PMP tasks, project managers can minimize potential risks and plan appropriate mitigation actions. This proactive approach helps ensure that the project remains on track, reducing the possibility of unexpected delays or budget overruns. In conclusion, before signing a contract for a project, completing key PMP tasks is vital for project managers. Defining the project scope, developing a project schedule and determining resource requirements, and identifying and mitigating risks are all crucial to project success. By accomplishing these PMP tasks, project managers can navigate through the project life cycle with greater efficiency, ensuring that the project is delivered successfully, within the agreed-upon parameters.

项目管理流程

导语：在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

项目管理流程

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护

项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程启动信息技术(IT)的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么启动信息技术(IT)的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多因此，每个阶段都要进行阶段性的'审核或检查上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后

项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的目前，一些企业为了追求所谓的低成本高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更学习PMP的人都知道，质量是规划设计出来的，不是靠检查来实现的所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败

项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送任务书任务书中规定了要完成的工作内容工程的进度工程的质量标准项目的范围等与项目有关的内容，任务书还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收使项目井然有序地结束这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档项目管理过程中的文档与项目有关的各种记录等同时通过项目审计在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位收尾阶段的结束标志是项目总结报告，收尾阶段完成后项目将进入维护期项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例

项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日

项目管理

1.产品立项报告;

2.产品可行性分析报告;

3.初步设计(编制初步进度计划书);

4.硬件详细设计;

5.软件详细设计;

6.结构详细设计;

7.样机生产;

8.软件自测(验证阶段);

9.测试大纲和测试;

10.形成生产文件;

11.文件归档;

12.小批量试生产;

13.批量生产;

14.文件最终归档