pmp管理趋势图

PMP考试常见图表讲解:迭代燃尽图、S曲线图……
在 PMP考试 中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。

　　第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）

　　燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。

　　第二个是：S曲线

　　按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个“S”。按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少。

　　但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S。
PMP控制图
这里用一个具体例子来解释什么是控制图。 假设现在工厂需要生成直径为1000mm (允许偏差为振幅4个标准差，即：±4mm)的螺丝钉。我们要如何保证生成过程的质量呢?

这时候我们应该对生成出来的产品进行抽样检查，并且把检查的数据通过控制图绘制出来，以查看并确定质量情况。

本文重点是简述控制图的要素及其原因。

1. 上下规格线与4个标准差

首先画一个纵轴，在纵轴上绘制中点绘制出1000个均值线（最理想的情况）。接这在1004(1000+4mm)这里绘制出 上规格线 ，再在996(1000-4mm)出绘制出 下规格线 。

这里1个标准差$ \sigma=1mm$, 因此上下规格线距离均值线是4个标准差($4\sigma$)

只要产品的尺寸落在规格线之内的产品，在工艺上是合格的产品。但是我们这里是要做质量检查的，如果检查出来的产品虽然落在规格线之内，但是距离均值线很远，说明产品质量可能面临一定风险，一不留神生成的产品就突破了规格线。

因此我们需要一个更稳定更有把握的质量控制标准。这时候就需引入 控制线 来控制产品的品质。

2. 控制线

控制线位于规格线内侧，距离均值各三倍标准差的位置。也就是说控制线比规格线更严格。

3. 质量不合格的3种情况

那么如果出现以下3种情况，说明质量出了问题，必须要 停工 查找原因以解决问题。

3.1 连续7点位于均值一侧

当产品最终质量的数据连续7点都位于均值的一侧

3.2 连续7点呈单调上升或下降的趋势

单调上线/下降意思是产品出现越来越大/小的趋势，这时候哪怕点数是分布在均值两侧，也是不行，也必须停工查找原因。

3.3 数据出现在控制线之外

当数据出现在控制线之外也是不允许，因为如果出现在控制线之外不停工检查原因并处理，很可能接下来你的产品就尺寸就会出现在规格线之外了。

4. 相关习题

1): 项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术？A project has been executed on time，and the project manager must now ensure that the deliverables conform to quality standards for customer acceptance. What tool or technique should the project manager use?

A：A.控制图 Control chart / B：B.散点图 Scatter diagram / C：C.帕累托图 Pareto diagram / D：D.直方图 Histogram

参考答案：A 解析：标准参考答案应该是检查，选项没有检查，也没有抽样统计，可以选控制图，因为控制图中有规格线，可以检查可交付成果是否合格。

在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的 趋势 ？(Over the past ten months, a lot of defects have occurred in the project implementation phase. The number of new defects varies from month to month. Which of the following items should the project manager refer to to determine the trend of such defects?)

A：A.控制图 Control chart

B：B.散点图 Scatter Diagram

C：C.流程图 Flow Chart

D：D.统计抽样 Statistical Sampling

参考答案：A 解析：控制图的横轴是时间，可以描述趋势并进行相关分析。 (散点图是展示相关性(强相关性、弱相关性、非相关方)的)
PMP适用于哪些行业 发展前景如何
PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP是目前项目管理领域含金量最高的证书，PMP考试注重的是实操能力，参加PMP认证对自身的能力也会有很大的提高；国内越来越多的企业启动项目管理人才的培养，PMP也会给企业带来更大的效益，所以PMP的发展前景还是很好的。
什么是六西格玛管理时间序列图？
六西格玛管理工具之时间序列图
一、时间序列图的概念
时间序列图，又称为趋势图，是将收集到的数据按照时间的先后顺序在坐标图中展示出来的图形工具，它可以直观的显示数据随时间的变化规律和发展趋势。

二、应用目的
团队收集到了过程输出Y数据后，可以用时间序列图收集到的数据展示出来。运用时间序列图可以帮助团队了解Y随时间变化的情况与变化趋势。

三、构成与原理
时间序列图的横轴代表时间，纵轴代表分析对象的测量值，将收集到的数据按时间顺序描绘到坐标图上，并将前后两个数据点用折线连接。应用时间序列图寻找数据随时间变化的规律。

四、应用方法
时间序列图要求收集到的数据必须有时间的先后顺序，同时为了能够充分展现数据随时间的变化规律，需要收集尽量多的数据。以时间作为横坐标，以观测值为纵坐标描点，用折线连接，即可绘制出时间序列图。可用计算机辅助绘制时间序列图。

项目管理和PMP有什么关系?
PMI和PMP的关系：
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监死她错自脸第首矛训训指测指标体系，分为制造业PM来自I、服务业PMI，也本技担阻考场烈有一些国家建立了建筑业PMI；PMP是指项目管理专业人士的一种资格认证；两者没有必然的联系。

PMI：

PMI指数的英文全称为Purchasing Managers' Index，中文含义为采购经理指数，PMI指数50为荣枯分水线。当PMI良编球路误及世大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造教育业PMI、服务业PM果液开钟神善牛师结非江I，也有一些国家建若养假龙样坐么角裂立了建筑业PMI。全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造帆塌业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的月度调查汇总基搜出来的指数，反映了经济的变化趋势。

PMP：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格动负朝延立象认证。搏轿历美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。传获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP项目管理师的职业前景怎么样

PMP教育项目管理师的职业前景怎么样

　　由于在国从念否杆际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员持证人数，也作为企业实力的考量标准轮胡之一。下面是我整理了八威犯心探脚守PMP项目管理师的职业前景，希望对你有帮助！

　　 PMP项目管理师职业前景

　　中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目弦标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

　　有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习垂满波句爱该烈而。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

　　根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Wi阳盾息杨ndows IT Pro 2014年秋季对美国IT特组活翻第打田孔次移查行业的调查，在最值钱的极李15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）友角整资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。

　　 PMP项目管理师适用行业：

声　　PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技非价节序丝绍术骨干及项目组成员人群排训构虽。但是，IT行业还是占比重最大，因为IT行业的项目较多，属于项目型企肉查跟突持题突天代求业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。

　　随着PMP认证的发展，国内不少的企业启动项目人才的.培养，那么究竟PMP认证对组织和企业有什么实际的用处呢？

　　 PMP对企业的好处：

　　
1、根据在语策世界范围的统计，应用PMP项目管理，能够使项目时间缩短10%-30%；使成本降低8%以上；使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。

　　
2、由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是精厚微菜公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。

　　
3、中国越来越多的以项施核刘胡建节威太负目为核心的企业参与国际国内初英皮节族核爱的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

　　
4、有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

　　国内认可PMP的企业（只罗列部分公司或组织，排名不分先后）：

　　中石化、中石油、中国联合工程公司、中国烟草、三峡工程总公司、中国冶金设备总公司、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、中国建筑工程总公司、万科、上海证券所、华为、中兴、大唐移动、用友、金蝶、富士康、神州数码、联想、长天集团、一汽大众、广州汽车、东方航空、上海机场、宝钢、朗讯科技、银联、快钱、南方电网、德尔福、趋势科技、广东核电、沃尔玛中国、美特斯邦威……

　　由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

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