pmp配置管理

PMP中关于配置管理系统和配置管理项
关于配置管理系统和配置管理项：

配置管理系统的定义是
        整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

配置管理系统的作用是

1. 识别产品和组成部分功能和属性
2. 控制上述特征的变更
3. 记录每个变更实施情况
4. 辅助审核，核实是否符合要求

在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是

1. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；
2. 通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；
3. 建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。

配置管理项

1. 从哪里来 （谁创建，什么时候，为什么）
2. 目前在哪里
3. 将到哪里去

以下是我的理解

       在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理，如果没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流程都可以进行管理的系统。所以在PMP中的所有系统，都可以这样理解。（IT行业的同学，通常会理解为一个软件系统）

       配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。

举个例子：
       一个房屋装修项目，我已经确定了图纸和材料。我确定了我的窗户都是推开的窗。所以，窗户的大小，材料，和推开方式，就是某个配置项的内容。（识别产品和组成部分功能和属性）

       如果我现在要把窗户改成百页方式的，就改变了这个配置项的功能和属性。就需要提交这个变更请求，提交了变更请求，通过后，施工人员就可以看到这个配置管理项，来源是我提出的申请，在17日提出的，为了防蚊子。目前已经通过了变更审核了。将替换原来的窗户项目。

       在PMP考试中，重中之重是变更控制过程，配置管理系统是一个要点，但不算重点。因为，根据PMBOK所重点提到的，在项目管理中，用到了包含变更控制过程的配置管理系统，所以重点是变更控制。而配置管理系统属于项目管理信息系统的一部分。

再举一个例子：
       我要购买一台电脑，肯定会考虑这台电脑需要什么配置，这里的配置，就是配置项。如果我的硬盘，要1TB，这个就是硬盘的配置项的属性。我的脑袋就是一个配置管理系统，定义了这些属性。如果听到了其他人的意见，决定修改配置，就需要通过配置管理系统里面的变更控制过程。如果还需要我老婆提供资金援助的，那么，她就是CCB了。要获得她的批准。
PMP-项目管理技术和工具
PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。

@专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。

@引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理计划

@项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。

@会议：通过会议讨论和解决相关问题。

@变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。

@变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。

@分析技术：研究各变量之间的关系。

@配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。

@工作授权系统“：规定如何授权项目工作。

@访谈：与干系人直接交流，通常一对一。收集需求或确认范围用。

@焦点小组会议：分主题、分小组讨论

@引导式讨论会：跨职能人员讨论，收集需求、定义范围、确认范围。

@头脑风暴：快，群体创新，短时间内收集打两个意见。

@名义小组：头脑风暴后度其创意进行排序。

@德尔菲技术：匿名、客观

@思维导图：创意连接起来

@亲和图：大量数据，同类放在一起

@问卷调查：项为数众多的受访者快速收集信息

@分解：将项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分。

@检查：开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及验收标准，用于核实范围和控制质量。

@滚动式规划：近期详细，远期粗略，反复进行。

@储备分析：考虑应急储备和管理储备。成本基准中只含应急储备。

@资源平衡：调整开始或完成时间，解决资源的限制或过度分配问题。确保资源使用量稳定均衡，往往造成关键路径变化。

@资源平滑：在浮动时间内调整活动来解决问题，不会改变关键路径。

@资源优化技术：资源平衡和资源平滑，平衡改变路径，平滑不改变路径。通常先平滑后平衡。

@假设情景分析：预测对项目目标的影响

@模拟：基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期以应对不确定性。蒙特卡洛分析。

@成本绩效分析：对质量活动进行评估是否合适

@控制图：看过程是否稳定，7点规则，失控标准

@标杆对照：将项目与其他项目对比找差距

@流程图：显示某个过程中各步骤直接的关系

@质量审计：实施质量保证

@过程改进：识别需要改进的过程，包括根本原因分析

@因果图/石川图/鱼骨图：识别根本原因。

@直方图：发生次数

@帕累托图：找出主要原因，28法则，按每个情况发生次数排序。找出导致多数问题的少数原因。

@散点图：两个变量的关系

@责任分配矩阵：RACI矩阵，工作包和成员之间的关系，活动与资源之间的关系

@预分派：事先选定的

@招募：从项目外部招聘人员

@基础规则：团队成员可接受行为进行明确规定。

@冲突管理：合作/解决问题（综合考虑），强制/命令（快速解决，紧急情况，破坏人际关系），撤退/回避（拖延或推给其他人）；缓和/包容（求同存异）；妥协/调解（各让一步）

@问题日志：记录项目出现的问题，发生了就是问题，可能发生是风险。

@相关方分析：收集分析相关方的利益、影响、期望

@沟通方法：推式、拉式、交互式

@敏感性分析：确定哪些风险对项目具有最大影响，用龙卷风图。

@预期货币价值：各种可能后果与概率相乘与决策树一起使用

@风险再评估：对现有风险评估、识别新风险，删除过去的风险。

@风险审计：评估风险管理过程的有效性

@采购绩效审查：根据合同对卖方审查业绩

@索赔管理：先按合同谈判，然后考虑仲裁，最后上法院。
项目配置管理方案在什么阶段产生
PMP中没有明确提出项目配置管理计划在那个过程中做，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，因此它作为制定项目管理计划的输入，应该在制定项目管理计划之前就完成。个人认为做好范围管理计划，制定出WBS之后就可以制定项目配置管理方案乐。
PMP是什么？到底有什么用？
正如你所说的，PMP是属于资质认证，是由美国项目管理协会发起在全球185个国家同步推广认证。基本信息你可在在百度 http://baike.baidu.com/view/31448.htm里具体了解。    目前全国已经具有PMP达到6万接近7万了，起初其实是为了帮助同一行业标准，，不过认证的过程帮助项目经理将以往的经验与系统的项目管理知识相结合形成系统的项目管理思维方式。理顺大家在工作中沉淀的问题，掌握有效的项目管理方法，对项目关键点的把控有更多的方法和技巧、。   有什么疑问可以随时和我聊。

PMP中关于副甲附执白配置管理系统和配置管理项
关于配置管理系统和配置管理项：

配置管理系统的定义是
        整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

配置管理系统的作用是

1. 识别产品和组成部分功能和属性
2. 控制上述特征的变更
3. 记录每个变更实施情况
4. 辅助审核，核实是否符合要求

在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是

1. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；
和红地从息穿2. 通过分析各项变更的影响，为持续验证和改束变进项目创造机会；
3. 建立一种机制，以便项目林管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。

配置管理项

1. 从哪里来 （谁创建，什么时候，为什么）
2. 目前在哪里
3. 将到哪里去

以下是我的理解

       在PMP中，有配置另那格钢拿试翻得井管理系统，但这个系统不是我们一向认为的呼收频行仍样司某个特定的软件系统之类的。鸡介生汉轮感是一种可以有系统管理，如果增游这没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流程都但支等外气弦附可以进行管理的系统。所助到知剂述范迫弦以在PMP中的所有系统，费尔额命层都可以这样理解。（IT行业的同学，通常会理解为并如它负部一个软件系统）

       配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为核把宜胜月汉掉银了管理变更。所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置管理价北攻品可站称剧易降组系统比变更管理系统多出一部分喜德础资端但些来浓，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。

举个例子：
       一个房屋装修项目，我已经确定了图纸和材料。我确定了我的窗户都是推开的窗。所以，窗户的大小，材料，和推开方式，就是某个配置项的内容。（识别产品和组成部分功能和属性）

       如果我现在要把窗户改成百页方式的，就改变了这个配置项的功能和属性。就需要提交这个变更请求，提交了变更请求，通过后，施工人员就可以看到这个配置管理项，来源是我提出的申请，在17日提出的，为了防蚊子。目前已经通过了变更审核了。将替换原来的窗户项目。

       在员么应建PMP考试中，重中之重是变更控制过程，配置管理系统是一个要点，但不算重点。因为，根据PMBOK所重点提到的，在项目管理中，用到了包含变更控制过程的配置管理系统，所随扩概命房无以重点是变更控制。而配置管理越族普情精系统属于项目管理信息系统的一部分。

再举一个例子：
       我要购买一台电脑，肯定会考虑这台电脑需要什么配置，这里的配置，就是配置项。如果我的硬盘，要1TB，这个就是硬盘的配置项的属性买重较概革。我的脑袋就是一个配置管理系统，定义了这些属性。如果听到了其他人的意见，决定修改配置，就需要通过配置管理系统里面的变更控制过程。如果还需要我老婆提供资金援助的，那么，她就是CCB了。要获得她的批准。

PMP配置项与配置管理系统区别是什么?
首先，什么是配置管理烧查延系统
　　配置管理系统的定义是，整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术责采下德若拉剧被求践和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对来自上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准数丰江亮和控制变更所需的批准层次。
　　配置管理系统的作教育用：
　　1.识别装越面报答字产品和组成部分功能和属性
　数眼　2.控制上述特征的变更
　　3.记录每个变更实施情况
　　4.辅助审核，核实是否符合要求
边　　在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是
　　1.建立一种先进的方法，以便规范地识密住别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；
　　2.通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；
　　3.建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。
　　升民并照材配置管理项
　　1.从哪里来（谁雨愿散促快守头措吃创建，什么时候，为什么）
　　2.目前在哪里
　　3.将到苏孙所孙练头哪里去
　　在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理，如果没有系统管理，人工通过文件儿术湖雨顾封极便么或者架构设置工作流程都可以进行管理的系统。所以在PMP中的所有系统，都可以这样理解。
　　配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以，配置管理系统讲烧树室护友伟误临前里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置销元路张常心说管理系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更英乐沿第封胜请，那么没有变更前，照慢群早是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。
　　在PMP考试中，重中之重是变更控制过程，配置管理系统是一个要点，但不算重点。因为，根据PMBOK所重点提到的，在项目管理中，用到了包含变更控制过程的配置管理系统，所以重点是变更控制。而配置管理系统属于项目管理信息系统的一部分。