pmp成本管理可以分为哪几步
发布者:admin
发布时间:2023-09-03
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PMP-项目成本管理
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
一、规划成本管理(规划过程组):确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入:
1. 项目管理计划;
2. 项目章程;
3. 事业环境因素;
4. 组织过程资产;
工具与技术:
1. 专家判断;
2. 会议;
3. 分析技术;
输出:
1. 成本管理计划:描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本);包含内容:计量单位,精确度,准确度,组织程序链接,控制临界值,绩效测量规则。
二、估算成本(规划过程组):对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
作用: 确定项目所需的资金。
成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。
在项目生命周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
输入:
1. 项目进度计划;
工具与技术:
1. 类比估算:参照过去,估算当前。也是一种专家判断、也是整体估算、也是自上而下的(关键词:成本低、耗时少、准确性低、详细信息不足时、需要快速得到结果时、启动阶段时);
2. 参数估算:利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。回归分析是典型的参数估算(关键词:统计关系、参数模型、基础数据)。
3. 自下而上估算:估算个体,逐层汇总(自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度);
4. 三点估算(PERT):考虑不确定性与风险、提高估算准确性;
5. 数据分析-储备分析:应急储备针对“已知 — 未知”风险,应急储备包含在基准中,项目经理有权使用;随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备;应急储备是成本基准的一部分,也是项目整体资金需求的一部分。
6. 数据分析-质量成本:
输出:
1. 成本估算:包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。
2. 估算依据:支持性文件应清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。
三、制定预算(规划过程组):汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
作用:确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。
输入:
1. 商业文件:(商业论证,效益管理计划);
2. 协议;
工具与技术:
1. 成本汇总:汇总路线:活动的成本估算→工作包→控制账户→整个项目;
2. 数据分析:管理储备针对“未知 — 未知”风险,管理储备不包含在基准中,项目经理使用前需要提出变更请求;
3. 历史信息审核;
4. 资金限制平衡:在既定的资金限制下,确保项目各阶段、各部位和整个项目都有足够的资金,可 能会导致进度计划的改变;
5. 自下而上估算;
输出:
1. 成本基准:成本基准是经过批准、按时间段分配的项目预算。包括应急储备,但不包括管理储备;
2. 项目资金需求:成本基准+管理储备;
四、控制成本(监控过程组):监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。
输入:
1. 项目管理计划;
2. 项目资金需求:包含预计支出和预计债务;
3. 工作绩效数据;
工具与技术:
1. 挣值分析:
BAC(完工预算):成本基准(一般不会变,如要修改需要走变更流程)
PV(计划价值): 到目前为止,计划做多少;计划工作量×预算单价
EV(挣值): 到目前为止,目前已经做了多少;实际工作量×预算单价
AC(实际成本): 到目前为止,实际花了多少;实际工作量×实际单价
2. 偏差分析:
SV(进度偏差):SV = EV - PV;SV > 0-当前进度提前;
CV(成本偏差):CV = EV – AC;CV > 0-当前成本节约;
SPI (进度绩效指数):SPI = EV / PV;SPI > 1--进度提前;
CPI (成本绩效指数):CPI = EV / AC;CPI > 1 --成本节约;
EAC(完工预算):
1)按原计划:EAC = AC +(BAC–EV);
2)按当前绩效:EAC = AC +(BAC – EV)/ CPI;
3)特殊绩效:EAC = AC +(BAC – EV)/(CPI × SPI);
4)剩余工作:EAC = AC + ETC;
ETC(完工尚需估算):参照EAC;
TCPI(完工尚需绩效指数):TCPI < 1-很容易完成
1)BAC可行:TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC);
2)BAC不可行:TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC);
完工偏差VAC = BAC – EAC;
3. 储备分析:在控制成本过程中,可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况;
什么是六西格玛项目全面成本管理?项目全面成本管理主要包括那几个个...
六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作:
1、发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。
2、说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。
3、确定具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作。
4、评估和选择项目方案的阶段相关的项目成本管理工作。
5、根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本的管理工作。
5、获得设施和资源的阶段相关的项目成本管理工作。
7、实施阶段相关的项目成本管理工作。
8、完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。
9、退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。
10、补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。
企业成本管理包括几个阶段、几个环节
成本管理包括如下三个阶段,事前预测,事中控制,事后分析评价.包括预算\预算实施\调整预算\分析对比\业绩评价几个环节
简述成本核算的一般程序
成本核算程序是指从生产费用发生开始,到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。
一般分为以下几个步骤: (1)生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。 (2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。 (3)进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的地噗或用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。 (4)进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。 (5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下,产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下,就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分,从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。 (6)计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量,就可以计算出产品的单位成本。
希望可以帮助你
pmp考试知识点可以划分哪几类
pmp考试知识点可以划分哪几类?让我们一起了解一下教育吧!
PMP考试知识点主要可以划分为十大知识领域和五大项目过程组妒硫四父讲的。十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
拓展:pmp考试费用多少
pmp考试费用一般分为两项,报名费和培训费。
报名费:PMP资格证首次报考和非首术需为次报考的报名费是有区别的,如果是第一次报考PMP认证,需要缴纳的费用为3900元,如果不是第一次报参胡鲜我考,再报考时只需交2500元的报名费。
培训费:不同的培训机构的收费有所不同,一般兰责做质在3500元左右。
今天的分享就是这些,希望能状帮助到大家!
pmp项目管理:项目成本管理需要考虑哪些方面
是否有项目预算的审核审批制度;是否建立了预算执行计划分解制度;是否将项目活动类别与成本类别对应;是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;是否型复束具有严格的成本审核审批制度来自;是否有执行过尘者没程的监督检查制度和方法;是教育否具有项目成本回算和考核制度;是否具有项目决算和回顾机制;是否有项目管理软件或项目成本管理软件;嫌冲是否有类似的项目或经验可以借鉴;弄明白上面的内容后把这些可以利派纳用的内容记录下来把一些需要重点注意的钱具感项目成本管理制度的条例和风险记录下毫参露磁时刻提醒自己并做好跟踪。
PMP®的含金量
提升职业竞争力
(竞聘高薪)
某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。
促进职业发展
(职业竞升)
国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。
增强项目管理能力
(专业管理)
脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。
加强团队信誉度
(竞标加分)
参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。
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PMP®的报考条件
参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;
PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;
如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。
考取PMP@证书需要多少钱
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP®的报考指南
PMP®的主要考试内容
-
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项目整合
管理
项目范围
管理
项目进度
管理
项目进度
管理
项目质量
管理
项目资源
管理
项目沟通
管理
项目风险
管理
项目采购
管理
项目相关
方管理
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测量
不确定性
干系人
团队
开发方法
和
生命周期
规划
项目工作
交付
-
团队
变革
复杂性
复杂性
领导力
系统思考
裁剪
风险
管家式
管理
质量
干系人
适应型
和韧性
PMP®的考试结果及续证
PMP考后
多久出结果?
根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
PMP考后
证书如何领取?
一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。
PMP证书
的有效期?
PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
PMP证书
如何续证?
自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。