活动运营pmp

pmp是什么意思
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。【测一测是否符合PMP报考条件】
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。慧翔天地公司拥有二个核心的业务部门：项目管理培训中心、企业管理培训中心项目管理是一门实践性很强的学科，因此公司一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，并在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验，致力于为不同行业、不同业务类型的客户提供契合实际需要的项目管理培训服务。
非技术人员的运营考PMP有用吗

有用，并且运营和项目管理还有很多交集。

运营管理和项目管理最直接的区别就是：

项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制，是持续性的。

通常在项目活动较少的企业，运营管理者在遇到项目时也会兼任项目管理。如果拿运营管理和项目管理做比较，那么这里的项目就是属于专职项目管理了。

所以运营人员考PMP是有直接帮助的，无论是转型项目管理还是升职，学习项目管理知识对工作都有帮助，同时PMP证书也是一个敲门砖。

PMP是什么？项目管理是什么？两者之间有什么关系？

   PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。PMP可以是说衡量项目人员管理能力方面的一个标准。

   PMP认证是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。

  项目管理的是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

   希赛PMP培训学院是PMP培训考试授权的专业培训机构，拥有近多名全职的资深PMP考试培训与辅导专家，独创的“现场面授课程+实时辅导答疑+在线模拟测试”的PMP培训模式，希赛PMP培训学院最新网络视频班，只要999，服务一年。咨_询：一七七六零六五一八三，微信号：educitypmp。

PMP项目管理有什么特点
根据中国PMP项目管理研究委员会对项目管理定义的研究总结，项目管理包括实践上的管理活动与理论上的管理学科两种不同的含义，前者和后者是有一定关系的：管理实践以管理活动为指导，管理活动以管理活动为基础。项目实施过程中的成员人数及其职责都是在不断修正和变化的，项目管理的特点主要是一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、运营的风险性等，下面是对这几个特点的详细介绍。

项目管理与其它重复性运作工作的最大区别就是项目的一次性，项目不会有完全可以照搬的先例和完全相同的复制，而是有自己明确的开始时间和结束时间；每一个项目都具有独特性，一种情况是它提供的产品或服务完全区别于其它项目，另一种情况是就算它提供的产品或服务与其它项目有相似的地方，但在时间和地点上、内外部环境以及自然和社会条件这些地方也是有别于其它项目。

项目管理必须要有自身明确的目标，这种明确的目标有时间性目标、成果行目标、约束性目标，项目管理要在规定的时间内完成某种规定的成果并且要在既定的资源基础上进行；项目可以分解成的一系列活动是相互关联的，它们构成了一个整体；项目不同于其它事情可以试做是由一次性的特点决定的，它需要在一定条件下启动而且一旦失败就再也没有重新进行原项目的机会。

pmp认证考试费用为什吗激文么那么高?考试到底考什微住修扬这预条终介么内容?

PMP（项目管理专业人士来自）认证考试的费用相对较高，主要有以下几个原因：

1、考试机构的维护成本： PMP认证考试由国际项目管理协会（PMI）负责管理，PMI需要投入大量资源来维护考试系统的运营和更新，以确保考试的几质量和可靠性。这乙聚屋兵些维护成本包括考试中心的设立和维护、考试题库的研发与更新、考试系统的技术支教育持等，这些都是需要资金支持的。

2、考试内容的权威性： PMP认证是全球范围内最权威的项目管理认证之用什快希依超举步身一，其考试内容基于全球项目管理实践标准，包括《技项目管理知识体系指南》等。为了确保考试内容的权威性和专业性，PMI需要耗费大量资源来进行考试题目的设计、审核和评审，确保考试能够全面、准确集根给获硫紧地评估候选人的项目管理知识和技能。

3、考试过程的严谨钟切他必赶棉卫降境怀性： PMP认证考试的全球通过率相对较低，这是关斤露因自点诉面神因为考试对候选人的要求非常高，需要具备一定的项目管理经验和知识储备。为了保证考试的公平性和严谨性，PMI需要投入大量资源来确保考试的安全性、监管考场的考试环境，以及进解茶被李销照行考试成绩的评估和验证。综上所述，PMP认证考试费用高主要是由于考试机构的维护成本、考试内容的权威性和考试过程的严谨性等多方面原因造成的。这些费用已激存生座是用来保证考试的质量和可靠性，并且与PMP认证的全球认可度和行父鲁觉句曲送逐动沉业价值是相匹配的。

PMP考万交棉女紧严试专注于以下三个新领域:

PMP考试内容

人 – 强调与升拦余有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 意任先– 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PM固试非背扩色门胡飞实区P考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内们者吵滚的各种方法。在考试中约一半衡郑的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、举探呀概敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特烧迫儿食某己苏适定的领域或任务。

PMP考试题目为180道题，考试时间为230分钟，题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

PMP每日一练
2021-教育03-08～2021-03-12

2021.3.08

1. 项目跟孔是:

A. 一组持续价顶味排市太愿可印八的活动中执行的一个过程或系统

B. 只要客户满意，必定会有收益的活动

C. 为满足客户和市场需要，正在从事的工作

D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

...........................

1.参考答案：D参见PMBOK指南，第4页，1.2.1节。什么是项目?

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 

...........................

2.维肉随限故局停胡带差项目管理是:

A.关键路气额局植约垂的征先态径法和挣值管理系统的整合

B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 

C.将知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运测山其座随即督校营

D.大多数工程和判待娘错投停其他技术领域的子集

....................四友职供征叫占几旧今安.......

参考答案:B

参见PMBOK指南，第10页，1.2.2节。什么是项目管理? 项优环组外似万若庆病生跟目管理就是将知识、技能、工具与普再盐省创技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 

...........................

3.项目组合管理是指:

游理A.管理项目文件中所包含的各种内容 

B.金融机构促进项目决策的管理水平 

C.对一个或多个项目组合进行集中管理，以实现战略目标 

D督节官施.把资源平衡法应用于各个组织级项目，实现组织级项目的战略目标 

........................ 

参考答案:C

参边走怀罪飞散写练木见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节。项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目 组合管理重点关注:通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组织战略协调一致。

2021.3.09

1.以下都是关杂亚怎七键相关方和项目经理在制定项心已显满目成功的测量标准时需要回答的问题，除了:

A.对于这个项目来说，成功是什么样子的?

B.如何评估项目报维关就诉此常属转导究成功?

C.沟通的需求是什么?

D.哪些因素可能影响项目成功?

..........村械万冲配括却与研.................

参考答案:C

参基毛等球城同磁导持七证见PMBOK指南，第34页，1.2.6.4节。 明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。主要相关方和项目经理应 思考以下三个问题:怎样才是项目成功?如何评估项目成功? 哪些因素会影响项目成功?主要相关方和项目经理应就这些问题达零各丰成共识并予以记 录。沟通需求的答案是一个重要的考虑因素，但它发生在一个更详细的计划层面上， 以创建一个项目沟通计划，从而导致项目的成功。

...........................

2.项目集是:

A.持续一年或不足一年的一组相关任务 

B.被协调管理的一组相关的项目、子项目集和项目集活动 

C.成本超过100万美元的项目

D.制定项目的一系列步骤

...........................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第11页，1.2.3.1节。项目组合管理 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别 管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。

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3.以下对项目和运营的描述都是正确的，除了: 

A.运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准， 利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临时性工作

B.项目需要项目管理活动和技能，而运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能 

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，在每个交叉点，可交付成果及知识 在项目与运营之间转移，以完成工作交接

D.由于项目的临时性，它不能帮助组织实现长期目标，因此组织中的战略活动一般通 过正常的运营活动完成

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参考答案:D

参见PMBOK指南，第11~13页，1.2.3.1节。 项目管理、运营管理和组织战略之间的关系 运营管理负责监督、指导和控制业务运作。运营支撑着日常业务，是实现业务战略和 战术目标的必要手段。例如，生产运营、制造运营、会计业务、软件支持和运行维护 等。虽然项目具有临时性，但符合组织战略的项目能促进组织目标的实现。有时，组 织会通过做项目来建立战略业务举措，改变其运营、产品或系统。项目需要项目管理 活动和技能，而运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能。 ........................... 

2021.3.10

1.你的工作职责是使组件(项目、项目集或运营活动)符合组织战略，把它们组成项 目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、 资源和风险，这就是所谓的:

A.组件管理

B.过程管理

C.项目集管理

D.项目组合管理

.....................

参考答案:D

参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目 组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。确定组成部分的优先顺序，使最 有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。 

.....................

2.PMBOK

指南适用于:

A.全部时段、一切项目的管理

B.多数时段、一切项目的管理

C.多数时段、多数项目的管理

D.某些时段、某些项目的管理

.....................

参考答案:C 

参见PMBOK指南，第2页，1.1.1节。项目管理知识体系 标准(PMBOK指南)标识了大多数时候适用于大多数项目的良好实践过程，并确定了通 常与这些过程相关联的输入和输出。

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3.通常按顺序排列的，而且有时会交叉重叠的项目阶段、阶段名称和数量取决于参与 项目的一个或多个组织的管理与控制需要，这被称为:

A.项目瀑布

B.项目生命周期

C.项目生命阶段

D.项目管理过程组

.....................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第19页，1.2.4.1节。项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基 本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关 系可以顺序、迭代或交叠进行。所有项目都呈现图1-5所示的通用的生命周期。 .....................

2021.3.11

1.五个项目管理过程组是:

A.规划、检查、指导、监督和记录

B.启动、规划、执行、监控和收尾

C.规划、执行、指导、收尾和调试

D.启动、执行、监督、评定和收尾 

.............................................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第23页，1.2.4.5节。 项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组: 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更的一组过程。 

收尾过程组。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 

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2.项目管理过程组是:

A.在整个项目中重叠出现的活动 

B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动 

C.通常孤立的一次性事件 

D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件 .............................................

参考答案:A

参见PMBOK指南，第22页，1.2.4.4节。 项目管理过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。 .............................................

3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了:

A.实现相关方的满意

B.努力获得客户/最终用户的采用 

C.采用项目管理过程组中的知识、工具和过程，一致地实现项目目标 

D.实现其他商定的成功措施或标准

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第34~35页，1.2.6.4节。 确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。时间、成本、范围和质量等项目 管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。最近，从业者和学者提 出，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。关于项目成功的定义和最重要 的因素，项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项 目成功的关键。

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2021.3.12 

1.组织过程资产影响项目的管理。以下哪项最好地描述了组织过程资产的重要类别? 

A.组织知识库和过程

B.过程、政策、程序、工具和技术

C.组织知识库、过程、政策和程序

D.组织知识库、工具和技术

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第39页，2.3节。 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响 对具体项目的管理。组织过程资产可分成以下两大类: 

· 过程、政策和程序; 

· 组织知识库。 

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2.各种系统组件之间的交互创建了对项目重要的组织文化和能力。哪个角色通常负责 建立系统?

A.组织管理层

B.项目发起人 

C.项目经理

D.项目团队 

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参考答案:A 

参见PMBOK指南，第42页，2.4.1节。 系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取 合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。

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3.以下关于管理要素的最佳描述是:

 A.管理要素是构成组织中一般管理的关键职能或原则的组成部分 

B.管理要素是指导如何在组织中执行项目的项目管理原则 

C.管理要素由PMO建立，以指导项目的实施 

D.管理要素受治理框架的影响，为项目的有效实施而建立

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参考答案:A

参见PMBOK指南，第44~45页，2.4.3节。 管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。组织根据其选择的治 理框架和组织结构类型分配一般管理要素。

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