pmp故事点越多越好吗

pmp没有项目经验的初级开发人员如何估算故事点
对于缺少项目经验的初级开发人员来说，要准确估算故事点是一件比较困难的事情，但可以通过以下几种方法来提高准确性：

1. 参考历史数据：尝试收集之前同类型的项目数据，并根据其完成情况和投入的时间，来估算当前项目的故事点。

2. 与有经验的同事讨论：尝试与有经验的同事商讨，了解同样的任务在之前的项目中需要多长的时间完成，得出所需故事点。

3. 使用模型算法：可以借助一些基于算法和模型的工具帮助进行故事点估算，如Planning Poker和Fibonacci序列等。

4. 分拆任务：尽可能把故事拆分成更小的任务进行估算来提高准确性。这样做也可以使得迭代周期更均衡，在开发周期中及时发现问题，及时解决。

需要注意的是，对于缺乏经验的初级开发人员来说，准确性不一定会很高，所以在实际使用时，可以采用适当的容错机制，如在故事点估算中增加一定的缓冲时间，以应对意外情况的发生。
提供几个管理小故事,越多越好
“回头草”要怎么吃？ 　　照般以前的渠道模式？可是以前的渠道模式中所存在的问题就仍然得不到解决。 　　将现有的经销商全部砍掉，另行甄选？不，现有的经销商中一定是有一些做得不错。 　　如果现在就掀起渠道反复的运动是否可行？不，一位有过渠道反复经历的企业管理者这样表示：这个事情得未雨绸缪先做准备，一要先摸清经销商的库存，以防止甩货报复；二要找到接盘的总经销，以免市场出现青黄不接；三要给现有的经销商们做定级区分，以好区别对待。 　　如果你也在谋划渠道的反复，应该考虑以下一些基本的规则： 　　一.任何认为渠道反复就是一成不变的照搬以前的渠道模式的想法，都是不对的。 　　因为，这里面存在两个基本的事实：一是以前的渠道模式之所以会经历变革，是因为其本身存在问题；二是重归渠道旧途，现在的渠道环境则可能存在一些不同于以往的因素。比如，主要竞争对手的衰落或崛起，自己产品的品牌影响力的增强或弱化，市场支持政策强弱的变化等等，都在发生作用。 　　也就是说，我们的渠道反复运动，应该是有所变化的、更适应局势的反复。 　　二.反复，不是反复问题，而是在解决问题中进行反复。 　　将要回归原位的渠道模式所存在的问题，我们要在反复之前做好解决它们的准备；这次的渠道反复又将会动到一些人的利益，要防止他们的阻碍和报复，减少市场的非正常动荡，就有必要摸清他们的底，做好预防及疏导的工作。 　　三.不论是在反复之前，还是在确定反复之后，都牵涉到“坚持”。 　　尽管“计划没有变化快”，但渠道的变化太快，却是所有企业的大忌，并应坚决规避的。这是在告戒我们，尽管我们的渠道变革决定或许可以迟疑不决，但在做了决定之后，却应该坚持。而对坚持的最好注解就是：投入与行动，而不是抱着随便一试的态度，也不是在行动上畏首畏脚，应当投入与解决的却不投入与解决。 　　当然，应对这个问题与其间风险的最好办法，就是小范围试点。 　　四.反复是为了实现企业的战略目标，而不是为了应付短期内的问题。 　　缺乏诚信、企业战略及资源规划能力缺失，都不应该成为渠道反复背后的主旋律。真正左右渠道反复的，应该是企业的战略目标。比如，我们要加强市场的控制力，强化产品的市场渗透率及占有率，渠道自营、贴身助销、整合企业内外及渠道资源的深度分销等，都可能再次成为我们渠道反复的原因。

PMP证书是不是智商税?学PMP的越来越多?
首先，教育PMP证书并不是智商税。PMP是一种专业认证，它考察的是项目管理的知识、技能和实践经验。
其次，的确有越来越多的人开始学习PMP。这可能是因为项目管理这个职业越来越受到重做运视，渐越来越多的公司和组织开始注重项目管理的专业性和标准化。
此外，PMP证书也成为了很多项目管理人员跨行业、晋升头们拿述实保但皇乱液一职位的必备资格漏蔽。当然，学习PMP并不是必须的，也不是每个人都需要倒包希控而改老显异速考取PMP证书。这要根据个人的职业规划和发展需求来决定。
如果你从事的是与项目管理相关可晚亮陆因黑的工作，那么学习P包盾套苗明聚激MP会对你的职业提升有帮助。但如果你的职业与项目管理无关，返胡州那么学习PMP可能并不是必要的。总之，PMP证书并不是智商税，它是一种专业认证，适用于需要在项目管理领域深耕细作的人。