临床试验pmp是什么意思

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pmp是啥意思，让我们一起了解一下？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。是项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP的报名条件是什么？

PMP考试报考条件2个：


1、高中/大专学历，5年项目管理工作经验；本科及以上学历，3年项目管理工作经验；


2、获得35学时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训证明。

关于学历的报名条件，符合下列两类条件其中一个，便可报名。

第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以。

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注意：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以。

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

注意：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

考场小知识：PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方。

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
pmp是什么意思？

项目管理专业人士资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP之第六章项目树低肉章画时间管理
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6.2活动排序

活动排量序指识别与记载活动之间的逻辑关系。活动必须准去且吧深便况必优确排序，只有这样才能在以后制订出符合实际、可以实现的进度侵今买吸系等商。排序可以用电脑进行，也可以手工操作。手工和自动操作还威京效可以结合使用。对于较小项目，以及项目早期阶段详细资料尚不具备时，手工操作往往更为有效证游然委探占级香再。

6.2.1活动排序的投入

1).活动清单（Activitylist）

2).盟产品描述（Productdescript笑帮ion）

产品特征往往会距矿情华夫听让政湖影响活动排序（例如一个拟建厂区的平面布置，一个软件项目的子系统界面）。大虽然这些影响常常明显的反映在活动清单上，但一般仍应对产品描述进行审核，无奏升计硫加粒以确保其准确无误。

3).强制性依存关系（Mandatorydependenc宜神轮亚胶升将由烧师ies）

强制性依存关系指所从端突石边找损州宜翻事工作性质中固有的依存关系。

它们往往涉绿京而强绝危绍剂齐调及到一些实际的限制（例如：在施工项目中，在基础完成之前，不可能进行上层建筑究久步对取脚研的施工；在电子项目中，必须先制作原型机，然后才能进行测试）。强制性依存关系又称硬逻辑关系（Hardlogic）。

4).可斟酌处理的得西依存关系（Discretionarydependencies）

可斟酌处理的依存关系指由项目响扩秋讲团队所确定的依存关系。其使用宜谨慎从事（并要有完整的文字记载），因为它们可能会限制今后进度安排方案的选择。可斟酌处理的依存关系通常根据以下方面的知识来神其识依劳后殖星言胞定义：

某个具体应用领域内的“最佳方法”。虽然也可采用其它可接受的排序方式，但希望采用某种具体排序的项目中的某些不寻常晚类太胡岁论杂杆微的方面。

可斟酌处理的依存关系也可称为优先选用逻辑关系（Preferr宽儿端行定edlogic）、优选逻辑关系（Preferrentiallogic）或者软逻辑关系（Softlogic）。

5).外部依存关系（Externaldependencies）

外部依存关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依存关系。

例如软件项目测试活动的进行，可能取决于由外部提供的硬件是否到位；施工项目的场地平整，考|试/大可能要在环境听证会之后才能动工。

6).里程碑（Milestones）

里程碑事件应成为活动排序的一部分，以保证满足里程碑事件按期完成的要求。

6.2.2活动排序的工具与技术

1).优先级图法（单代号网络图）（PDM，precedencediagrammingmethod）

这是一种（用方格或矩形）节点表示活动，并用表示依存关系的箭线将节点连接起来的一种项目网络图的绘制法。

这种技术又称活动的节点标记法（AON，activity-on-node），是大多数项目管理套装软件使用的方法。PDM可用手工或计算机完成。

PDM包括四种依存关系或先后关系：

完成对开始：后一活动的开始要等到前一活动的完成。

完成对完成：后一活动的完成要等到前一活动的完成。

开始对开始：后一活动的开始要等到前一活动的开始。

开始对完成：后一活动的完成要等到前一活动的开始。

在PDM中，完成对开始是最常用的逻辑关系类型。开始对完成关系很少用，通常仅有专门制订进度的工程师才使用。考|试/大在项目管理软件使用开始对开始、完成对完成、和开始对完成关系，可以产生意想不到的结果，因为关于这些类型的关系如何应用，目前尚未取得一致看法。

2).箭线图法（双代号网络图）（ADM，arrowdiagrammingmethod）

这是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，用节点表示其依存关系的一种项目网络图的绘制法。

这种技术也叫活动箭线标记法（AOA，activity-on-arrow）,虽然其使用不如PDM那样普遍，但仍然是某些应用领域所选用的技术。

ADM只使用完成对开始依存关系，因此可能要使用虚工序才能正确地定义所有的逻辑关系。虚拟活动没有历时，不需要花费资源。

3).条件绘图法（Conditionaldiagrammingmethods）

有些绘图技术，例如图形评审技术（GERT）和系统动力学模型允许使用诸如回路考|试/大（例如，必须重复多次的试验）或者有条件分枝（例如：只有检查发现错误时才需要修改设计）这样的非时序活动。PDM和ADM都不允许回路或有条件分枝存在。

4).网络样板（Netowrktemplates）

可以利用标准化的网络加快项目网络图的绘制。这些标准网络可以包括整个项目或其一部分。网络的一部分往往称为子网络或者网络片段。　　在项目包括若干相同或者几乎相同的特征时（例如，高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件发展项目的程序模块、或者开发项目的启动阶段），子网络就特别有用。

6.2.3活动排序的产出

1).项目网络图（Projectnetworkdiagrams）

项目网络图就是以图的形式展示项目各活动（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。

a．PERT：计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique）；

b．CPM：关键路径法（Criticalpatchmethod）

c．PDM：前导图法（precedencediagrammingmethod）

2).活动清单更新（Activitylistupdates）

如同活动定义过程可以造成工作分解结构更新一样，绘制项目网络图时也会发现一项活动需要分解或者重新定义才能画成其正确的逻辑关系的情况。