六西格玛黑带和pmp区别

六西格玛怎么认证?
PMP是项目管理，是一种项目管理的知识与方法;六西格玛是生产经营的质量管理方法。
　　项目与日常生产的关系很难界定，因为项目这个概念本身比较广泛。首先，项目是有着开始时间和结束时间的，是一种在正常经营和生产工作之外的活动。项目管理就是对于这个活动进行的从头到尾的管理。>>了解更多PMP
　　六西格玛是一种管理技术。六西格玛是一个改善企业质量流程惯例的技术工具用于提升品质管理的，可以提升产品以及服务产品，如果是改善产品就是改善生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。属于continuous improvement tool，比如跟six sigma同样有命的其他CI tools还有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。
　　项目管理和六西格玛也有一定的交集。项目管理的十大知识领域中有质量管理，并且质量管理是非常重要的一个部分。这里的质量管理是针对项目整体而言的。比如开发一个软件，要保证软件的质量，建设一栋大楼，要保证工程的质量。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中，对生产的产品的质量进行管理。在制造业，六西格玛也可以应用到项目的质量管理中。
　　说了这么多，到底PMP和六西格玛哪个更有用呢?单纯指对工作的作用而言，是没有可比性的，项目管理要高于六西格玛的，如果从事项目管理，项目管理肯定的有用的，如果从事生产管理，六西格玛也有一定的作用，而当我们升任更高的职务时，就要从事更高层级的管理，就是项目管理了。
6西格玛质量工程师、绿带、黑带区别？
一般说来，从薪水上 黑带>质量工程师>＝绿带

六西格玛黑带考试有指定考试教材么
我去年刚考过~来自~光看这本书就行！！不过考前中质协网站会画重点

规定教材名叫 《教育六西格玛管理》 作者：马林,何祯
出版社: 中国人民大学; 第2版 (2007年7月1日)
平装: 588页
开本: 0开
ISB父宽车析N: 7300057543
条形码: 9787300057545
产品尺寸及重量: 26 x 18.4 x 2.2 cm ; 921 g
ASIN: B0011FALE8
内容简介
《六西格玛管理》(第2版)涵盖天物宪或责五刑了中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲的所有并局米内容，包括：六西迅止主算格玛管理的领导，业务流程管理、业绩目标与测量，六西格玛项目管理，DMAIC各阶段的主要工具方法，精益企颂友尘业及其与六西格玛管理的结合，DFSS的方法与工具。
编辑推荐
六西格玛管理在通用、氢存干做场化摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成野禅告锋功地推行了六西格玛管理的企业大都十分争析万起色林对苏重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的权威机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注层轮局斯径名和初系册六西格玛黑带的考试和认证工作。《六西格玛管理》自顺非七只亮自氢策湖(第2版)由全国六西格玛管理推进工作委员会组织国内方死附企且营妒律或专家编写而成，是一本权威性、实用性都很高的六西格玛管理教材。它既是中国质量协会注册六西格玛黑带考试的指定参考书，也可作为企业内部进行六西格玛培训的教材。