pmp自制和外购有什么区别

当需要开展项目管理时，公司可以选择自制产品还是外购产品。无论选择哪种方法，项目管理实施都需要一定的考虑和决策。PMP自制和外购有什么区别呢？在下面的段落中将会进行详细解释。

1. 控制与灵活性

自制产品时，公司能够更好地控制整个项目的过程和进度。自制产品意味着公司可以以自己的方式和速度设计、制造和交付产品。公司可以根据项目需求灵活地做出调整和改变。但自制也意味着公司承担了更多的风险和责任，因为失败或延期的风险将全部转嫁到公司自身。

相比之下，外购产品可以更快速地实施项目，因为公司可以从专业供应商那里获得成熟的产品和服务，无需从头开始设计和开发。通过外购产品，公司可以更好地适应项目规模和时间的控制。然而，外购产品可能会受到供应商能力、交付速度和合作伙伴信誉等因素的制约。公司的灵活性可能会受到限制。

2. 成本与效益

在项目管理过程中，自制产品可能会更加昂贵。公司需要投资大量的人力、物力和财力来建立设计、制造和交付产品的能力。此外，对于项目开发的雇员和设备的管理和培训也需要额外的投入。不仅如此，自制产品还需要投入时间和精力来追踪和控制整个过程。尽管自制产品在长期运营中可能会带来成本上的优势，但项目初期的开支可能会对公司的资金造成压力。

与此相反，外购产品可以在很短时间内提供资源和服务，不需要为建立内部能力而投入大量成本。外购产品提供商通常会负责产品开发和交付过程，并提供尽可能多的功能支持和维护服务。虽然外购产品的一次性成本可能较高，但其带来的收益也较快。此外，外包项目的成本控制更为简单，可以更好地控制预算和投资。

结语：

综上所述，PMP自制和外购之间有很大的区别。公司可以根据实际情况和项目需求来决定哪种方式更适合自己。在选择过程中需要综合考虑项目的控制与灵活性、成本与效益。只有在全面评估了这些因素后，才能做出明智的决策。

管理会计基础知识：自制与外购
CMA的自制还是外购是考试的常考点，许多考试模糊不清，深空网为大家详细讲解如何选择自制还是外购
管理会计基础知识之自制与外购
含义：描述了公司在从外部供应商处购买产品或服务与自己生产之间所作出的决策要做出是购买还是自制的决定，需要将内部制造的相关成本与外部购买成本进行比较在某些情况下，机会成本和定性因素也需加以考虑
1相关成本
（1）与自制相关的变动成本
（2）因为外购而可以减少的固定成本，即可避免的固定成本（质检员等）
（3）由于自制而放弃其他生产所带来的利润，即机会成本（精力有限）
2决策原则：如果生产能力过剩，判断准则是：如果外购价格小于变动成本与可避免的固定成本之和，就外购，否则就自制
3如果生产能力饱和，判断准则是：如果外购价格小于变动成本可避免的固定成本与机会成本（占用新资源的代价）之和，就外购，否则就自制
某企业需要产品A作为其生产的配件生产产品A的成本信息为：直接材料成本是3元/个，直接人工成本是5元/个，变动制造费用是3元/个，固定制造费用是3元/个使用一种瓶颈资源B，1个产品A用1个资源B，资源B的成本是1元/个从企业外部购买产品A的价格是13元/个
（1）如果企业有闲置产能，自制还是购买？
答：相关成本（产品A的变动成本与可避免的固定成本）是3元/个＋5元/个＋3元/个＋1元/个＝12元/个产品A的外购价格13元/个＞相关成本12元/个，自制
（2）如果企业正在满负荷生产产品C，一个产品C用2个资源B，每个产品C边际贡献是3元，自制还是购买？
答：由于生产一个产品A将会放弃0.5个产品C，相关成本（产品A的变动成本可避免的固定成本与机会成本）是3元/个＋5元/个＋3元/个＋1元/个＋3/2元/个＝13.5元/个产品A的外购价格13元/个＜相关成本13.5元/个，购买