2022年pmp项目考试题

PMP考试时间是什么时候?附考试内容

中国大陆PMP考试实行纸笔考试，每年四次。2023年考试时间为3月、5月、8月和11月。具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准。

考试专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

新版考试其他调整还包括:

考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；

考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；

题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

PMP考试内容是什么?考试考什么题型?

2023年PMP考试内容将专注于以下三个新领域：

1、人_强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

2、过程_增强管理项目的技术领域；

3、业务环境_突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在上述三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南（第六版）》作为参考，另外考试占比有一些变化，敏捷内容也是占到一半的。
PMP考试考什么题型？
PMP考试以选择题为主，分为单项选择题和多项选择题，一共180道题目。其中，多选题占6%左右，约10题左右，且明确告知几个正确选项。所以，这也极大地帮助大家锁定正确答案，至少不会出现少选、多选的情况。
注：PMP考试会随机选择5道题目不计分。
2022年11月PMP考试时间
2022年11月PMP考试时间暂定在2022年11月27日，建议考生在开考前一个半小时到达考场，携带本人身份证件、准考证、核酸检测证明、考生个人健康记录表、健康码及通信大数据行程卡等材料参加考试。
PMP考试考场要求
PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方；
监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。
考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

pmp考试有题库么？
PMP考试是有题库的！
今年8月31号就会对考试进行改革并且更新3分之1的题库
各个机构也是有题库的 所以偶尔PMP考试也会碰到做过的原题
但是LZ不用太多的关注题库不题库的
只要把PMBOK看透 尤其是输入、输出 再就是转换自己的思路（美国人做事和我们还是有区别的），考试通过是绝对没有问题的！
PMP考试题型？
这位仁兄，你打算报考这个吗？我刚刚才考过，拿到证书不久，这堆备考经验真是不吐不快啊~~~~~~~~~~~
首先，考试题型很重要，你问得好！知己知彼，百战百胜嘛……
据官方资料，PMP考试一年有四次（今年好像改成了5次，具体可以问一下），分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时。中国区考试采取笔试形式。共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%。
其次，多少分通过呢，这个考试有25道题是不计分的，但是这25道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分，所以它的通过分数在106分到131分之间，如果你够乐观的话，就可以认为是106分合格，就是说你答错的那25道题全被抽中了，那真可以说是走了狗屎运哪，哈哈~~~
保守估计的话考131分是最保险的，总之，你如果考在106-131分之间就都有机会通过的！

另外，关于PMP考试的分析，智鼎的网站上有个高分一点通，讲到备考的细节，估计对你复习是大有帮助的，因为在固定时间内要掌握那么多知识点确实需要技巧的。具体可以查看他们的网站获得更多信息。

PMP项目管理试题:PMP样题4
1、During the first half of the projec教育t. five team m跳口鲁空兰活侵客embers left for other project快志连质裂信核s without being replaced. two team members went on vacation without info征群确击半级破rming you. and other team members expressed uncertainty about the work they were to complete. In this situ切席南赵针次ation. it is BEST if you create a _____for the second half of the project.
A. work breakdown structure
B. resource histogram
C. staffing management plan
D. responsi针朝井此处尔抓练似小连bility matrix


1、在项目的前半段，有5个项目组成员离开到其它的项目去，而没有资源来替代。2个项目组成员在没有通知你的情况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下，你为项目后半段创建______是最合适的？
A. WBS。
B. 资源柱状系顺六妒测图。
C. 人员配备 管理 计划。
D. 责任矩阵。
答案：C. 人员配备管转很政妒季讲已九态劳理计划。
分析：人员配备管理计划描述了资源何时获取和如训用慢殖执岩体离古何离开。


2、A project control system:
A. monitors and controls the project’s schedules, costs, scope, budgets, etc.
B. is a mechanism which reacts to the current project sta身油升石导尽垂自才计名tus in order to ensure accomplishment of 府强故造清以都project object弱ives
C. is o践丰列自nly needed on large "mega" projects
D. is a system for controlling and executing project documentation in a uniform and timely manner


2、一个项目控制系统:
A. 监督和控制项目的进度、材率氢低都东体肉层成本、范围、预算等等
B. 是为调然可许评指游言直标了确保项顷改或目目全当做标的实现而反映雀伍当前项目状态的一种机制
C. 仅仅在大项目中需要
着其志光十双一白激D. 是以一个统一和及时的方法来控制和执行项目文档的系复前北干水统
答案：A. 监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等
分析： 一个控制项目的时间和成本的系统，以及项目将怎样被控制的政策和程序，不管项目大小，都要这样做。


3、An activity has an early start date-of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days.
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th.
C. The late finish date is the 25th.
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled


3、一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。歼空从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？
A. 该项工作的总浮动日期为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 该项工作最迟完成的日期为25号
D. 如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
答案：A. 该项工作总浮动日期为9天
分析：计算总的浮动时间的公式是用活动完成最迟的时间减去最早的时间，即19-10=9


4、You are working on the cost budget for one project. Which of the following is true?
A. This process assigns cost estimates to project activities including risks and contingency plans.
B. The cost baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs. D. The cost baseline is the expected cost for the project.


4、你正在为一个项目进行成本预算，以下哪项是正确的?
A. 这个过程分配成本预算给包括风险和应急计划在内的项目活动
B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
C. 这个过程分配成本预算给将来的周期运行成本
D. 成本基线是项目成本的期望值
答案：B. 成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效
分析：将来的周期运行成本被认为是运行成本，不是项目成本的一部分


5、The project team should have a working knowledge of statistical process control to help conduct quality control activities. Of all the topics involved, which of the following is the most important for the team to understand?
A. Sampling and probability
B. Attribute sampling and variable sampling
C. Tolerances and control limits
D. Special causes and random causes


5、项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
答案：A. 取样和概率
分析：来自于统计过程控制的取样和概率帮助团队调整项目结果以符合相关质量标准，这样可以确定用来减少产生令人不满的结果的原因

6、In which form of projects origination would the project manager be likely to exercise the most control over Project resources,
A. Strong matrix
B. Projectzed
C. Project coordinator
D. Weak matrix


6、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A．强矩阵组织
B．项目型组织
C．项目协调组织
D．弱矩阵组织
答案：B．项目型组织
分析：在项目型组织结构，项目的所有队伍成员直接或单独向项目经理报告．他或她对这些资源有完全控制权，所以比其他项目组织结构更有权力 管理 它们


7、A Project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should -
A. Ensure that all communication is clear and understood
B. Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
C. Have the project team prepare a project communication plan
D. Ensure that team members have the information needed to do their


7、要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：
A．确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B．以他（她）喜欢的表达方式表达
C．让项目小组准备项目沟通计划
D．确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案：B．以他（她）喜欢的表达方式表达
分析：项目经理可以鼓励在尊重他人和自由的氛围中对各自的意见畅所欲言


8、Projects are particularly susceptible to risk because—
A. Murphy’s law states that "if something can go wrong, it will"
B. Each project is unique in some measure
C. Project management tools are generally unavailable at the project team level
D. There are never enough resources to do the job


8、由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响
A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B．每个项目在某些方面是独特的
C．项目 管理 工具对于项目小组是不可得的
D．完成工作资源永远是不足的
答案：B．每个项目在某些方面是独特的
分析：独特性意味着过去的经验对于未来是不完善的借鉴


9、Contract closeout is a process that involves-
A. Customer satisfaction ana1ysis and final payment
B. Administrative closeout and archiving records
C. Finial contractor payment and Lessons learned
D. Product verification and administrative closeout


9、 合同 收尾包括：
A．顾客满意度分析和最后的支付
B．管理收尾和归档
C．最后的承包商支付和教训确认
D. 产品确认和管理收尾
答案：D. 产品确认和管理收尾
分析：产品确认包括确保合同下所有项目按合同规格发给客户。完成处理记录保存和合同付款，包括获得的教训


10、Your company is going to start an environment development project in Malaysia with team member from other Southeast Asian countries. But your company has little experience with people from those countries. As the project manager, what is the best way you should do?
A. Hire people born in those countries to handle most communications
B. Read books about the different people of those countries
C. Take language classes to learn some common phrases of those languages
D. Hold training to gain better understanding of people from those countries


10、你的公司将在马来西亚与其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理，你的做法是什么？
A．雇用在那些国家出生的人来处理大部分的沟通
B．阅读关于这些国家的不同人的书籍
C．参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语
D．举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
答案：D．举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解
分析：培训自己和项目团队，是一个更加有效的熟悉另一个国家的途径

2010年PMP项目管理师模拟试题
真知道找模拟题……

自做毫意义