pmp提高策略

如何更好的备考PMP?过来人的经验
备考PMP需要制定合理的学习计划和备考策略，以下是一些备考建议：
1. 确定学习计划：根据自己的实际情况，确定备考时间和学习进度，制定详细的学习计划，包括每天/每周/每月的学习任务和时间安排。
2. 学习教材：选择权威的PMP教材，系统学习PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南，并根据自己的实际情况选择相应的辅助教材。
3. 制定笔记：在学习过程中，及时制定笔记，总结重点内容，加深理解。
4. 做题练习：做题练习是PMP备考过程中必不可少的一部分，可以通过做模拟试题、练习题、历年真题等，加深对知识点的理解和掌握。
5. 参加培训班：如果自己学习能力较弱，或者时间紧迫，可以选择参加PMP培训班，加速备考进度。
6. 注重实践：PMP考试是实践和理论相结合的，备考过程中要注重实践，将理论知识应用到实际项目管理中。
7. 关注考试动态：PMP考试内容和形式都会有所调整，备考过程中要及时关注考试动态，了解最新信息。
8. 坚持复习：备考过程中要坚持复习，巩固已经掌握的知识点，避免遗忘。
最后，备考PMP需要耐心和毅力，只要认真制定学习计划，坚持不懈地学习和练习，相信一定会取得好成绩。
有什么方法可以提高PMP认证考试的通过率?

1、找好学校，跟好课堂，这个您自己左右的成份不多，尽量做好就行了；

2、找好学习伙伴，一起互相背、互相提高，和初中、高中的方法差不多，这个非常重要；

3、强化记忆PMBOK专用书，这本书到考前要看至少3遍，我觉得5遍合适，从粗看（大标题、+小标题、+内容粗看、+内容细看、+内容连贯看）每一遍都比前一遍更细一些；

4、做题，现在网上、手机上（有两个android应用叫PMP考试和考试100）有很多这方面的模拟题，到考试前应该至少做够1000道，并且覆盖所有章，注意平均而且坚持，保证每天做一定的题量就行；

5、知识结构串联复习，这个在网上能找到，就是按各关键路线把PMBOK的知识内容串起来，比如变更、绩效信息等；

6、做模拟题，第4步说的是平日练习，这个是要定几个复习阶段，每个阶段准备一份3至4小时的时间专门做一份模拟题，一方面总体考察自己，一方面模拟现场紧张度，这种模拟题匀开了做个3-4套，现场就不会太紧张了。

7、自己总结重要知识点，其中横向、纵向总结各过程的ITTO并记背最重要，包括第
4、6两步中做错的题的回顾。
以上这些方法都不复杂，关键在坚持，祝您考试成功！
除了我自己好好学习之外,还有什么办法可以提高PMP的通过率不？ - ...
自古以来，闭门造车是不行的，还是要多吸收其他人的优秀学习经验和学习方法。
关注项目管理、PMP的学习论坛和圈子
课下多和同学交流、探讨
自己学习的话也要多看书，至少3遍以上
做题要知道自己做的为什么对、为什么错
有什么问题及时和同学或是老师沟通
这也是我之前备考PMP时候的一些心得，当然未必全面，希望给你些帮助吧，我是这样通过的，还要狠感谢光环班主任的督促和热心帮助。
PMP备考有哪些方法？
备考方法：　　
　　一、严格按照培训机构老师的安排备考
　　在PMP备考时，参加培训是必不可少的。培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的，是经过实践检验的，我们一定要按照指导老师的学习计划严格执行。原因很简单，3个月备考周期，时间很有限，如果考生不踏实认真复习，或投机取巧靠运气想一次通过PMP，那样的几率是很小的。这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因，所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法。


　　二、心态上要重视PMP备考
　　3个月的备考时间，如果我们心里足够重视，即使再忙也会有时间复习的。考生除了根据老师要求的日程进行复习外，自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划。建议大家平均每天坚持2-3小时学习，像PMBOK这本教材最好读到2-3遍，很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难，而是没有真正重视这件事情，没有花足够的时间和精力在备考上。所以，进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考，PMP的备考不仅仅是为了证书，而且也是自身能力提高的过程，必须重视起来。


　　三、认真听课
　　在正式上课之前，我们一定要按照老师的预习要求，把PMBOK通读三遍，对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解、使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握。课上按照老师的思路理解学习，课下结合每一章节的内容进行复习。再者，三次模考也非常重要，模考是系统化地检验你的学习效果，可以明细我们的薄弱环节，查漏补缺，提升自己的考试能力。


　　四、积极参加学习讨论小组
　　小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节。PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组，小组会选出一个组长，定期安排小组成员进行课下的学习交流。无论是知识点、作业还是案例分析，大家都可以通过头脑风暴，相互探讨提升学习效率，加速对PMBOK知识点的理解。这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径，我们也要重视起来。

pmp风险应对策略有哪些

风险转移 Risk Transference: 一种教育风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移 给第三方。

风险开拓 Risk Exploiting: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。

风险提高 Ris感师来止何简将些k Enhancement: 一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。

风险分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的 第三方。

风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。

风险规避 Risk Avoidance: 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受 风险影响。

风险减轻 Risk 了应干劳板济混Mitigation: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造 成的影响。

风险接受 Ri速视列聚载历基反航门sk Acceptance: 一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施， 除非风险真的发生。 

以上为《PMBOK指南》第六版中的风险应对策略相关词条。

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风险转移 Ris继钢月势英赵伤还判k Transference: 一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移 给第三方。

风险开拓 Risk Exploiting: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。


风险提高 Risk Enhancement: 一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。

风险分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的 第三方。


风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。

风拿印政军行希险规避 Risk Avoidance: 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受 风险影响。

风险减轻 Risk Mitigation: 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造 成的影响。

风险接受 Risk Acceptance: 一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采阻是前则者甚介两苗春取任何措施， 除非风险真的发生。

以上为《PMBOK指南》第六版中的风险应对策略相关词条。