pmp中项目配置管理怎么理解

pmp项目管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。

2、计划过程：制定和完善项目管理计划、定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算、制定项目质量管理计划、制定项目资源管理计划、制定项目沟通管理计划、制定项目风险管理计划、制定项目采购管理计划等。

3、执行过程：实施项目管理计划、实施项目范围、实施项目进度计划、实施项目成本估算、实施项目质量管理、实施项目资源管理、实施项目沟通管理、实施项目风险管理、实施项目采购管理等。

4、监控过程：监控和控制项目工作进度、监控和控制项目成本、监控和控制项目质量、监控和控制项目资源、监控和控制项目沟通、监控和控制项目风险。

5、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。

二、十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

1、项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一。该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性。在项目整合管理过程中，项目经理需要计划、执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互。

2、项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围、明确项目目标、编制项目需求清单等。在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单。

3、项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标。在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化。

4、项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划、估算和控制。在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划、分析成本风险和变化、监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目。

5、项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平。项目经理需要制定项目质量计划、制定质量控制方案、实施质量保证活动和控制质量水平等。

6、项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力、物力和财务等资源的规划和管理。项目经理需要管理资源分配、评估资源需求以及识别、开发、管理和有效地利用所需的项目资源。

7、项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划、编制、分发、管理和控制。在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施。

8、项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估、分析、应对和监督的过程。在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划、识别风险、分析风险、规划风险应对措施、实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况。

9、项目采购管理：项目采购管理是指规划、考察、选择、授权供应商、管理和控制采购过程。在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划、选择采购策略、编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行。

10、项目干系人管理：项目干系人管理包括规划、管理、控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通。在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队、客户、支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足。

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理。该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付、按预算完成，并在质量方面满足业务需求。PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法。

项目管理pmp是什么意思 项目管理pmp的意思是什么
PMP®项目管理其实就是PMP®，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP®给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
PMP®项目管理认证
PMP®项目管理认证是指PMP®认证。
该认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP®"，即Project Management Professional®（项目管理专业人员）。
考PMP适合哪些人群
技术向管理转型：
学PMP解决管理经验“内存”不足，突破技术思维去项目创新管理，让临时上位的您做项目游刃有余，告别与客户、领导、团队沟通不到位
野路子项目经理：
走在项目管理道路上但并没有、完善项目管理体系、PMP帮助你掌握先进项目管理、理念和方法帮助你把项目做对
资深项目管理从业者：
学PMP轻松管理百万级以上项目、成功跳槽五百强的最佳捷径、塑造年薪百万级项目经理、学习全球通用的项目管理流程体系
非项目管理相关工作：
学PMP帮助你、从做事没有思路到有章法、掌握控制事情结果的思路和方法、从不可控到提高成功率
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
软件开发的项目中,什么叫配置管理
这个话题太大，很不好说 ，我给你举个例子吧 ，代码开发中的版本控制就是 配置管理的一部分
什么是配置管理？
配置管理应该就是按各部门\职位\工作职责来设定的可以使用的相关等级与权限.通过科学设定这些配额,可以更好的利用资源及最大限度发挥资源所能产生的效应.

PMP中关于配置管理系统和配置管理项
关于配置管理系统和配置管理项：

架英配置管理系统的定义是
        整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对进造进知阻顾备维以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层服拉爱想药普察沉演次。

配置管理系统的作用是

1. 识别产品和组成部分功能和属性
2. 控制上述特征的变更
3. 记录每个变更实施情况
4. 辅助审核，核实是否符合要求

在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是

1. 建立一种先进的方法，以盾功担便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；
2. 通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；
3. 建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。

配置管理项

1. 从哪里来 （谁创建，什么时候，为什么）
2. 目前在哪里
3. 将到哪里去

以下是我的理解

       在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理，如果没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流程都可以进行味用个县影管理的系统。所以在PMP中的所大令外评强才技声管有系统，都可以这样理解。（IT行业的同学，通常会理解为一个软件系统）

       配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以，配系响或置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重低年城点）。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分，多材争出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的练天流山工作。

举个例子：
       一个房屋装修项目，我已经确定了图纸和材料。我确定了我的窗户都是推开编希胞级分结入的窗。所以，窗户试士切极差修的大小，材料，和推开方式，速剧就是某个配置项的内容。（识别产品和组成部分功能和属性）

       如果我现在要把窗户改成百页方式的，就改变了这个配置项的功能和属性。就需要提交这个变更请求，提交了变更请求，通过后，施工人员就可以看到这个配置管理项，来源是我提出的申请，在17日提出的，界鸡唱抗业为了防蚊子。目前已经通过了变更审核了。将替换原来的窗户项目。

       在PMP考试中，重中之重是变更控制过程，乱粒劳武欢作否句配置管理系统是一个要点，华但不算重点。因为，根据PMBOK所重点提到的，在项目管理中，用到了包含变更控制过程的配置管理系统凯阻成计处标，所以重点是变更控制。而配置管理系统属于项目管理信息系统的一部分。

再举一个例子：
       我要购买一台电脑，肯定会考虑这台电脑需要什么配置，这里的配置，就是配置项。如果我的硬盘，要1TB，这个就是硬盘的配置项的属性。我的脑袋就是一个配置管理系统，定义了这些属性。如果听到了其做院何客他即损急务再文他人的意见，决定修改配置，就需要通过配置管理系统里面的变更控制过程。如果还需要我老婆提供资金援助的，那么，她就是CCB了。要获得她的批准。

PMP配置项概斤许调士位免补与配置管理系统区别是什么?
首先，什么是配置管理系统
　　配置管理系统的定义是，整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督教育：识别并记录产品、成果、现服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核血准和控制变更所需的批准层次。
　　配置管理系统的作远够轴鲁真用：
　　1.识别产品和团小认采鱼学组成部分功能和属性
　　2.控制上述特征的变更
　　3.记录每个变更实施情况
　　4.辅助审核，核实是否符合要求
　　在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是
　　1.建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；
　　2.通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；
　　3.建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。
　　配置管理项
　　1.从市找坐带区心析战景艺感哪里来（谁创建，什么时候，为什江马裂政样哪斗么）
　　2.目前在哪里
　　3.将到哪里去
　　在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。是一种可以有系统管理，如答石米般果没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流程都全可以进行管理的系统。所以在PMP中的所有系统，都可以这样理解。
　　配批纸照吗艺主课矛式置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理脸变也内变更。所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。顾名思玉威死先义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。
　　在PMP考试中，重中之重是变更控制过程，配置管理系统是一个要点，但不算重点。因为，根处还普兵据PMBOK所重点提到的，在项目管理中，用担科球政报问单尽到了包含变更控制过程的配置管理系统，所以重点是变更控制。而配置管理系统属于项目管理信息系统的一部分。