知乎pmp考试必知的十个图

PMP考试中的十大知识领域是什么

PMP考试中的十大知识领域主要来源于考试教材《PMBOK指南》，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

PMP考试十大知识领域具体内容：

1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

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PMP培训考试中,哪些图形工具考的比较多?
在优培东方PMP认证培训中有很多数据表现技术，也就是各种图表的常见考点，那在PMP考试大纲中最常见，考的最多的PMP图形工具有哪些呢？


1、控制图：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决。需要关注控制图中的平均值、控制界限、规格界限的含义。控制上、下限一般设为±3个西格玛。过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做。即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控。从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1）、在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2）、可以消除相关方对质量的担心；

（3）、可以监控过程、添加新变量之后的状态。


2、帕累托图：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)。

题目的关键词“排序”、“优先”、“首要”、“最重要”，选择帕累托图。由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题。帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）。


3、散点图：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值。通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近。比如两个变量是正相关、负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）


4、矩阵图：在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。


5、亲和图：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组。


6、流程图：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本。也可以用于识别风险过程，分析风险起因。考试中如果选择流程图，通常题干中会有“流程”、“程序”和“过程”等文字，可以判断是用来估算质量成本的。


7、因果图：石川图，Why-why分析图，鱼骨图，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因。因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具。


8、影响图：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等。影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图。
PMP考试的要点是什么？
PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)

　　简单来讲，是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式。

　　PMP考试要点：

　　a. 国际惯例下对项目经理的要求——思维模式的转变，要理解、应用PMI的思维模式和管理流程，所以老师的境界高，业界权威的话，学员绝对不会少。

　　b.项目管理的实践操作能力。学员的层次、学员的来源都能帮助大家了解别的公司、项目上的要求。哪位老师都不会各行都做过了解，所以，最了解你行业的老师，就是身边的学员。

　　最后，PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!
PMP备考有哪些方法？
备考方法：　　
　　一、严格按照培训机构老师的安排备考
　　在PMP备考时，参加培训是必不可少的。培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的，是经过实践检验的，我们一定要按照指导老师的学习计划严格执行。原因很简单，3个月备考周期，时间很有限，如果考生不踏实认真复习，或投机取巧靠运气想一次通过PMP，那样的几率是很小的。这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因，所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法。


　　二、心态上要重视PMP备考
　　3个月的备考时间，如果我们心里足够重视，即使再忙也会有时间复习的。考生除了根据老师要求的日程进行复习外，自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划。建议大家平均每天坚持2-3小时学习，像PMBOK这本教材最好读到2-3遍，很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难，而是没有真正重视这件事情，没有花足够的时间和精力在备考上。所以，进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考，PMP的备考不仅仅是为了证书，而且也是自身能力提高的过程，必须重视起来。


　　三、认真听课
　　在正式上课之前，我们一定要按照老师的预习要求，把PMBOK通读三遍，对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解、使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握。课上按照老师的思路理解学习，课下结合每一章节的内容进行复习。再者，三次模考也非常重要，模考是系统化地检验你的学习效果，可以明细我们的薄弱环节，查漏补缺，提升自己的考试能力。


　　四、积极参加学习讨论小组
　　小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节。PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组，小组会选出一个组长，定期安排小组成员进行课下的学习交流。无论是知识点、作业还是案例分析，大家都可以通过头脑风暴，相互探讨提升学习效率，加速对PMBOK知识点的理解。这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径，我们也要重视起来。

pmp 来自培训考试准备多久 知乎
一般参加培训时间在2-4个月左右是最合适的。培训时间太短，知识太多，会学不过来。培训时间太由离望盾紧钱长，到最后就学疲了，复习状态就会变差。
PMP考试报名工作一般是在考和达绍曲了事妒试的前2个月进行程青边航万示活土周而的，也就是说一般士好批散它比章往回刻火比较合适的培训时间是在考试报海生名前就要开始进行的，这样你中英文报名的时错亲娘底雷钟施称油章可候还会有专业的老师指导，会更加的顺利。

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pmp证书含金量知乎如下：

pmp证书含金量很高别药念田型胶反便矛金，如果拥有这个证书，将会给持证者带来很多的机遇和竞破互族修争力。

pmp证含金量体现在以下方面：

1、自身能力的提升

参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理供迫华染纪知识的过程。这个念经气轴金审似逐信过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论亲料律宣命是实践的结合，从而深化变身社蛋剂已转京自己对项目管理的认识。

2、应用范围广

PMP认证所学到的项目管理知识沿判影万阿并肥战将朝体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

3、企业的认际可

目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条“拥有PMP的项目经理优先”，而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资府施观小乱排承系迫难格的。而且由于大型企业的认可，自然会引起中小型企业的重视,所以拥有PMP的发展前景还是很大的住广比拉因。

PMP考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他氢只案声纸亮资源以执行计划。

监控：通过监首兵控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。