pmp题库讲解项目运行管理

PMP项目管理试题:PMP样题4

1、During the first half of the project. five team members left for other projects without being replaced. two team members went on vacation without informing you. and other team members expressed uncertainty about the work they were to complete. In this situation. it is BEST if you create a _____for the second half of the project.
A. work breakdown structure
B. resource histogram
C. staffing management plan
D. responsibility matrix


1、在项目的前半段，有5个项目组成员离开到其它的项目去，而没有资源来替代。2个项目组成员在没有通知你的情况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下，你为项目后半段创建______是最合适的？
A. WBS。
B. 资源柱状图。
C. 人员配备 管理 计划。
D. 责任矩阵。
答案：C. 人员配备管理计划。
分析：人员配备管理计划描述了资源何时获取和如何离开。


2、A project control system:
A. monitors and controls the project’s schedules, costs, scope, budgets, etc.
B. is a mechanism which reacts to the current project status in order to ensure accomplishment of project objectives
C. is only needed on large "mega" projects
D. is a system for controlling and executing project documentation in a uniform and timely manner


2、一个项目控制系统:
A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
B. 是为了确保项目目标的实现而反映当前项目状态的一种机制
C. 仅仅在大项目中需要
D. 是以一个统一和及时的方法来控制和执行项目文档的系统
答案：A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
分析： 一个控制项目的时间和成本的系统，以及项目将怎样被控制的政策和程序，不管项目大小，都要这样做。


3、An activity has an early start date-of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days.
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th.
C. The late finish date is the 25th.
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled


3、一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？
A. 该项工作的总浮动日期为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 该项工作最迟完成的日期为25号
D. 如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
答案：A. 该项工作总浮动日期为9天
分析：计算总的浮动时间的公式是用活动完成最迟的时间减去最早的时间，即19-10=9


4、You are working on the cost budget for one project. Which of the following is true?
A. This process assigns cost estimates to project activities including risks and contingency plans.
B. The cost baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs. D. The cost baseline is the expected cost for the project.


4、你正在为一个项目进行成本预算，以下哪项是正确的?
A. 这个过程分配成本预算给包括风险和应急计划在内的项目活动
B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
C. 这个过程分配成本预算给将来的周期运行成本
D. 成本基线是项目成本的期望值
答案：B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
分析：将来的周期运行成本被认为是运行成本，不是项目成本的一部分


5、The project team should have a working knowledge of statistical process control to help conduct quality control activities. Of all the topics involved, which of the following is the most important for the team to understand?
A. Sampling and probability
B. Attribute sampling and variable sampling
C. Tolerances and control limits
D. Special causes and random causes


5、项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
答案：A. 取样和概率
分析：来自于统计过程控制的取样和概率帮助团队调整项目结果以符合相关质量标准，这样可以确定用来减少产生令人不满的结果的原因

6、In which form of projects origination would the project manager be likely to exercise the most control over Project resources,
A. Strong matrix
B. Projectzed
C. Project coordinator
D. Weak matrix


6、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A．强矩阵组织
B．项目型组织
C．项目协调组织
D．弱矩阵组织
答案：B．项目型组织
分析：在项目型组织结构，项目的所有队伍成员直接或单独向项目经理报告．他或她对这些资源有完全控制权，所以比其他项目组织结构更有权力 管理 它们


7、A Project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should -
A. Ensure that all communication is clear and understood
B. Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
C. Have the project team prepare a project communication plan
D. Ensure that team members have the information needed to do their


7、要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：
A．确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B．以他（她）喜欢的表达方式表达
C．让项目小组准备项目沟通计划
D．确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案：B．以他（她）喜欢的表达方式表达
分析：项目经理可以鼓励在尊重他人和自由的氛围中对各自的意见畅所欲言


8、Projects are particularly susceptible to risk because—
A. Murphy’s law states that "if something can go wrong, it will"
B. Each project is unique in some measure
C. Project management tools are generally unavailable at the project team level
D. There are never enough resources to do the job


8、由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响
A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B．每个项目在某些方面是独特的
C．项目 管理 工具对于项目小组是不可得的
D．完成工作资源永远是不足的
答案：B．每个项目在某些方面是独特的
分析：独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴


9、Contract closeout is a process that involves-
A. Customer satisfaction ana1ysis and final payment
B. Administrative closeout and archiving records
C. Finial contractor payment and Lessons learned
D. Product verification and administrative closeout


9、 合同 收尾包括：
A．顾客满意度分析和最后的支付
B．管理收尾和归档
C．最后的承包商支付和教训确认
D. 产品确认和管理收尾
答案：D. 产品确认和管理收尾
分析：产品确认包括确保合同下所有项目按合同规格发给客户。完成处理记录保存和合同付款，包括获得的教训


10、Your company is going to start an environment development project in Malaysia with team member from other Southeast Asian countries. But your company has little experience with people from those countries. As the project manager, what is the best way you should do?
A. Hire people born in those countries to handle most communications
B. Read books about the different people of those countries
C. Take language classes to learn some common phrases of those languages
D. Hold training to gain better understanding of people from those countries


10、你的公司将在马来西亚与其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理，你的做法是什么？
A．雇用在那些国家出生的人来处理大部分的沟通
B．阅读关于这些国家的不同人的书籍
C．参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语
D．举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
答案：D．举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
分析：培训自己和项目团队，是一个更加有效的熟悉另一个国家的途径
PMP考试精讲之项目管理中需监控哪几点
作为项目经理需要了解分析如何减少自己的工作量并增强项目的成果，所以不必随机选择分析操作，而是应该在整个项目管理中不断追踪以下五个监控点。

1、时间管理指标
项目管理分析必须包括时间管理指标，时间是项目管理中的一切。你需要知道你使用了多少时间，剩下多少时间，以及在不同资源上需要或使用多少时间。
也就是说，这周工作了几个小时，平均每天工作时间是多少?这些问题中的每一个都可用于定义更好的管理方式来管理项目中的时间，其中可能e79fa5e98193e78988e69d8331333365666265包括工作日的更改或资源的分配。通过最重要的分析导出时间管理中存在的变量部分。

2、完成百分比与计划完成百分比
时间对于项目来说至关重要，特别是最初制定的项目需要的时间框架与项目紧密相关。因此，项目经理应该不断地跟踪项目完成的百分比指标和完成的计划百分比，通过这些指标之间的可量化差异帮助自己能够确定项目是否正常交付，也可以表现出项目中存在不可预见的问题，比如任务和活动中存在不必要的延误。

3、成本指标
项目中的每个任务或活动都有相关的成本，这些成本可能是原材料的实际成本或者劳动力成本。但是，项目范围的不断变化可能会对项目的整体成本造成极大的影响。因此，项目经理需要跟踪项目的当前成本和计划成本，这将有助于自己能够确定项目交付过程中何时出现和计划预算的偏差以及成本的转移。

4、项目范围变更
和跟踪成本类指标类似，项目经理需要仔细监控项目范围的变化，虽然在项目交付过程中经常需要进行变更调整，但项目范围的变化可能会导致项目经理产生绝望的情绪。项目经理应该界定可接受的项目范围，并在整个项目的交付周期内跟踪项目原始范围的遵守情况，当出现项目范围变更请求的时候，项目经理可以基于相关数据来进行决策。

5、风险和质量
风险和质量是有效管理项目所需的最终分析类型。项目经理需要知道风险影响项目的可能性，影响的严重程度和可用的解决方案。但是，这部分项目管理也涉及项目的质量。在某种意义上，质量结果是有效的风险管理的直接结果。最终，确保质量的小流程可以有助于防止项目后期的重大问题的发展。

项目管理pmp是什么意思 项目管理pmp的意思是什么
PMP®项目管理其实就是教育PMP®，是美国统法板首眼掉车振八报项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP®给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
PMP®项目管理认证
PMP®项目管理认证是指PMP®认证。
该认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP®"，即Project Management Professional®（项目管理专业人员）。
考PMP适合哪些人群
技术向管理转型：
学PMP解决管理经验“内存”不足，突破技术思维去项目创新管理，让临时上位的您做项目游刃有余，告别与客户、领导、团队沟通不到位
野路子项目经理上离甚克你副说结现：
走在项目管理道路上但并没有、完善项目管理体系、PMP帮助你掌握先进项目管理、理念和方法帮助你把项目做对
资深项目管理从业者：
学PMP轻松管理百万级以上项目、成功跳槽五百强的最佳捷径、塑造年薪百万级项目经理、学习全球通用的项目管理流程体系
非项目管理相关工作：
学PMP帮助你、员两处直功长爱流术初多从做事没有思路到有章法、掌握南王科大察内很缺纪角电控制事情结果的思路和方法、从不可控到提高成功率
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。